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企业中高层
【培训收益】
战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。 1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理; 2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局; 3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分; 4. 掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行; 5. 通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。
第1章 何谓战略:正确认知战略
1. 什么是战略?对企业意味着什么?
Ø 案例:《隆中对》的成与败;
2. 为什么必须研究战略?
Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;
3. 什么是战略性思考?
4. 战略的基本特征是什么?
Ø 案例:可乐战、3Q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些?
6. 什么是战略管理?
7. 战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态:六种战略模型
1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;
2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;
3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;
4. 多元化战略:实现规模效应的路径;
5. 免费战略:羊毛出在狗身上;
6. “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维:思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;
3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
Ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维:选择与放弃;
Ø 创新者的窘境:“追求利润最大化”
5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7. 无边界思维:三无与三化;
8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析:如何分析
1. 为什么要对环境进行分析?
2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)
3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)
Ø 练习:创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策:如何正确决策
1. 影响决策的七个关键因素;
2. 组织里应由谁来做决策?
3. 聆听见解和收集事实,哪个先?
4. 决策,是否需寻求意见的一致?
5. 彼此碰撞:做正确战略决策;
6. 如何借助团队进行决策?
7. 正确决策的思维:
Ø 五个为什么
Ø 可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定:构建4C战略体系
Ø C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心价值观;
3. 战略目标;
1) 目标设定的误区;
2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
3) 绘制战略地图;
4) SMART原则;
5) 确定目标的四个方法;
6) 目标分解的方法;
Ø C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
Ø C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1. 三维竞争优势;
2. 战略决策三种基本类型;
Ø C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1. 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1. 组织调整、调动资源和管理变革;
2. 不能有效进行战略执行的公司;
3. 战略计划:保证措施必不可少!
4. 构建7R执行系统;
5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6. 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2. 研发思维:不自主研发难生存;
3. 产品思维:产品为王,死磕极致;
4. 用户思维:一切以用户为中心;
5. 简约思维:大道至简、简单即美;
6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;
7. 试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人。
1. 你参加人才大战了吗?
2. 人才是战略成功的关键;
3. 人才的选择标准;
4. 用人的四个基本原则;
5. 人才复制四步曲;
6. 如何迫使人才进化?
7. 关于留人要做好哪些方面的工作?
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
1. 《工匠精神培育与再造》
2. 《7R执行力体系建设》
3. 《8E领导力模型构建》
4. 《打造企业新中层》
5. 《人工智能时代创新与变革》
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课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类增加后就面临着很多难题,如究竟是进行品牌延伸,新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?还是采用主副品牌战略?类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产..
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课程背景:未来人货场一切数字化,数据将成为一种资源,没有数据没有未来,企业如何构建自己的大数据未来?人工智能已经来临,人工智能在营销板块的应用本质就是大数据营销!企业的ERP、CRM、报表等等仅仅是零散的死数据,如何激活流动产生闭环,产生效益?经验将成为负债,未来将利用数据产品规划、定位、策划、人群分析、活动策划,数据成为商业的起点!人为..
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课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单!新零售是一场体验战、大数据战,如何做零售体验和数字化?线下线下融合是趋势,产品一..
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