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企业中高层
【培训收益】
如何具备战略思考力与战略新思维？
如何构建持续繁荣的战略体系？
如何运用有效的战略分析工具？
如何进行竞争优化与产品定位？
如何有效执行公司制定的战略？
领导人如何推动战略的制定与战略的执行？
第一部分：战略是什么？
1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2. 战略思考与战略原点
3. 战略四个基本问题
4. 战略误区——“十伪论”
5. 战略9个陷阱
6. 战略7个重要理念
第二部分：构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：
2) 价值观：
3) 战略目标：
C2业务：靠什么来指导业务的安排？
1) 核心业务
2) 增长业务
3) 种子业务
C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
1) 低成本战略
2) 差异化战略
3) 集中战略
4) 三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力典型案例：
GE与华为如何作战略？
第三部分：战略分析工具
1、5力模型：
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵：
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
第四部分：战略执行与战略与领导力
1、 战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具：平衡计分卡
5) 战略执行五大步骤
2、 战略与领导力
1) 领导是什么？
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么？
4) 领导模型
5) 领导策略
3、 企业衰败的五个阶段
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 《工匠精神培育与再造》
2. 《7R执行力体系建设》
3. 《8E领导力模型构建》
4. 《打造企业新中层》
5. 《人工智能时代创新与变革》
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开课时间：已开课
开课地点：省份-市
【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的..
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