当前位置: 首页 > 培训专题
基本功管理培训
上一个
下一个
推荐热门课程
典型客户
基本功管理培训公开课
  • 课程收益：一、课程主要内容：第一章——茶叶基础知识 第二章——铁观音知识 第三章——岩茶知识 第四章——台湾茶知识 第五章&mda..
  • 课程收益：《Office办公软件基本技能综合训练》培训时间：2017年7月13-14日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名..
  • 课程收益：一、SixSigma总体介绍：SixSigma是什么?谁在应用SixSigma?SixSigma的两大流派及其各自主要特点SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务SixSigma的组织..
  • 课程收益：一.Six Sigma 总体介绍：1.Six Sigma 是什么?2.谁在应用Six Sigma?3.Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点4.Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的..
  • 课程收益：第一章 注塑基本知识1. 注塑成型的基本过程2. 注塑的5大方面3. 常见注塑缺陷50种4. 注塑的高分子基础5. 塑料的三态6. 认识喷泉流动7. 关于非扩展流流动的6种形态8. 塑料的流动特性及粘度 ..
基本功管理培训内训课
  • 课程收益：课程背景：疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重，组织发展架构不稳，主管面临团队批量脱落维持考核危机，亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律，提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持..
  • 课程收益： 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元 沟通技巧 ..
  • 课程收益：第一篇章走进沟通，认识沟通的迷与悟引言：沟通是一门领导艺术，正确认识沟通掌握其中的规律和要素，才能真正实施有效沟通，才能充分发挥沟通的力量，才会将沟通变为管理者的一种习惯。一、互动测试：每人在一张A4纸上画一棵完整的大树..
  • 课程收益： 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元沟通技巧 ..

  • 化工行业品牌管理基本功

                       

    2 天

    课程收益：课程大纲：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定..
  • 课程收益：学习目标和要求：1.掌握《物业管理条例》对物业管理的定位，《物业管理条例》的指导思想以及确立的基本法律关系2.熟悉物业管理的基本特征，物业管理在社会经济中的地位和作用，《物业管理条例》确立的基本制度，《物业管理条例》涉及的主要问..

  • 邮政行业：八项基本管理技能

                       

