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北京干部培训讲师
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    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

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    【讲师介绍】 陈择华 交易成本经济学...

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    《持久领导力》书作者 咨询式培训师 ...

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    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

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    陆华龙

    本科企业管理专业,工商管理硕士;&nbs...

典型客户
北京干部培训公开课
  • 最新《干部人事档案工作条例》解析与

      专家团      

    2 天

    课程收益:(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:1.新条例出台背景与旧条例的区别;2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?4.干部人事档案工作机构的职责与要求;5...
  • 最新干部人事档案工作条例解析与人事

      讲师团队      

    3 天

    课程收益:培训内容:(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:1.新条例出台背景与旧条例的区别;2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?4.干部人事档案工作机构的职责与..
  • 课程收益:(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:1.新条例出台背景与旧条例的区别;2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?4.干部人事档案工作机构的职责与要求;5...
  • 课程收益:(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:1.新条例出台背景与旧条例的区别;2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?4.干部人事档案工作机构的职责与要求;5...
  • 课程收益:培训时间:2017年3月23日 一天 9:00-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:重点培养的企业骨干、新任干部等。培训方式:..
  • 课程收益:培训时间:2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:中..
  • 课程收益:第一章:角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章:目标管理1、目标管理的作用和内容2、企..
  • 课程收益:模块一:角色认知职责及作用正确观念与心态应该怎样教导和培训下属必须管理之事项管理功能管理目标设定委派及工作督导模块二:管理沟通人与人相处的方式和人际关系的种类。人际关系的重要性和人际关系的误区..
  • 课程收益:举办时间:2014年05月16-17日北京2014年06月27-28日北京2014年08月15-16日北京2014年10月31-11月01日北京2014年12月05-06日北京第一章、什么是好的管理一、管..
  • 课程收益:第一部分:现场易产生问题的原因分析第一单元:生产现场存在的问题1.生产现场构成的五要素2.生产现场管理的六重点3.生产现场问题的困扰——品质、成本、交期4.生产现场问题的困扰&mdas..
  • 课程收益:前言:用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最..
  • 课程收益:举办时间:(第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-10日深圳 (第227期)2012..
  • 课程收益:授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练------------------------------------------------------------- 引 言 管理干部是企业决策实施和执行..
  • 课程收益:【课程背景】 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,..
  • 课程收益:课程目标 1、让学员对管理有全面系统的认识。 2、掌握目标管理的工具和方法。 3、掌握过程控制的方法和手段。 4、掌握问题分析与改善的工具和方法。 5、掌握有效激励下属的方法。 6、理解有效辅导下属的方法。 7、了解人际沟通风格、掌握人..
北京干部培训内训课
  • 课程收益:一、变革与发展:标杆企业变革路径与发展启发如果外界的变化速度大于内部的变化速度,接下来就是企业的结束。-杰克.韦尔奇1.为什么要变革,变革的目的和内容i.为什么要变革?变革的动因ii.变革的内容:逻辑与依赖关系,业务战略..
  • 课程收益:一、干部的成功——从战略到执行引子:阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶(领导梯队转身)领导者的思维进阶..
  • 课程收益:一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军..
  • 储备(基层)干部管理技能提升

                       

    2 天

    课程收益:一、 储备(基层)干部角色认知与转变1. 基层干部的在企业中的作用与价值;2. 作为上司的基层干部的角色;3. 作为下属的基层干部的角色;4. 作为同事的基层干部的角色;5. 从业务核心(技术)从向管理核心;6...
  • 浙江大学党政领导干部管理提升研修班

                       

    18 天

    课程收益:浙江大学党政领导干部管理提升研修班招生简章培训目标:邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势,辅助分析当前公共..
  • 浙江大学新时代管理干部高级研修班

                       

    18 天

    课程收益: 浙江大学新时代管理干部高级研修班招生简章:本课程帮助浙江企业实现六大转变: 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄、从家族管理到现代公..
  • 课程收益:【课程背景】 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?   为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?   为什么我投入..
  • 管理干部综合技能提升

                       

    2 天

    课程收益:第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环(PDCA) 3. 现代企业对职业经理人的要求 4. 职业经理人成功管..
  • 电信中层干部执行力训练

                       

    2 天

    课程收益:一、真正的执行:只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系?  合作关系:商业价值交换;  客户关系:你提供价值,我支付报酬;  结果关系:企业只为结果买单,员工靠结果生存 ..
  • 邮政行业:中高层管理干部管理技能提

                       

    2 天

    课程收益:第一单元:中层经理的自我管理模块一:角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二:时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、现场干部的角色认知  ◆ 如何认识管理与管理者  ◆ 认识企业管理中的各种角色  ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命  ◆ 现场干部现场管理的主要内容  ◆ 管理者的产品是员..
  • 服装企业生产管理干部核心管理技能训

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、服装企业规范管理基础 一、服装企业如何组建科学的组织架构? 1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图] 2、职权清晰,相互制约 目标 精兵简政,责权清晰,优化资源 二、如何..
  • MTP-中层管理干部管理能力提升

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一),我们将由经营的挑战导出管理的需求,并进而阐述组织管理的原则,以及管理者的角色与职责,中层管理培训(二),我们将经由经营绩效的要求,展开目标与方针等管理的机能,中层管理培训(三),我们将说明工作管理的五大循环,..
  • 中层管理干部管理技能MTP

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一)、 中阶管理者的角色  1.是中间人          2.问题解决者  3.教导员           4.信息收集者  5.一组人的领袖        6.策划者 ..
  • 中层管理干部管理技能培训

                       

    2 天

    课程收益:中层管理干部管理技能培训 企业内训课程中层管理培训(一) (一) 主管的职责: — 计划 — 组织 — 领导 — 执行策略 &mda..
  • MTP中层管理干部综合技能

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一):角色认知与心态调整(角色扮演、小游戏) ² 中层干部面临的挑战和机遇 ² 应对挑战的策略和方法 ² 中层干部的六大角色功能 ² 从技术走向管理 ..
  • 中层管理干部核心技能训练

                       

    2 天

    课程收益: 中层管理培训(一)、主管的角色与职责      ……主管扮演的角色      ……出色主管的定位      ……如何做一个好主..
  • 中层管理干部管理技能提升训练

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一)、新世纪的企业管理的新要素 1、 管理内涵与外延的演变 2、 从“管制”到“服务”的功能转变 3、 新形式下现代企业成功的基本要素 [管理..
  • MTP中层管理干部训练

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训第一天  1.课程导入  2.建立学习团队  3.介绍学习研讨方法  4.管理者的角色定位  5.企业存在和发展的根源  6.领导者的SIPOC系统观  7.管理与领导..
  • 电力中层干部综合管理技能提升特训营

                       

    4 天

    课程收益:第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效果的因素分析 (..
  • 如何提升电力局中层干部执行力

                       

    2 天

    课程收益:第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人..
  • 如何提升医院中层干部的执行力

                       

    2 天

    课程收益:一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策  1.医院..
  • 服装企业生产管理干部核心管理技能提

                       

    2 天

    课程收益:[课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式:   客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢!   《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、..
  • 浙江大学实战型管理干部高级研修班

                       

    18 天

    课程收益:组织执行力①执行力导论;②执行力低下的主要表现;③执行力的重要性;④执行力的定义特征与执行要义;⑤如何打造执行力;赢在中层 ①为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门;②蜕变彰显成功――管理的..
  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提

                       

    2 天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质(一) 5、..
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