企业战略规划与落地

【培训对象】
企业中高层

【培训收益】
战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。 1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理； 2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局； 3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分； 4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行； 5. 通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。

第1章      何谓战略：正确认知战略

1.       什么是战略？对企业意味着什么？

Ø  案例：《隆中对》的成与败；

2.       为什么必须研究战略？

Ø  案例：苹果、三星、华为的战略；

3.       什么是战略性思考？

4.       战略的基本特征是什么？

Ø  案例：可乐战、3Q大战、电商战

5.       公司战略体系/层次有哪些？

6.       什么是战略管理？

7.       战略管理的原则是什么？

 

第2章      战略形态：六种战略模型

1.       竞争战略：采取进攻或防守行为；

2.       定位战略：在客户头脑中“定位”；

3.       蓝海战略：打破现有产业的边界；

4.       多元化战略：实现规模效应的路径；

5.       免费战略：羊毛出在狗身上；

6.       “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。

 

第3章      战略思维：思维决定战略高度

1.       黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

2.       基于明天：“我们眼里只有未来”；

3.       着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

Ø  种子思维和冥定律

4.       减法思维：选择与放弃；

Ø  创新者的窘境：“追求利润最大化”

5.       长尾理论：一个比流行市场还大的市场；

6.       大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；

7.       无边界思维：三无与三化；

8.       超车理论：弯道超车很难，请换道超车！

 

第4章      战略分析：如何分析

1.       为什么要对环境进行分析？

2.       外部环境分析-宏观环境（PEST）

3.       外部环境分析-微观环境（五力模型）

Ø  练习：创业项目分析与应对

4.       内部环境分析-核心竞争力

Ø  沃尔玛为何稳坐世界500强之首？

5.       内外环境分析-SWOT分析法

6.       业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø  波士顿矩阵的四种战略建议

 

第5章      战略决策：如何正确决策

1.       影响决策的七个关键因素；

2.       组织里应由谁来做决策？

3.       聆听见解和收集事实，哪个先？

4.       决策，是否需寻求意见的一致？

5.       彼此碰撞：做正确战略决策；

6.       如何借助团队进行决策？

7.       正确决策的思维：

Ø  五个为什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

 

第6章      战略制定：构建4C战略体系

Ø  C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）

1.       愿景；

2.       核心价值观；

3.       战略目标；

1)      目标设定的误区；

2)      平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；

3)      绘制战略地图；

4)      SMART原则；

5)      确定目标的四个方法；

6)      目标分解的方法；

Ø  C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）

Ø  C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）

1.       三维竞争优势；

2.       战略决策三种基本类型；

Ø  C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；

1.          核心竞争能力的保持。

 

第7章      战略执行：不能落地的战略，不是好战略

1.       组织调整、调动资源和管理变革；

2.       不能有效进行战略执行的公司；

3.       战略计划：保证措施必不可少！

4.       构建7R执行系统；

5.       什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；

6.       互联网时代执行力建设问题。

 

第8章      产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0

1.       产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；

2.       研发思维：不自主研发难生存；

3.       产品思维：产品为王，死磕极致；

4.       用户思维：一切以用户为中心；

5.       简约思维：大道至简、简单即美；

6.       迭代思维：快速迭代，不断更新；

7.       试错思维：犯错、试错、改错。

 

第9章      人才战略：所有战略的实现，皆因人。

1.       你参加人才大战了吗？

2.       人才是战略成功的关键；

3.       人才的选择标准；

4.       用人的四个基本原则；

5.       人才复制四步曲；

6.       如何迫使人才进化？

 

7.       关于留人要做好哪些方面的工作？

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1857  

  

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

  ￥   元/ 天

  人气：1671  

  

• 电商互联网智能商业：大数据营销分析与落地实践

   

  课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1743  

  

• 向华为学习，公司文化建设与落地

   

  第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

  ￥   元/ 天

  人气：1800  

  

• 5G时代+新商业模式创新与落地

   

  课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：1669  

  

• 智能商业：大数据营销分析与落地实践

   

  课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1606