新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法

一、团队负责人最重要角色是承上启下
1、从自己能干到承上启下促团队
2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动
3、理解上级目标，引导团队共识
4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果
5、思考题：成为优秀支行长的七个关键

二、发挥支行团队产能的管理方法和工具
1、从盘点开始，规划任务和分工
2、应用练习：一个最重要的管理分析工具
3、任务目标分解、团队业绩达成的管理思路和方法
4、科学管理和动员培养相结合
5、应用责权利打包的奖惩矩阵方法
6、如何确保团队目标管理和业绩达成

三、目标第一，识人用人，发挥团队产能
1、分析团队人员，根据目标决定用人方式
2、用人岗匹配辅导激励的方法促进团队业绩
3、如何培养优秀员工
4、如何管理好问题员工
5、把管理者优秀业务经验总结传递给团队成员
6、如何塑造团队正性氛围，落实目标进度
7、如何建设施行团队制度，确保目标达成

四、管理者的时间管理和能力进阶
1、强烈的目标，积极主动性，创造性工作能力
2、敏感判断事物重要性，严格有效管理时间分配
3、时间管理工具和能力进阶地图
4、不断总结经验，快速赋能成长 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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