在单位里，无论你有多胆小，在这3件事上，一定不能怂：1...
在单位里，你不一定要强势，但有些时候，必须硬气。 很多人的为人处世习惯少说多做，低调行事。不喜欢出头，不想惹事，觉得这样最安全。 可在职场这场长跑中，过度退让不是美德，而是自我边缘化的开始。因为在职场这样僧多粥少的地方，想要机会和尊..
当了中层后才知道：领导根本不在意你干了多少活，而是在意这..
没当中层前，总觉得拼命干活、多加班、多扛活就是晋升万金油。可真站到这个位置才知道，在领导眼里，干得多不是加分项，干得对、干得值才是关键。你忙忙活活干了一大堆，要是没踩中核心，在领导那可能一文不值。 01为什么领导不在意你干了多少活 ..
想当领导，一定要培养自己当众发言的能力..
不要小看当众发言的重要性！ 很多人觉得当众发言只是一种微不足道的小经验，但实际上，这是领导的核心本领——你要给团队定方向、给下属鼓士气、跟上级争资源、跟客户谈合作，哪一样离得开当众发言？ 这些全都要靠语言来动..
《人性的弱点》把人性扒光了的6句话，句句诛心！..
《人性的弱点》把人性扒光了的6句话，句句诛心！ 所谓的高情商，不过是看透了人性之后依然选择尊重人性。 我们常常看到一些人，会做人会做事，生活和工作无比顺心，那可能仅仅是因为他掌握了人性的弱点。 尤其做管理，不懂人性，所有的手段，都..
走上管理岗，一定要有“反派思维”..
老张，技术出身，因为专业能力突出被提拔为部门负责人。上任初期，他力求“一碗水端平”，有求必应，一开始团队氛围确实不错。但半年下来，项目进度屡屡落后，个别员工开始摸鱼，执行力越来越拉垮。 直到上级下了最后通牒..
领导开始培养你时，明眼人是能直接看出来的..
你有没有发现，最近领导看你的眼神有点不一样了？ 以前是布置任务时的公事公办，现在却好像多了点“自己人”的亲切。如果你开始捕捉到一些特殊信号时，别怀疑，很可能是领导在悄悄培养你了。 这种变化，只要是个明..
从底层杀出来的人，身上都有一个共性..
世界上有这么多身处“底层”的人，那些能从中杀出来的人，究竟靠的是什么呢？ 我观察了很久，发现那些人的身上还真有一个共同的特性。它是一种气质，一种劲儿，我管它叫——“匪气&..
催进度怕得罪人？记住4句万能话术，礼貌又管用..
催进度怕得罪人？记住4句万能话术，礼貌又管用 在职场中，你是否经常面临这样的困境：项目节点迫在眉睫，可流程却卡在某个环节，催吧，怕伤了和气；不催吧，耽误工作。 其实，催进度不是找麻烦，而是推动工作的必要手段，关键在于方法。今天，就为..
为什么你越“不听话”，领导越“离不开”你..
为什么你越“不听话”，领导越“离不开”你 你有没有发现，公司里那些混得风生水起的，往往不是最听话的“老实人”？ 那个总爱挑刺的技术大牛，年终奖拿了最高；那个敢跟..
为什么日本人布置工作要说5遍？
日本人交代工作得说五遍？ 乍一听，是不是觉得啰嗦？效率在哪？可仔细一琢磨，背后还真有不少门道。 记得很久之前，我去日本考察，第一次接触这种工作方式，我也挺纳闷：一件事反反复复讲，真的高效吗？ 直到体验了一番，才发现前期多花..
让团队死心塌地跟随的领导，都有一个共性..
员工愿不愿意跟着一个领导干，看的是什么？ 要我说，这跟他职位多高、权力多大都没啥关系，关键呢，只要看一点。 见多了优秀的领导就懂了，能让团队死心塌地跟着的，都一个样——不摆领导架子，跟大家一起拼；出错时不躲不..
原来这也是 “隐形羞辱”，很多领导没意识到..
很多领导看似无心的表达，其实是职场里的 “隐形羞辱”。它不像直白的批评那样尖锐，却像细密的针，慢慢扎破下属的自信与热情。 职场沟通从来不是 “说什么” 的问题，而是 “怎么说..
一个残忍的真相：不管你对下属多好，不遗余力的培养他，给他..
你有没有过这样的经历？熬夜帮下属改方案到凌晨，帮下属避坑，甚至为了帮他挡职场风波，自己跟领导硬扛。 你总觉得，真心换真心，等你需要的时候，他总会像你待他那样站出来。可最后呢？ 他在利益面前把你当跳板，连句像样的问候都成了奢侈。 这..
