中高层管理者的基本管理手段-PDCA

第一章 PDCA管理工具简述
1.1 PDCA 循环及其特点
1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具
第二章 PDCA对管理者的要求
2.1 三种基本意识
“现场、现物、现实”的意识
“及时、及早、及至”的意识
“问题、方法、协调”的意识
2.2 四项基本内容
计划: 目标实现的前提
培训: 事半功倍的投资
监督: 常抓不懈的主题
绩效: 真正价值的体现
2.3 五个基本检讨
自我检讨: 恒心的坚持
下级反馈: 用心的程度
上级认可: 信心的提升
异常检讨: 决心的态度
专题讨论: 同心的效率
第三章 各部门负责人PDCA应用详解
3.1 行政部门的工作特点与对策
3.2 业务部门的工作特点与对策
3.3 物控部门的工作特点与对策
3.4 技术部门的工作特点与对策
3.5 生产部门的工作特点与对策
3.6 品质部门的工作特点与对策
第四章 各部门PDCA应用具体展开
4.1 实现公司目标的年度计划
4.2 落实管理指标的月度计划
4.3 执行工作任务的每周计划
4.4 把握每天部门效率的安排
第五章 各部门PDCA效果的确认
5.1 从每天工作日志中检讨
5.2 从每周工作小结中改进
5.3从每月工作总结中预防
问题解答及课后合影留念 

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• PDCA工作法

   

  【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

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• 企业中高层的领袖智慧

   

  第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。2、企业中高层的定位误区：（1）充当“民意代表”（2）充当“同情者”第一节 企业中层对总裁是执行官要100%执行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在广告里2、信心第一，成败第二；..

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• 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

   

  第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6. 主动心态：主动=机会；7. 称职心态：努力≠得力；8. 执行心态：做了≠做好。二、..

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