降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-20

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

人力成本管控与组织人效提升

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2024-04-17

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-01-25

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

转型期的组织重启与人力成本优化

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2020-01-09

OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利二、社会保险筹划、合规与风控1、对国家及地方..

人力成本分析与管控

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2019-01-24

第一部分、如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 ..

新形势下的人力成本与用人风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2018-08-30

一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化 ..

企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈

地点： 北京 (北京) 价格：18000 时间：2012-06-05

【课程背景】 企业面临两大难题：一是企业招人难的问题，企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系；二是企业人力成本上升的问题，纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本..

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制

地点： 价格：4800 时间： 长期供课

【第一天】前言：新形势下的劳动关系要求一、 十九大报告强调要“构建和谐劳动关系”1. 构建和谐劳动关系 促进社会和谐稳定2. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据3. 依..

用精益人力资源管理降低企业人力成本

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

开篇：对人力成本控制的理解1､为什么要控制人力成本？市场竞争的需要经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要强化成本和市场意识2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题..

人力成本预算分析与效益地图

主讲老师：李连魁 课程时长：1 天

第一章： 人力成本预算简介1、认识人力成本2、人力成本概念3、人力成本范围4、固定人力成本5、变动人力成本6、有效成本与无效成本7、人力成本率第二章 如何理解人力资源成本模型1、人..

以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制

主讲老师：宋致旸 课程时长：2 天

一、何谓人力成本？1、人力成本的范围2、人力成本的冰山模型3、人力成本的认识误区4、树立全面的、战略的人力成本观二、为什么要做人力成本分析？1、人力资源成本分析的必要性2、人力资源成本分析..

社保个税新政下的人力成本与风险管控

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一部分 社保个税新政解读及用工成本管控第一章 新政解读与企业面临的问题最新法规政策盘点及解读企业用工面临的六大典型问题自然人税收管理系统给企业用人..

降低人力成本

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

一、 降低人力成本1. 人力成本降低的意义2. 人力成本降低误区：1) 管控人力成本不等于减人、减收入2) 员工收入较高不等于人力成本高3. 人力成本降低是一项系统工程1) 人力成本降低的途径..

人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：透过一组数据看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本..

人力成本分析与控制课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：透过一组数据看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本 ..

人力资源成本分析与管控

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

第一讲 建立人力资源管理盈利思维1. 关于HRM的那些“收益”2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营3. 人力资源质量支撑企业效益第二讲 人力资源成本分析的目标定位1. ..

“HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本收入与支出2、企业人力资源管理盈利的方法直接：降本增..

“HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本᠊..

人力资源成本控制与预算

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：1 天

第一部分：人力资源成本概述1、人工成本和人力资源成本的区别（角度不同：经营、管理）2、人力资源成本控制的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界）2、人力资源成本控制的目的（效率）3、国际劳工组..