竞争性采购模式--精益采购管理与优势谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2014-03-21

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新..

竞争性采购模式--精益采购管理与优势谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：3000 时间：2013-03-22

供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、B..

竞争性采购模式--供应商开发管理与SQE、VMI

地点： 广东 (广州) 价格：3000 时间：2012-10-26

一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选..

竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

地点： 广东 (广州) 价格：3000 时间：2012-05-18

【A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲】 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、..

竞争性采购模式--精益采购管理与优势谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：3000 时间：2012-04-20

【课程大纲节选】 黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共18个,值得各企业借鉴与学习! 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与..

营销竞争性实战技巧提升培训

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：认识竞争性营销企业利润与现金流企业利润与市场份额竞争性营销的前提——竞争和预备竞争竞争性营销的本质——创造顾客价值第二单元： 分析竞争..

竞争性市场营销策略

主讲老师： 课程时长：2 天

一、对市场营销的基本认识1.营销的核心概念2.市场营销的发展和演变5种不同的营销观念：生产-产品-推销-营销-社会3.21世纪的市场营销状况 中国的营销缺什么4.营销的基本原则 5.新市场形势..

竞争性服务营销

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：竞争性服务营销1——从供应商的议价能力看获取服务机会1、 展开服务营销的首要任务是获取服务机会2、 银行网点能给保险营销带来什么3、 银行——渠道..

竞争性商务谈判与高效提案

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一部分 商务谈判中客户的拜访1小时 1.销售拜访的常见错误 2.拜访前的准备3.业务人员的精神面貌4.如何自我介绍5.邀约障碍排除6.随时小心我们的“雷”7.提问..

财政资金竞争性存放项目中标技巧

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购、招投标、财政资金竞争性存放等基础知识一、政府采购与招投标1．政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）..

竞争性商务谈判与招投标

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一部分 商务谈判中客户的拜访1.销售拜访的常见错误 2.拜访前的准备3.业务人员的精神面貌4.如何自我介绍5.邀约障碍排除6.随时小心我们的“雷”7.提问的常见类..

竞争性商务谈判

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一部分：商务谈判的准备一、谈判的要领1.什么是双赢谈判2.谈判的两大误区3.谈判的本质4.衡量谈判的标准5.谈判的基本原则6.谈判心理学 7.商务谈判中常用的工具①关键路径法 ..

竞争性营销策略

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一节 分析竞争者一、界定企业竞争者由窄到宽的角度来界定，企业的竞争对手可分为以下几个层次：把同一行业以相似的价格向相同的顾客提供相同的产品的企业视为品牌竞争者（这是狭义的竞争者，品处于几乎是区别产品的..

方案式营销与竞争性招投标实战技能提升

主讲老师：喻国庆 课程时长：3 天

第一章：方案式销售的特点及操作1.什么是方案式销售2.方案式销售VS传统销售3.方案式销售的特点4.方案式销售的核心步骤5.如何提高客户利润6.利润增长提案 PIP数值 7.利润增长提..

竞争性营销实战能力提升训练

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：认识竞争性营销1. 企业利润与现金流2. 企业利润与市场份额3. 竞争性营销的前提——竞争和预备竞争4. 竞争性营销的本质——创造顾客价值..

阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择

主讲老师：关彬 课程时长：2 天

 《人人成为经营者》主要内容案例导入：宝供物流 阿米巴案例城市之星 阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、..

泛在电力物联网———电网大数据及竞争性业务发展

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

第一节：“三型两网”概述第二节：“泛在电力物联网”的发展前景第三节：智能电网大数据应用第四节：电网竞争性业务发展第一节：“三型两网&rdqu..

公私联动-核聚变引爆竞争力

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是..

提升企业核心竞争力之高效检查

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业..

21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略..

厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力..

质量竞争与TQM全面质量管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、..

全方位提升采购成本竞争力

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析..

厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1...

服务营销-企业不战而胜的核心竞争力

主讲老师：刘春华 课程时长：3 天

引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲：服务的目标：服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务？▲品牌的有三个境界，最高境界是美誉度；▲美誉度要靠服务，因为服务是与客户的零距离..

优秀员工职场竞争力提升

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

互动游戏：优秀员工的画像吃饭快、效率高——时间管理大声公、影响力——沟通技巧情商——情绪压力管理、情感管理案例：央视主持人的..

企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. ..

团队精神—企业的核心竞争力

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1章为什么需要团队1.为什么会有“三人成虫”的怪现象2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”3.“团队”与&..

营销竞争性实战技巧提升培训

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：认识竞争性营销企业利润与现金流企业利润与市场份额竞争性营销的前提——竞争和预备竞争竞争性营销的本质——创造顾客价值第二单元： 分析竞争..

全业务下的运营商市场竞争分析与应对

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 全业务下的电信行业市场竞争分析的意义与作用1.1 中国电信业的行业发展背景分析1.1.1 全业务运营的发展态势分析1.1.2 移动互联网的发展状况与前景1.1.3 三网融合、云计算和物联网的发展 ..