把团队带废的5个坏习惯
把团队带废的5个坏习惯 带团队这件事，说起来高大上， 领导力、管理艺术，听着就玄乎。可真轮到自己上手了，才发现每天面对的都是具体而琐碎的麻烦：员工闹情绪、项目赶不上进度、跨部门扯皮…… 很多时候，我们不是..
别急着自证，被问“你当时为什么没发现”时..
“这么明显的漏洞，你当时为什么没发现？”这是不是你的日常？ 职场里谁没被这样拷问过？项目延期了，领导问你为什么没预警。合作方掉链子了，客户问你为什么没盯住。 绝大多数人的第一反应是什么？急着自证。忙着..
一个管理者的天花板，是他对人性的理解程度..
一个管理者的天花板，是他对人性的理解程度 很多老板和管理者，经常跟我抱怨同一个问题： “现在的年轻人太难管了，给钱也不干，画饼也不听，动不动就裸辞。” “我明明是为了公司好，制定了一堆制度，为什..
《孙子兵法》：善战者，求之于势，不责于人..
最近管理圈里，总弥漫着一种氛围：一出问题，先想是不是团队里的人不行。 项目延期了，怪下属执行力差。目标没达成，嫌团队不够拼。数据不好看，觉得员工脑子不灵光。总之，很多管理者的第一反应，是人出了问题，得问责于人。 这感觉，就像桌子晃，..
老员工不服管？段位高的管理者都在做这3件事..
最近和几个朋友聊天，都是自己开公司或者带大团队的。 酒过三巡，话题就绕到了管人上。其中一个朋友感慨刚被提拨为管理层的时候，最头疼的就是团队里那些干了五年、八年的老员工，越来越“推不动”了。交代新任务，面露难色；..
领导的这些行为，是他已经放弃你的信号..
人在职场，再忙再累也有个盼头，但是当你还在拼命干的时候，领导却早已在心里给你划了叉，这才是真正的崩溃。 那种被无声无息边缘化的滋味，比直接挨骂更让人难受，是自尊心与责任感的双重折磨。 如果你也感觉到气氛不太对，别自我安慰&ldquo..
所谓好管理，就是抓大、放小、提优、管细..
很多人以为，管理就是一套漂亮的理论，几个时髦的词汇，加上一堆永远用不上的表格。 实际上，管理是每天面对的一地鸡毛，是既要盯目标又要哄情绪的持久战。 讲起来容易，做起来像走钢丝。 今天不说那些虚的，就聊四个字：抓大、放小、提优、管细..
马云的用人铁律：能力可以培养，但这一条绝对不能妥协..
“我宁可要一个价值观正确但能力只有70分的人，也绝不要一个能力120分但价值观扭曲的‘能人’。” 这句话，马云在不同场合说过不止一次。听起来有点绝对，甚至有些“反常识&rdq..
4个信号，说明你的领导力已经悄悄超过了大多数人..
领导力这东西，看不见摸不着，也不会因为你身份的改变而自动产生。很多人坐在领导位置，却没摸到领导力门槛；有些人职位不高，却已经初现领导能力，用行动拉开差距。 如果你有下面这4个信号，恭喜你，你的领导力已经悄悄超过了大多数人。 01你开..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真心干！ 我们潜意识都会认为，给的越多，干的越猛。但对于一些中小企业来说，可能恰恰相反。 在给一家公司做管理辅导时，和对方的大领导有个探讨，我觉得还挺有趣的，就和大家分享一下吧。..
当领导后，一定要少管多理！
当领导后，一定要少管多理！ 昨天，后台有位粉丝给我私信： “蒋老师，我每天盯得也比较紧，为什么团队反而越来越乱？” 我说你咋盯的？ “早上开晨会，中间问进度，晚上审细节…&hel..
人一旦有了体系，做什么都顺，做什么都容易成..
你做事有体系吗？ 有人每天被琐事淹没，永远会遇到突发事件，然后感觉崩溃，如此循环往复。而另一些人，事情不比别人少，看起来十分从容不迫，该做的事一件没落下，生活也井井有条。 差别在哪里？不在天赋，不在运气，不在谁比谁更拼命。 在..
扶不起的烂泥下属都有个藏不住的通病..
扶不起的烂泥下属都有个藏不住的通病 带团队这么久，我越来越笃定一个道理： 烂泥永远不是被扶起来的，而是被识别出来的。 别急着骂我冷血。你先想一个问题：你身边有没有那种下属——你说什么他都点头，你一转身他就瘫..
