人力成本管控与组织人效提升

地点： 广东 (深圳) 价格：5280 时间：2025-03-25

一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据..

人力成本管控与组织人效提升

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2024-04-17

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正..

企业经营预算与成本管控课程

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-07-21

课程大纲：第一部分：企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了，利润却没有上升？2、为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？4、案例分析：销售的增长对..

全面预算管理与成本管控

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2022-06-25

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如..

企业财务预算与成本管控 闵岳 2017年11月8日

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2017-11-08

《企业财务预算与成本控制》 主讲：闵先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是预算控制体系？　 —从传统的财务预算到全面预算管理1、 预算在公司..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-06-16

【时间地点】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2017-05-19

【时间地点】2017年05月19-20日广州市海珠区新港西路【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-01-13

【时间地点】深圳2017年1月13-14日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-01-13

【时间地点】深圳2017年1月13-14日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2016-11-18

【时间地点】深圳2016年11月18-19日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2016-05-20

0、引子、课程调研 对参训企业员工调研，问题收集 采购私懂会议模式直击成本现状 全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发生才结..

集团企业母子公司战略性成本管控

地点： 北京 (北京) 价格：13000 时间：2014-07-26

1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种..

房地产企业资产重组纳税实务与成本管控

地点： 四川 (成都) 价格：2880 时间：2014-06-19

第一节：房地产开发企业资本重组运作土地涉税风险防范1．直接购买土地与购买公司股权要考虑哪些因素？2．以卖公司形式卖土地是否存在后续风险？⑴【案例】刘备（蜀汉公司）2000年以土地成本1000万元作价评估2..

BIM在全过程成本管控中的应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

餐饮成本管控

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的●了解成本控制的定义，能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学..

商业银行成本管控

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其..

设备维修与成本管控

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：止损篇 “小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作..

企业财务成本管控

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分：成本控制总论一、、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法则第二部分：显性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目标成本..

工厂成本管控与压缩（2天） —— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..

企业成本管理与价值链成本管控

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江中烟模块一 成本与成本性态分析成本及其组成成本习性及其分类成..

财务报表分析及成本管控

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策3、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、从读懂..

企业全面成本管控

主讲老师：刘青 课程时长：2 天

第一讲：成本的基本概念研讨：产品成本就是料、工、费吗？研讨：成本是不是越低越好？一、成本的定义1. 什么是成本2. 成本的分类二、成本管理的发展1. 传统成本管理的误区2. 现代成本管..

物业公司成本管控

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、物业成本的构成1、人力成本2、物资成本3、能耗成本4、成本临界控制二、物业管理的业务模式（一）、自营方式1、物业管理各岗位人员配置1）、公共事务人员劳动定额 2）、保安人员劳动..

成本管控与效率提升

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义1、降本增效的重要意义2、降本增效的途径1）进行精简行政管理人员，开源节流2）修改与实际相差太大得产品定额工时3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗4）..

工程建设项目成本管控与签证索赔管理

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

第一单元 工程建设企业的项目经营管理1.工程项目及建设项目管理的特点2.成功项目管理的核心要素3.施工企业面临的生存的困境与挑战4.工程建设企业项目成本管理的现状与问题5.如何在项目经营中提升价值..

降本增效与 生产制造成本管控实战

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与..

采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发生才结果 ..

薪酬体系设计与人工成本管控

主讲老师：李连魁 课程时长：2 天

一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”（1）该高..

财务成本管控与实战 ——企业利润再造

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）为什么做大事需要财务思维？财务管理对于中小企业更加重要财务管理是一切管理的核心民营企业的..

成本管控和全面预算管理

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识三大财务视角如何将会计思路转化为财务思维（案例..

企业成本管控和全面预算管理

主讲老师：王泽莹 课程时长：1 天

一、如何理解成本与成本管控？1、企业运营活动与成本企业的运营管理的三个维度成本贯穿于经营活动各个环节成本结构与全成本费用2、成本管控的框架..

制造业成本管控与价值分析实战

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一天：第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的..

企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、什么是财务风险？风险不等于危险风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）疫情下的企业自救现金流风险成本..

生产管理—现场成本管控系统改善培训

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分： 系统降低成本的有效工具---“IE”&“精益生产”一、现场降低成本的基础理论①现场改善，降低成本的有效工具IE&精益..

工厂成本管控与压缩

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..

成本管控

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目..

研发成本管控与解决方案

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理导入1、组建队伍自我介绍团队搭建2、基本概念介绍项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点项目管理的10大知识领域..