Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2014-05-16

PPT尖端演示一、典型案例分析（优秀的PPT之所以优秀，糟糕的之所以糟糕，看完这些你就明白！）1、为什么汇报让人一头雾水？2、使用大量数据、图表有不对吗？二、成功设计四步走（修缮..

传统文化与现代企业管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥2680 时间：2014-03-01

导读：目前，社会上兴起国学热，而国学是一个很宽泛的命题。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学..

国学智慧与现代企业管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥2680 时间：2013-12-04

导读：目前，社会上兴起国学热，而国学是一个很宽泛的命题。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学..

【教你轻松做高管】系列课程之—国学智慧与现代企业管理...

地点： 北京 (北京) 价格：￥2680 时间：2013-12-04

导读：目前，社会上兴起国学热，而国学是一个很宽泛的命题。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学..

电力企业管理者五项技能修炼

地点： 北京 (北京) 价格：￥20000 时间：2012-06-20

为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如..

清华现代企业管理创新总裁高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：￥46800 时间：2011-07-21

核心模块：六大模块24门经典课程+专题讲座+沙龙+拓展+论坛 课 程 体 系 六 大 模 块 企业竞争中的战略抉择能力 现代企业战略管理 ★企业战略规划与联盟 ★企业战略制定与战..

老子智慧在现代企业管理中的应用课程大纲

主讲老师：王文明 课程时长：2 天

一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老..

国学与企业管理

主讲老师：刘春华 课程时长：2 天

第一部分国学简介：易学 易学源于易经之学，简称易学，它起始于占卜但高于占卜，易经中记录了很多上古的古代历史事件，因此易经本于实践。《易经》是中国文化最古老的典籍，是中国人文文化的基础。易..

打开中国民营企业管理的九大关键盲点

主讲老师：杨台轩 课程时长：2 天

I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通1.沟通最好的方法2.沟通的道路和工具3.沟通？需要一个模范！4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东..

EXCEL与企业管理决策分析培训

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

培训大纲：1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分..

EXCEL与企业管理应用课程

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分 快速规范数据处理，提升数据处理效率1.学习数据输入技艺，快速实现数据输入2.减少数据输入错误，提升数据处理效率3.学习表格设计技能，快速设计漂亮表格第二部分 灵活运用..

烟草企业管理沟通与团队冲突管理

主讲老师： 课程时长：2 天

管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。 第一篇 　烟草企业管理沟通基础认知什么是有..

电力企业管理者职业化塑造

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 　管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 企业管理的两条主线 工作系统的研究 人的研究 企业核心竞争力模型七要素 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制 案例讨论：你会选择..

职业素养培训课程_烟草企业管理者职业化塑造

主讲老师： 课程时长：2 天

培训受众 志于学习管理学知识，提高自身管理能力的烟草企业人士 课程大纲 课程背景 在“卷烟上水平”这一烟草行业战略方向的要求下，作为烟草企业管理者应树立怎..

组织行为学在企业管理中的应用

主讲老师：张九元 课程时长：2 天

一、组织行为学的基本问题二、知觉、错觉和归因理论对管理的影响三、识别个性、能力差异因人适用四、组织行为学IT团队管理案例和演练五、组织的价值观决定企业目标六、以态度改变行为七、激励是..

变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆

主讲老师：姚前进 课程时长：2 天

第一部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六..

现代风水学在企业管理中的应用

主讲老师：王鹏睿 课程时长：1 天

第一讲：现代风水学简介一、现代风水学简介：1、堪舆术经典与分类：⑴《黄帝宅经》；⑵《葬书》。2、堪舆术主要理论：⑴阴阳论；⑵五行论；⑶八卦论；⑷九宫论。3、现代风..

企业管理红绿灯与关键事件

主讲老师：田军 课程时长：1 天

第一单元 企业管理中值得警惕的现象第一部分 客观黄灯提出警告的标志，需要引起足够重视。第二部分 五种异常管理现象敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。第二单元 企业考核..

房地产企业管理的误区

主讲老师： 课程时长：1 天

课程价值：市场风云变幻，调控政策频出，房地产企业如何面对？行业利润趋 低，企业竞争加剧，开发商如何争取利润空间？本课程站在科学管理 角度，透彻剖析房地产企业管理现状，找出症结所在，并给出解决问 ..

立足现实、面向未来的企业管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、从国学智慧中学习感悟领导的哲学和管理的艺术 1、从佛学的角度做心灵的掘金 破山中之贼易 破心中之贼难 开启人生智慧的秘密 我是一切的根源 生命的潜能 人的表现=潜力-干扰 2..

举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用

主讲老师：田军 课程时长：1 天

本课程为田军老师《举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用》培训。分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与..

国学智慧与现代企业管理

主讲老师：张九元 课程时长：2 天

目前，社会上兴起国学热，而国学是一个很宽泛的命题。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以..

九型人格与企业管理应用

主讲老师：罗惠依 课程时长：2 天

一 企事业单位管理者、人力资源经理，从“九型人格性格学”能得哪些实际帮助和提升二应该了解的背景知识：1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史；..

职业素养培训_电力企业管理者职业化塑造

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 　管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 ? 企业管理的两条主线 ? 工作系统的研究 ? 人的研究 ? 企业核心竞争力模型七要素 ? 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制 ..

统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型

主讲老师：田军 课程时长：2 天

企业管理运营中会遇到各种各样的问题，有没有解读问题的通用模版？如何抓住管理要害，对企业进行统筹管理？什么是管理者正确的决策思维，管理者能力体现在哪里？团队凝聚力来自哪里，如何打造一流团队？企业目标到底有多重..

新发展理念下工会在企业管理中正确的地位与作用

主讲老师：李丹 课程时长：1 天

、新发展理念下工会工作发展及创新思考（一）新发展理念下工会工作发展中面临的问题（二）企业民主管理及其功能1、企业民主管理的解读2、企业民主管理的功能。（1）协调功能（2）法制化功能 ..

Excel在企业管理中的高效应用 （金山WPS版电子表格1天精华课程）...

主讲老师：李宝运 课程时长：2 天

第一部分 Excel高效操作基础技巧1.1工作表快捷操作技巧专家支招：数据的快速分列专家支招：行列内容的快速转换技巧精华：快速设置最合适的列宽/行高1.2工作表的查看与安全保护专家..

企业管理者如何用人、育人和留人？（1天）

主讲老师：梁占海 课程时长：1 天

第一部分 引言：全员人力资源管理1.成功企业特质(哈佛调查,存活50年以上的企业的管理优势其中 80%是共性的)2.管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。3.人才是企业的生命所..

国学思想与现代管理 ——“儒墨道法佛易”思想特质与现代企业管理实例...

主讲老师：寇方墀 课程时长：1 天

第一章：“国学”综述关于“国学”的范畴第二章：国学思想与现代管理一、儒家温暖的中和哲学 儒家学说与当代企业..

铸造卓越 （第一部分：企业管理与营销基础）

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

如何改变自己成为一个管理者管理学知识与方法管理的基本要素卓越组织由何而来?“成功”与&..

基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？1、这些流星一样的企业都做错了什么？2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？3、成长型企..