生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

以员工为中心的低成本改善

主讲老师：柳草 课程时长：2 天

第一部分 持续改善的基础知识1.生产活动INPUT与OUPUT2.生产现场有各种各样的问题小组讨论：问题的筛选3.制度与机制究竟哪个才是我们的追求4.维持与创造这点事儿5.2W1H解说改善..

LCIA低成本智能自动化导入

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路导入 引言工业革命概述（1.0~4.0）I、2.0生产线的风景及视频展播II、 2.5生产线的风景及视频展播III、近似4.0生产视频展播..

低成本智能自动化技能实战培训

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

霸位--低成本高效创新营销六大环节

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力　　　弱者如何撬动强大竞争对手的力量　　　弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点&quo..

低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道

主讲老师：王汉武 课程时长：2 天

低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道 为什么那么多的明星企业半路夭折？那么多的名牌产品昙花一现？ 为什么那么多品牌在投入了大量的资金后却没有产生预期的收益？ 为什么那..

精确制导的低成本整合营销

主讲老师：王汉武 课程时长：2 天

课程大纲： 烤鸭理论-----中国中小企业寿命分布 深刻揭示-----中国中小企业败因分析 精准制导———现代品牌核战争 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系..

低成本促销策划与执行

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 ..

如何低成本建设服务企业文化

主讲老师：潘军 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、认识企业文化的三个层面 1、核心层文化 　案例：麦当劳文化的核心理念 2、制度层文化 3、物质层文化 企业文化培训（二）、企业文化的核心理念 1、案..

营销三维论——低成本打造强势品牌之路

主讲老师：刘杰克 课程时长：2 天

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：中国品牌建设所处环境1，价格战——..

品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一章：差异表达（Difference Show）-品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！-高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感..

霸位——低成本高效创新营销六大环节

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力弱者如何撬动强大竞争对手的力量弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". ..

以员工为中心的低成本改善

主讲老师：柳草 课程时长：2 天

第一部分 持续改善的基础知识1.生产活动INPUT与OUPUT2.生产现场有各种各样的问题小组讨论：问题的筛选3.制度与机制究竟哪个才是我们的追求4.维持与创造这点事儿5.2W1H解说改善..

软实力营销：低成本倍增销售业绩

主讲老师：陶文钧 课程时长：2 天

快组织此课程，学员将获得以下收益：用全新的眼光看营销洞悉客户心理学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀更强的说服力更高的销售成功率更少的营销费用减少无用、低效营销措施以弱胜强，以小博..

降低成本、谈判技巧及采购趋势分析

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、采购成本管理与价格控制技巧分析1.产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采购成本构成, 分析及其..

管理者的非物质[低成本]激励 ——德鲁克管理系列之2

主讲老师：谈炜 课程时长：2 天

DAY 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 ..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。课程方式：系统讲解集成供应链管理..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链 ISC

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

特别说明：本课程不只是做简单的知识培训，而是借助最佳实践，传授企业面临的核心问题的解决方案：1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。2、如何通过供应链集成运作，快速提升企业..

中小企业低成本营销之道

主讲老师：徐志 课程时长：1 天

第一部分 营销基本过程与基本观念一、三个案例带来的思考咨询案例: 三川水表如何成功传播新产品案例:中石化加油站便利店的营销困境案例：滞销洗发水如何一售而空二、营销的逻辑过程三、营销基本观念..

LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

第一讲：LCIA低成本改善6低模型概述一、低成本LCIA的效益1. 企业为何需要低成本改善？2. 改善的分类与管理层级的侧重点分析3. LCIA改善的定义与分类二、改善的误区与正确的改善意识1..