薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案 —系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2020-04-17

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2019-12-26

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2019-05-23

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管..

薪酬方案 - 系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-09-04

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影响案例..

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制？

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2013-05-26

【课程背景】您是否会经常思考：有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们..

全面薪酬管理与激励机制2012年10月26日

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2012-10-26

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。前 言：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的..

全面薪酬管理与激励机制

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2012-10-26

第一部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么公司的薪资水平在市场上的定位如何确定与“薪点制”、&..

研发绩效管理及激励机制高级实务培训

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2011-12-16

研发绩效管理及激励机制高级实务培训（深圳11.25-26，北京12.16-17） 　　举办时间：2011年11月25-26日（深圳） 　　　　 2011年12月16-17日（北京） 　　培训费用：32..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合..

中小企业“股权激励机制”的培育与操作

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

授课内容大纲序 股权激励的背景： 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发展问题 ..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特..

项目绩效考核与激励机制

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

前 言 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企..

突破重围之运筹帷幄：激励机制设计

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

主讲：黄国成著名企业管理专家、中国质量协会专家会员、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师 ..

区域市场规划与经销商激励机制

主讲老师：张方金 课程时长：2 天

第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次 ..

经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制

主讲老师：张方金 课程时长：3 天

第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次 ..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9..

国企经理人任期管理与中长期激励机制

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

一、回顾国有企业改革的历程1.冲破樊篱（1978—1991）扩大企业自主权企业承包责任制利改税转化企业经营机制2.艰..

心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲

主讲老师：张国祥 课程时长：1 天

一、从认识邻座开始二、金融危机中流行的三个故事三、今天的课程内容简介四、课堂纪律与成立学习小组五、每个学员提三个最想解决的问题六、心灵沟通技巧一）认识我们自己二）区分情感和情绪1、情商..

企业激励机制与管理

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章：什么是激励？一、激励的定义二、定义的含义1、激励的出发点2、奖励惩罚并举3、要全过程激励4、信息沟通畅通5、组织与员工目标需统一第二章：激励的类型一、物质激励与精神激励..

非上市公司股权激励机制操作实务

主讲老师：梁伟明 课程时长：2 天

非上市公司股权激励机制操作实务一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好钱。小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。股权激励是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现企业持续增长并基业长青的智慧！..

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

第一讲：回归原点思考绩效管理一、回首国内企业绩效管理的来时路1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因3. 国内企业绩效管理的问题与困惑二、穿透迷雾洞察绩效管..

A-21.7-市场经营考核与激励机制设计-2天（刘成熙老师）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-21.7-市场经营考核与激励机制设计-2天（刘成熙老师）主讲：刘成熙老师前 言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困..

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践

主讲老师：肖维 课程时长：1 天

第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍 某公司发展案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：搭建公司运营管理体系的战略分..

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：某公司市场开发项目案例介绍 某市场开发案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍..

激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制

主讲老师：郝洪梅 课程时长：4 天

导言： 企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？3、是什么导致了激励..

销售团队分钱激励机制的设计策略与方法

主讲老师：郝洪梅 课程时长：2 天

一、为什么说销售团队的分钱激励机制很重要？案例分析：是什么引发了销售团队激励的后遗症？1、机制设计不合理给企业带来的伤害2、问题案例分析带给我们的几点启发3、销售团队分配机制存在的主要问题与挑战4..

组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制

主讲老师：郝洪梅 课程时长：4 天

导言开场：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现二、问题根源：激励失效的六大原因剖析三、 激励对策：有效激励的六大应对策略第二讲：为什么要打造多样化的人才激励..

公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

主讲老师：吴梓境 课程时长：2 天

第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、..

关键人才的保留与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征..