从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2012-11-03

时间地点：2012年09月15-16日深圳时间地点：2012年09月22-23日北京时间地点：2012年11月03-04日上海时间地点：2012年11月10-11日北京时间地点：2012年11月17-..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营

主讲老师：诸强华 课程时长：2 天

课程背景：常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！&rdq..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变营

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程一：重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、自我设计职场自己的职业方向..

从销售骨干走向管理能手特训营

主讲老师：苏海军 课程时长：2 天

前言1、新任销售经理的困惑，案例2、管理是什么？一、自我管理篇1、自我管理的三要素2、为什么首先要管好自己3、角色认知1）角色认知2）销售经理与销售代表的工作差别3）销售经理常见管..

卓越职业化员工-30天成为骨干员工

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战..

从骨干走向管理：管理者如何成长

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营

主讲老师：诸强华 课程时长：2 天

课程背景：常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！&rdq..

骨干员工职业化塑造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程简介： 企业骨干员工作为公司发展的重要组成部分，对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。 本课程分别从认识职业化、职业化态度、职业行为表现、职业沟通与协作四个方面进行讲授，同时，通过讲授、案例等各种..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变营

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程一：重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、自我设计职场自己的职业方向..

由专业骨干到合格经理

主讲老师：黄志伟 课程时长：2 天

一、 中层管理者的角色认知 1、管理的职能2、中层管理者的角色转变3、中层管理者的三大角色4、中层管理者必备的五个好习惯5、中层管理者必备的五项核心管理技能6、自我认知二、 高效的目标..

由专业骨干到合格经理

主讲老师：黄志伟 课程时长：2 天

一、 中层管理者的角色认知 1、管理的职能2、中层管理者的角色转变3、中层管理者的三大角色4、中层管理者必备的五个好习惯5、中层管理者必备的五项核心管理技能6、自我认知二、 高效的目标..

驾驭上任后的第一年 ——从业务骨干到团队管理者的成功转型

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

单元一：转型成为一名经理意味着什么一，构建网络、搭建舞台（一）还没有真正认识到角色的转变（二）关注权利和特权，而不是责任（三）下属的期望（四）上司的期望（五）同级的期望二、适应角色、调整期..

转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课）一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队..

管理者的角色转变 （从技术/业务骨干到管理）

主讲老师：刘文鹏 课程时长：2 天

1，从业务骨干到管理者的角色转变1.1管理的定义概念管理的意义小组讨论：组织中为什么需要管理1.2从业务骨干到管理者的N项转变1.3职务晋升面临的挑战1.4案例分析：1.4.1 苦恼的..

胜券在握——从技术骨干走向项目管理

主讲老师：马茗 课程时长：2 天

第一讲：项目管理基础一、项目管理的发展变迁二、PMI项目管理体系1. 五大过程组2. 十大知识领域案例：我的结婚项目三、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化四、项目管控MTP思..

业务骨干有效沟通术

主讲老师：刁东燕 课程时长：1 天

第一讲：沟通、职场沟通、客户沟通1.常见的沟通的问题- 跨部门沟通的本位主义- 跨部门沟通的外在因素- 对上沟通无重点- 对客沟通无行动2.360度沟通是什么？- 上下级沟通- 跨部门..

职场突破——成为内驱型发展的骨干员工

主讲老师：高雪宁 课程时长：2 天

一、组织内的职业之旅 什么样的工作是一份好工作二、职场突破之“照镜子”1. 了解自身人格特质活动：DISC 测试视频：DISC 的 4 种类型解读及职场应用2.挖掘个人..

基层骨干的目标、执行与沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明：本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业创造更大价..

青年骨干管理人员培训

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

第一天 部门策略计划模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 3..

从技术骨干到管理精英

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：管理者的角色认知1. 职业发展的三个层次思考：技术人员的一般特质与管理人员的一般特质2. 技术、管理两类人才特质分析4. 技术能手当管理者的优势和不足5. 角色定位6. 管理者的六个习..

从业务骨干到优秀管理者

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、由业务到管理的角色转换1、什么管理，管理与业务的差异有哪些（1）管理的核心的是通过他人完成任务（2）业务型干部的优劣式分析2、管理者两大的组织使命（1）创造业绩：由个人业务到团队业绩（2）..

中层制胜--如何成为优秀的中层骨干

主讲老师：巨一铭 课程时长：2 天

第一讲、优秀管理者的概念认知1、管理者的角色认知（1)公司文化传承者（2)业务领域带头者（3)专业技能的辅导者（4)决策、策略建议者（5)部门问题的终结者案例分享：售后总监对问题的态度与处..

转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型

主讲老师：钮东涛 课程时长：3 天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极；问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心；问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；问题和挑战四：和同事关系..

30天成为个骨干员工

主讲老师：张美娟 课程时长：1 天

一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.（银行）企业对新员工的角色期待和能力要求3.职场路线图和新员工职业规划4.什么叫“脚踏实地、仰望星空”5.职场三..

从骨干到干将——新晋管理者的必修课

主讲老师：潘鹏 课程时长：2 天

主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法【破冰】：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。—— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？2、管理者的水平决定团..

华丽转型：从技术骨干走向管理精英

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、从技术骨干到管理者的角色认知1．工作转型后的角色定位2．从技术骨干到管理者的整合性思维3．从技术骨干到管理者的障碍与优势4．从技术骨干到管理者的转型策略5．从技术骨干到管理者的转型原则6．..