主讲老师:包亮 课程时长:1 天
第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2...
主讲老师:林庆堂 课程时长:2 天
第一模块:自我发现——管理者角色认知与心智修炼第一节:班组领导力职责分析管理者定位:最大的兵和最小的官案例分析:某企业管理者怎么定位的&..
基于人格测评(DISC&FPA&PDP) 的团队管理能力提升
主讲老师:马立威 课程时长:2 天
模块 课程单元 课程目标第一模块:跳出观念误区 1、开篇案例:移动互联网的冲击2、典型场景:某公司个性员工管理典型案例分析3、现状认知:90后员工管理困境传统激励手段失效ɨ..
主讲老师:马立威 课程时长:2 天
模块 课程单元 课程目标第一模块:做队长,你准备好了吗?——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入时代在变化——《移动互联网的未来》..
主讲老师:张旭 课程时长:1 天
天数 模块 主要内容 课时第一天 互联网+时代是实体渠道发展趋势 案例:阿里巴巴入股苏宁带给我们的启示 1课时销售渠道的生命周期 销售渠道正在发生的变化 电商无法取代实体渠道 电商已经到了发展的瓶..
主讲老师:刁东燕 课程时长:2 天
一、执行力解析执行力既是组织制度的遵从力,更是任务计划的达成的能力!执行力要的就是结果的再剖析!执行力的真正解读从“被动&r..
主讲老师:周刚 课程时长:2 天
模块一:升级管理思维——打造高绩效团队的基础作为管理者,如何打造出高绩效团队?我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同,我们的答案是:通过各级管理者与下属的良性管理互动,满足员工的工作需..
主讲老师:王振韬 课程时长:2 天
一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动) ..
主讲老师:王振韬 课程时长:2 天
一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动) ..
主讲老师:包亮 课程时长:1 天
第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2...
主讲老师:王志成 课程时长:2 天
第一讲:当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲:业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1)2020 年业务发展..
主讲老师:张金洋 课程时长:2 天
第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. ..
一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退..
主讲老师:马永志 课程时长:2 天
一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特..
第一讲 日本人的团队管理(上)第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没..
主讲老师:刘同福 课程时长:2 天
课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征 ..
一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值:采购职能的价值空间在哪? 3. 采购职能的发展:采购将走向哪里?二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成..
第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例:220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..
课程目的:金融市场唯一不变的是变化,未来金融业的竞争,主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制,通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练,帮助学员总结过往成功销售经验,一方面进..
主讲老师:曾国英 课程时长:2 天
一、引导店长了解到高效团队的特征。 二、学习如何营造店铺团队氛围并掌握构建高效团队的方法。 三、熟悉团队发展的四个阶段。 四、通过详尽的《高效管理团队》的钻石知识和生动的案例,针对团队管理常见..
主讲老师:吴兴波 课程时长:2 天
第一部分:顾问式销售 一、市场营销策略 1. 销售态度需要更新 2. 孙子兵法告诉了我们什么 3. 我们为什么胆怯 4. 销售需要勇敢面对 5. 先开枪,后瞄准 6. 世界上最重要的一位顾..
主讲老师:韩增海 课程时长:2 天
第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。 松下幸之助说:“中庸之道的真谛是不为拘..
课程内容 国学智慧在团队管理中的应用课程大纲: 第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万..
主讲老师:李治江 课程时长:1 天
第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT 5、误区分析:控制型的团队管理失败 管理..
李院长是一家著名三甲医院的院长,他拥有丰富的医学知识和实践经验,但..
返聘!贵州某农商银行《团队管理、凝聚力、责任心及执行力提升》圆满完成!
2022年11月15-16日,返聘!贵州某农村商业银行股份有限公司..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..