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阿里参观——深度学习阿里的创新之.. 【参观流程】 提及阿里巴巴参观考察，阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意 今天，我们考察了阿里巴巴西溪园区。 奔赴阿里巴巴西溪园区 我们是从北门进去的，一进去就看见淘宝的吉祥物和阿里巴巴的logo 阿里巴巴访客中心正门 10：00——12：00 阿里巴巴西溪园区 1.参观阿里展厅，了解阿里发展里程和文化等 2.参观体验了阿里特色办公区环境，感受阿里人的工作方式。 3.参观阿里特色会议室，体验新式办公的方式。 4.参观枫林晚健身会所感受阿里企业文化和人文生活的新方式 5.参观阿里邮局，阿里星巴克，阿里超市，了解阿里巴巴如何打造幸福企业 阿里访客中心的大屏幕 让天下没有难做的生意，这是马云成立公司的宗旨 阿里大屏幕，播放着阿里巴巴的成长以及阿里的每一个优秀员..

《赋能工作法》：不赋能，则覆灭.. 我曾问过无数的团队管理者，他们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中最多的是，企业缺少优秀的人才，员工缺乏足够的能力和动力。 情况真是这样吗？我通过10 多年的企业管理研究和实践，惊讶地发现，企业并不是缺人才，而是缺乏管理人才的赋能力；员工也不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。 正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是管理人才的能力。任正非所说的人才管理能力，其本质就是对人才赋能。尤其是在不确定性因素很多的今天，这一点尤为明显，甚至可以毫不夸张地说，“不赋能，则覆灭”。 阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣也指出，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。在错综复杂的社会环境下，企业管理的关键已从控制命令式转变为赋能分布式。 何谓赋能？赋是赋予，能是权力、能力和动力，连起来就是赋予团队权力、动力和能力，让团队自主决策和自主驱动。很多时候，企业一着慢，满盘输。正如普希尔定律所说：再好的决策也经不起拖延。只有懂得赋能的组织或个人，才可能拥有强大的、能快速反应的团队。 赋能的概念起源于20 世纪20 年代，提出者是被德鲁克称为“..

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