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制造企业管理培训公开课
  • 课程收益:一、课程导入(破冰环节)二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识)1、沙盘情况介绍;2、小组角色分配;3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析;2、影响利..
  • 课程收益:第一天:奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题:质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一:以客户为中心的质量策划(APQP)开篇:破冰与目标确立&..
  • 课程收益:第一章:VDA 6.3基本知识介绍VDA标准的发展和VDA组织介绍 质量管理标准发展的介绍 关于VDA6.X文献中新增项目概览  汽车工业的质量管理认证和审核ɧ..
  • 课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 课程收益:第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向:垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI..
  • 课程收益:导入:智能制造战略概述案例:某家电制造企业智能制造战略1. 智能制造的关键特点2. 发展趋势1)全球智能制造的发展趋势2)中国智能制造发展现状3. 智能制造与企业战略密切相关1)提升生产效率2)提升过程质..
  • 课程收益:主题/目标 内容课程导入 质量及服务相关的概念引入课题讨论:客户带给我们困惑了吗?第一章 服务理论 服务及其管理理论与技术第二章 投诉处理 投诉与投诉处理的意义 什么是投诉 投诉的实质和原因 客户为什么不投诉 ..
  • 课程收益:第一讲:生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握&..
  • 课程收益:第一部分:知识准备重点掌握1套方法审核达到2大目的平行考虑3种风险定级注意4项因素评价采用5级分数关注新版6大变化 ..
  • 课程收益:一、工厂成本的构成 工厂成本分类企业成本的经济特性工厂成本构架分析如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和..
  • 课程收益:第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性 1.基于设备维护管理的两大策略设备维护管理的两大策略(RCM&..
  • 课程收益:由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 (第一天上午9:00-12:00培训教室)一、战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造智能制造:首先是国家战略美德日等..
  • 课程收益:开场:OKR的意义,助力智能制造行业趋势模块一:智能制造业绩增长瓶颈与破局思路分析行业现状,剖析传统目标与绩效管理模式局限,引出 OKR+AI 协同价值模块二:OKR 在智能制造企业的实战落地᠕..
  • 课程收益:第一天:聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一:精准识别风险源头破冰互动 讲师与学员介绍小组讨论:我们身边遇到的“惊心动魄&r..
制造企业管理培训内训课
  • 课程收益:课程背景: 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样..
  • 课程收益:【课程大纲】一、营销基础知识与营销理念(1)市场营销的含义(2)五种营销观念的比较与分析传统营销观念→以生产者中心新型营销观念→以消费者或用户为中心启示:市场经济是个伟大的学校,要学会&l..
  • 课程收益:第一单元:制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元:物联网的商业价值&O..
  • 课程收益:1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和..
  • 课程收益:一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力(机会)a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科..
  • 课程收益:1数字经济概述1.1数字经济的概念和内涵1.1.1“两化”到“三化”的认知进化1.2产业数字化概述和案例1.2.1数字化工业1.2.2数字化农业1.2.3数字化商业..
  • 课程收益:1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新..
  • 课程收益:1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G,IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么?1.1.2.4物联网是智能制造的..
  • 课程收益:一、掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01...
  • 课程收益:掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1...
  • 课程收益:一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创..
  • 课程收益:掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1...
  • 课程收益:1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新..
  • 课程收益:一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创..
  • 课程收益:²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据,机器学习和人工智能²大数据技术–数据摩尔定律&n..
  • 课程收益: 华制智能制造技术有限公司(简称华制智能)是一家全球化的智能 制造解决 方案提供商和系统集成商,总部位于深圳。华制智能拥有自主研发的智能制造集成解决方案平台、智能工厂系统、智能物流系统、智能制造实验室系统、工业物联网平台等产品,能为..
  • 课程收益:课程背景:德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻..
  • 课程收益:第一讲:优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲:仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划管理四、物料编号..
  • 课程收益:第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益:第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大..
  • 课程收益:一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的..
  • 课程收益:第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲:销售预测与销售计..
  • 课程收益:第一讲:何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲:质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管..
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