    2 天

    课程收益：第一单元（Section I） 计划计划制定不周的结果和迹象制定计划的四大益处领导不愿制定计划的原因基本管理技能之一：如何制定计划的7个因素及其实施 &..
  • 课程收益：现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？ ..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：最好中层的自我修炼 ——What and Why？ 主题一：中层经理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出来自充分的准备 ? 镜子照向自..
  • 课程收益：引言 1、 各级管理者的职能分布 2、 职务与技能关系图表 3、 优秀中层管理的概述 中层管理培训（一）、 什么是管理 1、 管理在实践中的理解 2、 管理者与领导者的区别 3、 ..
  • 课程收益：一、沟通的重要性1、什么是真正的沟通沟通的意义沟通的过程沟通的目的沟通的功能2、为什么沟通如此重要管理者工作中沟通的功能设置目标做出并执行决策绩效考核招聘面试员工任职资格认证与客户/供..
  • 课程收益： 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元 沟通技巧 ..
  • 课程收益：第一单元：计划一、计划的重要性提供正确的方向提供准备的参考提供执行的依据提供控管的要点提供评估的标准二、计划的三个特性：前瞻性决策性目标导向性三、订定计划应注意的事项要能配合上级主管的目标..
  • 课程收益： 技能一：计划 计划制定不周的后果 制定计划的好处 不愿制定计划的原因 计划的七个因素及其实施 目标设定的原则 Sp..
  • 课程收益：实际的好处、收益可以看到找回自信而不是仅仅增强自信领导力得到教练型提升人际关系得到质的改善，增强团队凝聚力拥有无穷的创造力量和可能性走出婚姻和家庭关系的困扰突破思维局限，拥有很强的觉察能力清晰的看到自己的现状..
  • 课程收益：一、开场白：“神即道，道法自然，如来”二、11项基本素养1、人品端正，作风正派；2、有强烈的信心；3、勤于思考，做个有心人；4、能吃苦耐劳；5、良好的心理素质 ；6、坚持不懈极..
  • 课程收益：酒店管理者10项基本管理精髓2天绪论：管理的基础知识1.什么是管理？2.管理的实质是什么？3.管理的基本职能是什么？第一讲 制定现实的目标1.制定目标的测试2.制定目标的原则3.目标衡量的..
  • 课程收益：一、会爱才是真爱爱的意愿≠爱的结果三种成才环境：♦ 懂教育重视教育成才几率最高 ♦ 不懂教育不重视教育也能随机成才 ♦ 不懂教育却很重视教育灭顶之灾&dia..
  • 课程收益：台湾刘成熙老师-精品课程-德鲁克八项基本管理技能主讲：刘成熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩..
  • 课程收益：曾子熙老师-精品课程-基层管理者八项基本管理技能主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩..
  • 课程收益：一、赞美1、赞美的定义2、赞美的层次3、赞美的十大原则4、因人而异的赞美技巧1）不同年龄2）不同性别3）不同客户对象5、赞美中积极倾听的表现赞美练习：针对客户办公室内的特殊陈列的赞美针对企业经..
  • 课程收益：引言：银行营销基本功测试一、银行营销基本理念 1.营销系统2.销售基本原理3.营销的演变4.营销的三要素5.营销的出发点——超越竞争6.营销的本质——满足需求 ..
  • 课程收益：前言：民法典的立法历程、颁布的意义与结构第一编：总则1. 民事主体——新的分类标准与法律责任形式2. 法源与法律适用问题——无锡冷冻胚胎案3. 胎儿利益的特殊保护问..
  • 课程收益：一、管理者的工作职责管理者的角色管理和领导管理者的十二项能力管理的工作职责各级主管的基本要求说明：本单元通过案例分享和讨论，从管理工作中经常碰到的问题，引导学员探讨管理者的角色，引出管理的基本概念。协助学员理清管..
  • 课程收益：中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，..
  • 课程收益：引言：VUCA时代，销售要不要做？销售能不能做？销售怎么做？一、认知客户1.销售区域市场一览（1）宏观国情分析：区域销售环境PESTN扫描（2）中观行情分析：区域竞争四大角色策略布局（3）微观客情分析：客户渗透三大路..
  • 课程收益：第一讲：销售管理者的四大王牌1、选人—组建团队西游记的团队人才的真相人才的要素2、指向—界定结果如何界定结果没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁3、激励—发挥优势..
  • 课程收益：曾子熙老师-核心课程-德鲁克八项基本管理技能主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传..
  • 课程收益：第一章 PDCA管理工具简述 1.1 PDCA 循环及其特点 1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具第二章 PDCA对管理者的要求 2.1 三种基本意识 “现场、现物、现实”的意识 &l..
  • 课程收益：第一讲：角色篇——从校园人到职场人一、从校园人到职场人趣问趣答：毛毛虫怎么过河1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线2. 校园人与企业人有何不同之处？1）校园和企业有什么差别2）..
  • 课程收益：【第一天上午】一、如何开展计划？目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例：（1）&ldq..
  • 课程收益：模块一：线上基础理论课程项目管理基础知识导入序号 名称 内容 用时第一讲 导言：项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来2、项目管理发展的里程碑事件3、中国项目管理的发展 30分钟第一章 结构化方法..
  • 课程收益：第一讲：三湾改编的背景1. 三湾改编：部队的前途何在？失败的队伍怎么带？怎么管？这些成了毛泽东必须要考虑和解决的问题。2. 部队失败：面临生死存亡的关键时刻。面临的问题：怎么解决困难？如何摆脱困境？怎样起死回生？1）攻打..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们