产品战略规划实战 培训班

地点： 北京 (北京) 价格：￥7800 时间：2024-06-27

战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1...

平衡计分卡与战略地图

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-07

1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织•国内外应用..

战略分析与战略制定

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-04

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战..

战略人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-04

1. 战略人力资源管理概述•人力资源面临的挑战•什么是核心能力•企业核心能力的四个特征•企业核心能力的来源•核心能力与人力资源管理的关系..

战略供应链管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-02

1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展阶段•几种制造模式与供应链管理的关系 ..

战略定位课程培训-远航定位9月份课程北京火热招生

地点： 北京 (北京) 价格：￥58000 时间：2018-09-07

◆如何有效梳理企业方向，制定精准战略?◆如何判断定位机会，掌握多业务如何取舍，单业务做大的策略?◆如何由产品经营走向品牌经营，提升企业净利润?◆如何在同质化竞争中，找到差异化定位成为客户的优..

大客户战略与战术实战技巧

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2018-08-09

单元要点大客户的销售方法学习如何从购买者的角度出发理解销售过程，以及如何看待销售人员作为顾问的角色。学员收获知晓普通销售和专业销售人员的区别。帮助销售人员快速建立与客户正常交流氛围。能以顾问..

平衡计分卡与战略地图

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2016-10-10

1. 平衡计分卡简介• 平衡计分卡产生背景及演进• 最新定位—全方位的战略执行体系• 战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织• 国..

企业投融资与资本战略

地点： 北京 (北京) 价格：￥6800 时间：2016-08-05

上课时间 课程内容 ..

学GE、苹果公司的人力资本战略——清华管理评论人力资本加速器课程...

地点： 北京 (北京) 价格：￥19800 时间：2016-05-27

课程结构：1、模块一：人力资本战略的顶层设计；2、模块二：人力资本战略的落地与实施；3、各模块单独开班，每班2天；课程目标：1、在完成模块一的课程学习后，学员们将能够：l 理解人力资..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：..

阿里三板斧战略共创

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，..

战略绩效管理解决方案

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的..

客户驱动的战略制定和执行机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)..

新零售爆品战略——互联网时代爆品打造的科学方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

第一课：爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2...

新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道...

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位..

文化创意产业园创新商业模式： 平台战略及平台商业模式...

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：商业模式概述 ..

制造业数字化转型战略和方法

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创..

战略驱动的数字化转型3.0

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

战略驱动的数字化转型3.0第一单元 理解企业数字化转型1.企业数字化转型1.0到3.02.精确驾驭数字化转型的技术浪潮和商业价值3.数字化转型3.0的框架和路线图第二单元 规划企业数字化..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知..

基于战略的绩效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理..

战略视野下的情景管理实务

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【开场话题】·我们天天在做“情景管理”【第一讲】情景管理的最通俗解释·无处不在的“情景管理”·个人事..

企业转型战略管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商..

如何进行战略性质量管理

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲 质量管理与统计方法1 质量管理2 质量管理的实施3 质量管理与统计方法分析：质量管理培训案例！解析：质量管理内训案例!案例：质量管理课程案例分析！第二讲 数据及其整理..

毛泽东与蒋介石战略智慧对比

主讲老师：王立华 课程时长：1 天

两位较量一生的历史人物，都已逝去30多个春秋，近年来却成了热门话题，并牵动着对现实政治的认识。尽管颇多认识分歧，事实也已做出回答，比较中仍能领悟很多。一是基本情况对比。包括生日、忌日、家庭、妻室、学历、..

任职资格与企业人才培养战略

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技..

“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组..

房地产战略沙盘课程介绍

主讲老师： 课程时长：2 天

1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程..

战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟..

中国品牌国际化战略

主讲老师：王汉武 课程时长：2 天

[案例 ]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略 烤鸭理论——中国企业寿命分布 深刻揭示——中国企业败因分析 精准制导——..