- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
优势管理模式中国首席导师，C8系统团队建设首席导师，中国人力资源研究会理事，北京大学、“最受企业尊重的管理顾问”。
容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师，是一位复合型讲师，从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹，与中国上千位不同类型企业家的交流，以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智，深入研究中国成长型企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，结合本土文化，亲身数年实践，指导大批企业，终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，开创中国管理模式化时代！
容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师，是一位复合型讲师，从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹，与中国上千位不同类型企业家的交流，以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智，深入研究中国成长型企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，结合本土文化，亲身数年实践，指导大批企业，终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，开创中国管理模式化时代！
如何把管理标准化、流程化，可操作、可复制
如何带出一支敬业的队伍，管好人心
如何快速培养业务高手
对管理干部的能力与素质要求
如何建立企业文化与价值观
管理者如何才能让管理有效
如何批量化培养干部队伍
如何带出一支敬业的队伍，管好人心
如何快速培养业务高手
对管理干部的能力与素质要求
如何建立企业文化与价值观
管理者如何才能让管理有效
如何批量化培养干部队伍
第一讲 中国企业为什么做不大（上）
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇--基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇--基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇--支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇--归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上）
第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下）
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇--基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇--基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇--支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇--归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上）
第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下）
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理
