
有效管理:少管,少说,少操心
在为企业中高管做辅导的这些年里,我见过太多领导陷入“管太多、说太多、操心太多”的泥潭。有人因多管下属的琐事而疲惫不堪,有人因好为人师而得罪同事,有人因过度焦虑而身心俱疲。这些现象背..

根据领英《职场关系白皮书》数据显示,68%的职场人曾因人际关系产生焦虑,其中35%的焦虑源直接来自上级或同事的负面行为。
当键盘敲击声里夹杂着阴阳怪气,当项目汇报变成甩锅大会,当你的创意转眼变成别人的KPI,你是选择拍案而起掀桌子,还..

在职场中,与贵人和领导相处的智慧,往往比单纯的业务能力更能决定一个人的发展高度。
在职场的江湖里闯荡,谁都渴望能遇到生命中的贵人,或是遇到慧眼识珠的领导。
但想要维系好与他们的关系,绝非想象中那般简单,其中藏着许多不得不懂的人..

顶级管理者都懂:顺人性管人,反人性做事
导语:管人的最高境界是顺应人性,做事的最高境界是挑战人性
顶级管理者都明白:管人要顺应人性,做事要挑战人性。
而平庸的管理者恰恰相反——管人时跟人性对着干,做事时却顺..

团队执行力低,任务推进慢,项目成果不尽人意……
很多管理者在面对这种情况时,第一反应是归咎于团队成员的能力不足,于是花费大量时间和精力去提升下属的业务能力。
然而,一番折腾下来,却发现团队的效率并没有显著..

走向领导岗,一定戒掉你的“唯唯诺诺”!
导语:你越软弱,下属越不把你当回事
职场最残酷的真相是什么?
就是那些整天唯唯诺诺、怕得罪人的"老好人",永远坐不稳管理岗!
你以为靠"..

走向管理岗,一定要掌握7汇报7不汇报
汇报工作就像是一把双刃剑,用得好,能让你平步青云;用得不好,则可能让你陷入困境,甚至断送自己的职业前程。
前程无忧《职场沟通调研报告》显示,63.8%的职场人自认存在汇报能力短板。
今天,咱们..

情感消耗,正在拖垮你的团队!
在团队管理中,企业常常面临这样的困境:
花费大量时间和精力招聘优秀人才,可没过多久,这些人便纷纷离职,导致企业陷入人才流失的恶性循环。
其实,深入探究除了员工自身适应问题,领导的管理方式不当,不断消耗..

上周在杭州给一家科技公司做管理培训时,市场部总监向我倾诉:"老师,我团队里有个985毕业的高材生,工作三年了还像个实习生,每次都要我手把手教,真不知道该怎么带。"
这样的困惑在我十几年管理咨询生涯中听过不下百次。
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刚做管理那会儿,我曾陷入一个巨大的误区:总觉得领导“啥也不懂”,下属“干啥啥不行”。
每天忙得脚不沾地,却两头不讨好——领导觉得我执行不到位,下属觉得我压榨人。
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作为一名中高层管理教练,我的日常不是在航班上奔波,就是在企业会议室里与高管深度交流。
某次给互联网公司做培训时,一位总监问我:“我明明拆解了每个细节,为何下属仍交不出理想结果?”我说:管理不是“我教..

一个强者的顶级思维:让你根本不怕任何人和事!
这些年我接触过形形色色的人。有在商场上叱咤风云、自信满满的企业家,也有在面对挑战时畏畏缩缩、瞻前顾后的管理者。
在和他们交流的过程中,我深刻感受到,一个人的思维模式对其行为和心态有着至关..

在当下这个纷繁复杂、信息爆炸的时代,每个人都在努力寻找属于自己的位置,试图活出独一无二的自我。
大家都在强调个性、突出特点,仿佛只有与众不同才能在这个世界上留下深刻的印记。
然而,当我们静下心来,仔细观察那些真正在各个领域熠熠生辉、..