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战略管理:企业战略规划与落地

课程编号:2224

课程价格:¥18000

课程时长:2 天

课程人气:7163

行业类别:不限行业   专业类别:战略管理 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层

【培训收益】
战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。 1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理; 2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局; 3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分; 4. 掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行; 5. 通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。

第1章      何谓战略:正确认知战略

1.       什么是战略?对企业意味着什么?

Ø  案例:《隆中对》的成与败;

2.       为什么必须研究战略?

Ø  案例:苹果、三星、华为的战略;

3.       什么是战略性思考?

4.       战略的基本特征是什么?

Ø  案例:可乐战、3Q大战、电商战

5.       公司战略体系/层次有哪些?

6.       什么是战略管理?

7.       战略管理的原则是什么?

 

第2章      战略形态:六种战略模型

1.       竞争战略:采取进攻或防守行为;

2.       定位战略:在客户头脑中“定位”;

3.       蓝海战略:打破现有产业的边界;

4.       多元化战略:实现规模效应的路径;

5.       免费战略:羊毛出在狗身上;

6.       互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。

 

第3章      战略思维:思维决定战略高度

1.       黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2.       基于明天:“我们眼里只有未来”;

3.       着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

Ø  种子思维和冥定律

4.       减法思维:选择与放弃;

Ø  创新者的窘境:“追求利润最大化”

5.       长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6.       大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7.       无边界思维:三无与三化;

8.       超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

 

第4章      战略分析:如何分析

1.       为什么要对环境进行分析?

2.       外部环境分析-宏观环境(PEST

3.       外部环境分析-微观环境(五力模型)

Ø  练习:创业项目分析与应对

4.       内部环境分析-核心竞争力

Ø  沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5.       内外环境分析-SWOT分析法

6.       业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø  波士顿矩阵的四种战略建议

 

第5章      战略决策:如何正确决策

1.       影响决策的七个关键因素;

2.       组织里应由谁来做决策?

3.       聆听见解和收集事实,哪个先?

4.       决策,是否需寻求意见的一致?

5.       彼此碰撞:做正确战略决策;

6.       如何借助团队进行决策?

7.       正确决策的思维:

Ø  五个为什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

 

第6章      战略制定:构建4C战略体系

Ø  C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1.       愿景;

2.       核心价值观;

3.       战略目标;

1)      目标设定的误区;

2)      平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

3)      绘制战略地图;

4)      SMART原则;

5)      确定目标的四个方法;

6)      目标分解的方法;

Ø  C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

Ø  C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1.       三维竞争优势;

2.       战略决策三种基本类型;

Ø  C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1.          核心竞争能力的保持。

 

第7章      战略执行:不能落地的战略,不是好战略

1.       组织调整、调动资源和管理变革;

2.       不能有效进行战略执行的公司;

3.       战略计划:保证措施必不可少!

4.       构建7R执行系统;

5.       什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6.       互联网时代执行力建设问题。

 

第8章      产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0

1.       产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2.       研发思维:不自主研发难生存;

3.       产品思维:产品为王,死磕极致;

4.       用户思维:一切以用户为中心;

5.       简约思维:大道至简、简单即美;

6.       迭代思维:快速迭代,不断更新;

7.       试错思维:犯错、试错、改错。

 

第9章      人才战略:所有战略的实现,皆因人。

1.       你参加人才大战了吗?

2.       人才是战略成功的关键;

3.       人才的选择标准;

4.       用人的四个基本原则;

5.       人才复制四步曲;

6.       如何迫使人才进化?

 

7.       关于留人要做好哪些方面的工作?

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