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战略管理

战略管理

课程编号:2224

课程价格:¥18,000

课程人气:4304

行业类别:不限行业   专业类别:战略管理 

授课讲师:蒋小华

联系电话: 13857108608
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层

【培训收益】
如何具备战略思考力与战略新思维?
如何构建持续繁荣的战略体系?
如何运用有效的战略分析工具?
如何进行竞争优化与产品定位?
如何有效执行公司制定的战略?
领导人如何推动战略的制定与战略的执行?


第一部分:战略是什么?
1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
2. 战略思考与战略原点
3. 战略四个基本问题
4. 战略误区——“十伪论”
5. 战略9个陷阱
6. 战略7个重要理念
 

第二部分:构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1) 愿景:
2) 价值观:
3) 战略目标:
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1) 核心业务
2) 增长业务
3) 种子业务
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1) 低成本战略
2) 差异化战略
3) 集中战略
4) 三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力典型案例:
GE与华为如何作战略?
 

第三部分:战略分析工具
1、5力模型:
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵:
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
 

第四部分:战略执行与战略与领导力
1、 战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具:平衡计分卡
5) 战略执行五大步骤
2、 战略与领导力
1) 领导是什么?
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么?
4) 领导模型
5) 领导策略
3、 企业衰败的五个阶段
 

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