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6Sigma 准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
课程编号：15114 课程人气：1369
课程价格：￥3000 课程时长：2天
2015.10.16
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。
【培训收益】
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
SixSigma是什么?
谁在应用SixSigma?
SixSigma的两大流派及其各自主要特点
SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务
SixSigma的组织结构
SixSigma的战略推广
SixSigma与ISO/TQM（TotalQualityManagement-全面质量管理）的区别
二、SixSigma的统计学基础：
数据分类：连续型数据和离散型数据
缺陷(标准)：单元，机会的定义DPU和DPO的概念和区别
正态分布的由来
正态分布的重要统计量“u”（均值）和“?”（标准方差）
正态分布的重要特性及“Z”值的计算
Mean(均值)，Median(中位数)和Mode(模)
三、SixSigma各阶段的详细介绍：
定义阶段(Define)
质量功能展开(QFD-QualityFunctionDeployment)
立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色
测量阶段(Measure)
确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
测量系统的分析(MSA)：
偏差的构成：可重复性和可再生产性
连续数据：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysisOfVAriance)
离散数据：表格法
对Y和可能的X’s收集数据
流程图(PM-ProcessMap)
因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause&EffectDiagram)
标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
Y的基本图形分析及统计分析：
柏拉图(ParetoChart)
直方图(Histogram)
盒形图(Boxplot)
验证正态性(NormalityTest)
歪斜分布(SkewedDistribution)
尖峰分布(KurtosisDistribution)
多模式分布(Multi-ModeDistribution)
非正态分布的处理
描述性统计(BasicStatistics)
计算Z值：
Y是离散型数据：ProductReport
Y是连续型数据：ProcessReport
Zst、Zlt和Zshift的关系
分析阶段(Analyze)
图形分析：离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
假设检验分析(HypothesisAnalysis)
F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test和ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回归分析(Regression)
通用线性模型(GLM-GeneralLinearModel)
改进阶段（Improve）
样本数量检验(SampleSizeTesting)：连续数据和离散数据
改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test)
控制阶段（Control）
SPC及控制图(ControlChart)
什么是控制图和SPC
控制图的用途
控制图的类型
控制图原理
控制图的解释
四、DMADV的内容简单介绍：
D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
<p><p><div>工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。</div>
<div>
<b>【工作经验】
</b>曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。</div>
<div>
<b>【培训特点】
</b>具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。</div>
<div>
<b>【部分客户】
</b>UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。</div>
<div>
<b>【授课形式】
</b>知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div></p></p>
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一.Six Sigma 总体介绍：1.Six Sigma 是什么?2.谁在应用Six Sigma?3.Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点4.Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务5.Six Sigma 的组织结构6.Six..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
缘起在迈入职场之初几年，绝大部分的人最关注的，往往是个人能力的提升和发展；如何发挥自己最大的优势，施展自己最大的能量去拼搏奋斗。而随着进一步提升和沉淀，越来越多的人开始晋升到管理岗位，组建和率领团队，甚至创业；此时，人们往往越来越深刻的发现，个人的时间、能力和所擅长的范围都是有限的..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分..
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