最新成本管理技术精准成本核算、分析与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-06-26

一、精准成本控制的基础二、精准成本核算方法三、精准成本分析与控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理五、多因多果的全面预算管理..

医院绩效考核与财务成本核算实操

地点： 上海 (上海) 价格：1800 时间：2015-04-22

一、前言一、目前国内医院绩效管理的有益探索二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题第一部分：人事管理l 政策依据：l 指导思想、目标和主要原则l 主..

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务

地点： 北京 (北京) 价格：2980 时间：2014-11-08

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 ..

“房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班”

地点： 江苏 (南京) 价格：2880 时间：2014-09-27

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二..

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务

地点： 江苏 (南京) 价格：2880 时间：2014-08-23

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调 一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本..

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务

地点： 浙江 (杭州) 价格：2880 时间：2014-07-26

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 ..

最新第四代成本管理技术精准成本核算、分析与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2014-07-17

一、精准成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1..

房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务

地点： 重庆 (重庆) 价格：2880 时间：2014-06-28

第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 ..

精准成本核算,分析与控制-----企业成本管理之道

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2011-07-29

一、成本控制的基础 林 俊 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系..

制造业成本核算与控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

引言： 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费 一、成本体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 ..

医院成本核算及控制成本费用举措（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

第一部分、医院成本核算　1.医院实行成本核算的原因　2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术　3.对医院成本核算工作的要求　4.设立医院成本核算组织机构　5.医院成本核算报告　..

互联网零售行业的成本核算

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

【核算方法详解】了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲..

房地产企业成本核算与分析控制

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制二、成本..

BIM在全过程成本管控中的应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的..

LCIA低成本智能自动化导入

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路导入 引言工业革命概述（1.0~4.0）I、2.0生产线的风景及视频展播II、 2.5生产线的风景及视频展播III、近似4.0生产视频展播..

低成本智能自动化技能实战培训

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

工厂成本控制与价值流管理

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“..

项目进度计划控制与项目成本预算分析

主讲老师：白均生 课程时长：2 天

【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订..

酒店成本控制与品质管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财&..

工厂成本控制与现场改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..

消灭浪费降低现场改善成本

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化2..

成本管理与浪费控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建..

企业全面成本控制与管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

成本分析与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认..

生产精细化管理与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； ..

全方位构建采购成本优势

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本（TCO）模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力..

全方位提升采购成本竞争力

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析..

生产物流管理与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明..

霸位--低成本高效创新营销六大环节

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力　　　弱者如何撬动强大竞争对手的力量　　　弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点&quo..