TWI一线主管管理能力提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-11-25

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二单元..

酒店主管优能管理提升实训

地点： 北京 (北京) 价格：￥1200 时间：2016-08-15

《酒店主管》优能管理提升实训————乐于思考、夯实作为；精通服务、优能管理★权威师资：洲际、万豪、雅高、希尔顿、喜达屋、锦江、首旅、开元等知名酒店集团..

TWI一线主管管理能力提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-07-15

课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有..

销售主管2天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2016-04-23

【时间地点】03月19-20深圳 04月23-24北京05月21-22深圳05月28-29上海 07月16-17北京 07月23-24深圳07月30-31上海08月27-28深圳09月03-04..

销售主管2天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2016-04-23

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. ..

一线主管管理能力突破

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-03-18

课程大纲：课程导入 ² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色..

酒店主管优能管理提升实训百优酒店管理培训

地点： 北京 (北京) 价格：￥2600 时间：2015-08-15

————乐于思考、夯实作为；精通服务、优能管理 ★权威师资：洲际、万豪、雅高、希尔顿、喜达屋、锦江、首旅、开元等知名酒店集团优秀职业经理人；本团队师资为运..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 北京 (北京) 价格：￥2980 时间：2015-05-15

课程大纲：第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小..

销售主管如何打造高绩效的销售团队

地点： 北京 (北京) 价格：￥4000 时间：2014-09-26

第一部分、销售人员的选择 一、关于选人 1.选人重要还是育人重要？ 2.销售团队的组织结构有多重要？ 案例：如何增设副经理？ 3.常见的用人误区 4.人员配置的方法 二、我们需要..

销售主管3天强化训练营

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2014-09-25

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 一、销售主管的工作定位 1.销售主管应该做什么？ 案例：负责任的销售主管 2.销售主管应该忙吗？ 讨论：忙碌的..

做成功的电销主管

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

前言一：关于电话销售的秘密电话营销的本质是数据库营销电销成交规律遵循大数法则电销的关键在于打造人人接受的声音形象电话销售遵循心理学原则前言二：非玩不可的电销新时代互联网 + 下电销发..

部门主管综合管理技能培训

主讲老师：王群 课程时长：2 天

第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：..

生产主管训练课程

主讲老师： 课程时长：2 天

一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行..

邮政行业：出色主管的十二项管理技能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一 角色认知篇1、主管的角色与功能定位2、主管应具备的6P特质3、主管五重诱惑与六大误区4、主管工作的五个显著特征5、不要沦为“抱怨型”主管6、主管必备的..

新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

主讲老师：张理军 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 ..

制造业主管生产管理特训班

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、零缺陷生产与质量控制 　 1.零缺陷管理的核心内容 　 2.如何有效实施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做对的艺术 　 4.质量管理的成熟阶段分析 ..

中国移动渠道主管渠道管理实务特训

主讲老师：张子凡 课程时长：2 天

一、移动通信行业渠道营销基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影响着渠道管理员的工作业绩？ 面对电信行业无序竞争，渠道管理员的心态与观念调整 渠道管理员的职业化再造 主要竞争对手及主要竞争领..

NEC省级零售终端主管技能培训

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一 双赢谈判技巧第一章：引入谈判（30Min） 双赢思维—成功谈判的基础 双方立场及需求背后的需求 游戏：双赢对换 第二章：谈判六步骤..

电信客户经理主管营销团队管理技能提升

主讲老师： 课程时长：3 天

第一天上午： •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化第一天下午..

金牌车间主管及班组长实战能力训练

主讲老师： 课程时长：2 天

一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的最终保证3.生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，..

TWI-一线主管管理技能提升

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和..

生产一线主管综合技能实战训练

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者..

企业劳动权益保护、民主管理 与工资支付条例（草案）专题讲座...

主讲老师：杨卫华 课程时长：1 天

一、从富士康到本田：现状与反思1、从变相裁员到“N连跳”： 富士康究竟发生了什么？2、本田事件前后：资方做了什么？给我们怎样的启示？3、新形势下劳动关系有哪些基本特征？ ..

中基层主管领导力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、..

新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法...

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5..

一线主管角色认知和团队建设

主讲老师：周新奇 课程时长：1 天

第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 如何组建基层团队2.1 历史人物用人之道2.2..

基层主管技能训练（SST）

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

Module 1：主管的角色认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己领导力有效平衡责任和权力Module 2：设定绩效目标了解什么是目..

中层主管问题分析与解决 及PDCA思维工具之活用技能提升...

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

中层主管的职责与角色认知成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是：管理各项资源：人、时、地、物、财、客户..

中层主管现场冲突管理

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

第一章 管理&领导 1.1 成功企业的三大要决：战略、管理、人才1.2管理的定义1.3有效的管理指的是1.4管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货..

卓越主管的一天

主讲老师：周海博 课程时长：1 天

第一章：主管角色认知案例讨论：张主管的困惑引导工具：视觉引导——优秀管理者画像点评讲授：从管理自我到管理他人1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者..

基层主管新生代员工管理与领导力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

案例导入：小马为什么最后会选择离职？第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术1.4 什么是..

非人力资源主管 的人力资源管理

主讲老师：杨台轩 课程时长：2 天

导言一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链人力资源？也不就是找人，办办培训？一、招兵买马组织结构设计个案研讨..

从营业主管走向团队管理

主讲老师：刁东燕 课程时长：4 天

引言：- 为什么要学习？学习的重要性！- 管理地图及管理者能力剖析一、业务主管定位误区及角色转变对比现场研讨：管理者画像管理者定位误区的三个段位..

一线主管能力发展项目系列课程

主讲老师：周新奇 课程时长：9 天

阶段 课程主题 课程天数 主要提升能力 课程输出主要工具表/核心要点 效果落地方式1 管理认知与工作教导 2天 1、清晰价值 - 管理认知能力 1、角色认知能力提升 工厂案例实操2、摆正位置 - 自..