- 部门经理如何协助人力资源部有效预防和
- 2015版 7C部门及班组文化建设方
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 跨部门沟通与有效协作
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 部门经理、管理干部综合管理技能提升
- 各部门预算编制实务
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 跨部门沟通与协作
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
企事业单位部门主管、总监、中高层管理人员。
【培训收益】
1、一线主管的角色认知与转换；
2、一线主管的沟通技能；
3、团队管理技能；
4、基础领导技能：
1、一线主管的角色认知与转换：
• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能
• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析
一线主管应具备的素质与心态：
• 如何通过职业发展规划来减少员工流动率？
• 如何运用价值观的核心作用来建立员工对公司的归属感？
• 什么叫积极思维？
• 如何看待压力？
• 讨论，分享与练习
2、一线主管的沟通技能
• 根据沟通的冰山模式来确切了解下属
• 针对不同个性的DISC沟通技能
• 如何运用DISC技能做到知人善任、提高团队效率？
• 职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
• 书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用
• 实用沟通技巧：SMART设立绩效目标方法与STAR表现反馈方法
1、团队管理技能：
• 团队发展的4个阶段
o 各阶段的特点
o 各阶段的工作重点
• 团队运作的八大要素 – 讲解与讨论
• 哪些是一线主管不可替代的职责与角色
2、基础领导技能：
• 带出高效绩团队的全套激励技能
• 马斯洛需求理论在激励中的运用
• 领导技能的下一步提升
• 学员培训心得分享、小结与问答
结束
中国77级电机电子工程学士
英国Leicester 大学MBA
英国剑桥大学认证培训师
美国Achieve Global 认证培训师
工作经历：
王先生1982至1989年在中国北京从事于电力系统及电讯系统的科研工作。
1989年加入德国西门子公司，转入培训行业，旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训（TTT）后从事培训工作。
3年后于1992年被公司派往新加坡，筹建西门子亚太区支援中心及培训中心。
2000年加入丹麦Digiquant公司，任亚太区高级经理，负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并组建和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师。
在20多年的海外工作中积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验。其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。
王先生在二十多年的跨国商务运作中，对国际一流的企业运作水准积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。
培训经验：
目前是新加坡STD公司的总经理，中国点将商学院技术总裁，也是亚太区高级双语咨询与培训师，负责亚太区主要是新加坡与中国大陆的管理培训与咨询工作。
王先生先后为新加坡和中国的的各大中小企业开办过各种公司内训及公开课，讲座和短训班。
同时还常规性的举办公开课，如《从技术到管理》等课题。
除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
主讲课程及课程特色：
时间管理 (不同于一般的时间管理，此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下，建立国际水准的自身素质和竞争力)
沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧）
演讲技巧（简洁明快，极为实用，使学员清楚如何提升自己的表达力、说服力和影响力）
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。
竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念）
谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判，等等）
客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧）
培训师培训 TTT（根据讲师自己18个月的西门子培训经历开发而出）
教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发）
团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发）
从技术专才到管理层的角色转换及提升（根据讲师自己的成功转型经历开发）
一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能）
-
一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
人气：851
-
前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..
人气：4099
-
第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困惑分析3、正确的管理者心态4、基层管理者管理的八项内容：5、现代管理中基层管理者的目标和模式6、员工最喜..
人气：1872
-
第一部分、终端导购员的常见心态与激励前言：1、人生的苦与甜——倒吃甘蔗理论2、敬业——短期来看，是为了雇主！长远来看，是为了自己！一、导购员的常见弊病和心态1、归属感差,投入打折——反正只是一份工作，还不是一样的做2、忠诚度低,人才流失—&mdas..
人气：2058
-
第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例!案例：海外销售课程案例分析！第二、如何开拓海外市场和寻找海外客户客户经常出现的地方 各类企业选用合适自己的方式进行产品推广如何抓..
人气：1838
-
一、部属培育的基本认知1.个案研讨：陈副理的烦恼2.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正面思考3.有效指导者的个人特质4.善于培育部属的主管应具备之条件5.掌握培育的要点6.制订培育计划的程序7.演练：对部属的职能需求分析二、部属培育的三个途径1、企业人力训..
人气：1333
