心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2024-01-18

破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可..

卓越销售团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-21

1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评@新经济条件下销售特点的变化@销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做..

销售团队管理：销售团队建设与管控 崔小屹 2017年12月9日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥2500 时间：2017-12-09

《销售团队管理：销售团队建设与管控》 主讲：崔先生（12月8日）一、销售团队管理的基本概念1. 什么是团队？2. 销售团队的管理挑战3. 管理新理念4. 现场讨论：诸葛亮是不是好领导？ ..

大客户销售团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥1900 时间：2016-04-14

【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销..

大客户︱项目销售路线图及团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥1900 时间：2016-01-16

【课程大纲】第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析……1、大客户采购分析大客户的采购类型采购流程的发起计划内采购作业流程领导意志的采购作业流程2、..

大客户销售团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥1900 时间：2015-12-23

【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销..

研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-05-15

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型 1.2. 产品数据为什么越来越多 1.3. 产品数据管理不良的危害 1.4. 什么是PLM ..

管理者的团队管理提升

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2014-06-27

1、结合Q12测评解读团队管理行为2、掌握团队目标管理的方法和原则3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题4、建立情感账户提升团队凝聚力一、组建高效团队1、高效团队的成功..

创新营销与销售团队管理高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：￥4600 时间：2014-04-19

举办时间：2014年04月19-20日北京2014年07月26-27日北京2014年12月20-21日北京第一部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费..

销售团队激励与执行力—卓越销售团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2013-09-13

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。同时，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。销售领导力是销售经理的核心能..

打造团队管理战力的修炼之道

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者..

打造团队管理战力的修炼之道

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者..

网点营销、团队管理及金融创新

主讲老师：王志成 课程时长：2 天

第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 ..

营销团队管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不..

中国式团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 日本人的团队管理（上）第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、..

用好人花好钱：采购团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？ 3. 采购职能的发展：采购将走向哪里？二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2...

电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 &s..

证券营销与团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：金融市场唯一不变的是变化，未来金融业的竞争，主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制，通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练，帮助学员总结过往成功销售经验..

国学智慧在团队管理中的应用

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容 国学智慧在团队管理中的应用课程大纲： 第一篇 主题：《中庸》的处世之道 子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天..

卓越零售团队管理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧课程大纲 卓越的零售团队管理 企业内训课程第..

电信客户经理主管营销团队管理技能提升

主讲老师： 课程时长：3 天

第一天上午： •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化第一天下午..

机械企业项目性营销与团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 •项目性销售的作用 •利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 •合理规划&ld..

中层经理人团队管理之剑

主讲老师：李程远 课程时长：2 天

【培训课时】2天(14小时) 【授课讲师】李程远【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演 【课程介绍】 中层经理上任之初，对管理工作充满热情，但往往缺乏经验，没有掌握基本..

服装销售团队管理培训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 什么是管理1、管理的定义2、领导者与管理者3、对领导者的期望4、领导的艺术5、领导者的误区第二单元 有效的团队管理1、高效团队的特征2、团队的发展不同的阶段3、..

团队管理者领导力综合实训

主讲老师：王群 课程时长：2 天

上午:1• 什么叫团队？• 团队领导者的素质与心态：o 欣赏他人的心态 学员练习：感谢他人o 积极的思维方式 半杯水哲学，吃葡萄哲..

团队管理与组织建设

主讲老师： 课程时长：2 天

一、管理者的价值1. 竞争力，钢铁是怎样炼成的？2. 什么样的领导，带出什么样的团队3. 卓越团队形成的轨迹和特征4. 管理者的价值来自于团队的表现二、管理者的功能1. 管理者必..

团队竞争力成长管理 （执行逻辑与团队管理工具）

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素..

孙波老师团队管理升级与动力激发

主讲老师：孙波 课程时长：2 天

团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在..

团队管理的五大障碍

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

一、我是谁？我的价值是什么？1.失败领导者的特征？2.领导者5种权力类型硬权利合法权利奖赏权利强制权利᠊..

提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础：悬挂思维假定4、如何..

高绩效团队管理 ——跳出团队发展四阶段的八个坑

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、什么是高绩效团队1、什么是团队2、高效团队的“六高模型”3、团队发展的四个阶段及其特点（1）组建期（2）震荡期（3）规范期（4）迭代期二、如何做好..

通用管理课程T07 跨代沟通--95后团队管理实战训练...

主讲老师：刘进华 课程时长：2 天

第一单元：了解95后，理解95后思维开篇列举5个小案例，说明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之..

团队管理升级与动力激发

主讲老师：孙波 课程时长：2 天

第一部分：团队管理现状和问题根源分析l 目标与结果的问题l 考核与员工触动性的问题l 奖励和员工动机的问题l 企业需求与个人需求的问题l 公平与公平感的问题l 用系统思考的方..

对公业务团队管理和团队建设

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授，帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具，能够有效分析规划团队业务和成员，合理分工形成协作机制，凝聚激励和辅导下属，通过团队管理和团队建设，促进对公业务团队..

团队管理与领导能力修炼

主讲老师：高虎 课程时长：2 天

破冰：1、创建学习小组2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研一、究竟什么是团队？◆ 问题研讨：什么是团队，它具备哪些基本的要素？□ 团队的定义□ 团队的5P要素1、为什么需要..