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各级管理人员
【培训收益】
中层管理培训（一）： 最好中层的自我修炼
——What and Why？
主题一：中层经理的自我管理
1.管理的真相就是自我管理
? 完美的演出来自充分的准备
? 镜子照向自己！
2.自我管理的对象
? 职业经理管理能力模型
3.持续成长的秘方
主题二：中层经理的职业素养
1. 管理素质模型
2. 经理必备的五项个人品质
? 清晰的角色认知
? 宽容包容的价值观
? 主动积极的心态
? 驾驭自己的情绪
? 坦诚的人格特质
主题三：中层经理必须向管理角色转型
1.定位的意义
2.管理的三大任务
3.管理者的五大工作
4.管理岗位对人才特质的要求
5.业务经理容易犯的错误
6.中层经理如何转型？
? 分析：一个业务经理的困惑
7.中层经理角色的五个维度
中层管理培训（二）： 如何成为好领导？
——who are you ？
主题四 ：会管理自己的上司
1. 为什么要管理上司？
2. 下属的角色和工作原则
3. 了解上司的管理风格
4. 了解上司的长处
5. 了解上司的期望
6. 与上司交往的原则
主题五：如何领导和影响下属
一、上司的角色
1.管理和领导的区别
2.领导工作的三个层面
3.成功领导所需要的个人品质
二、领导和授权
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关
1.领导不是头衔
2.如何实现从权力到影响力转变
3、正确授权
主题六：激励下属之道
? 案例分析：这是哪家公司？
1. 错误的激励
2. 激励的原则
3. 激励的策略
? 三个最有效的激励
4. 认可，激励员工创造最佳绩效
中层管理培训（三）： 中层经理的目标设定能力
——Where to go ？
课堂活动
主题七 管理者的个人目标——贡献和承诺
1.管理人员必须要有目标
? 三类不同的管理人员
2.目标来源于对贡献的思考和承诺
? 直接成果；
? 实践价值观：
? 培养人才：
3.必须问自己的三个问题
（1）我的长处何在？
（2）我做事的方法和风格是什么？
（3）我的价值观是什么？
主题八 工作目标管理
1.目标与自我管理
2.设定目标的法则
3.工作目标分析
? 案例分析
4.设定工作目标的七个步骤
中层管理培训（四）： 有效工作方法
——How to do ?
主题九：卓有成效工作方法
1.工作有效性与执行力
2.有效工作的五要素
3.工作时间有效性的三个基础
? 行动：自我检视
4.优秀经理用人四要诀
主题十：日常决策和工作结果的管控
一、日常事务决策法-“5W3H”
二、执行过程控制的PDCA循环
课程回顾，四变方法综合提升
清华大学总裁班授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师
国际培训师协会金牌培训师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
中科院心理所EAP中心签约咨询师
有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。
长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
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第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
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第一篇章走进沟通，认识沟通的迷与悟引言：沟通是一门领导艺术，正确认识沟通掌握其中的规律和要素，才能真正实施有效沟通，才能充分发挥沟通的力量，才会将沟通变为管理者的一种习惯。一、互动测试：每人在一张A4纸上画一棵完整的大树由一棵树开始沟通艺术的探讨之旅有效沟通的最终目的二、团队沟通能力测试：管理沟通游戏《驿站传书》根据各组成..
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【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..
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