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韩赋 深圳市人力资源开发研究会秘书长。15年企业实战经验，13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。客户遍布大中华地区，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、科技、医药、贸易、物流等多个行业，已获得学员一致认可。
中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家韩赋老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余。
一、 做上下都有市场的中层
二、 中层干部的角色定位
三、 管出高绩效团队
四、 做好团队成员盘点
五、 工作计划如何制定
六、 怎样保证日工作的高质与高效
七、 巧用工作日记
八、 部门经理有所为和有所不为
九、 高效时间管理
十、 绩效向标的制定与调整
十一、 提升绩效的四个层面
十二、 改进绩效的技术与方法
二、 中层干部的角色定位
三、 管出高绩效团队
四、 做好团队成员盘点
五、 工作计划如何制定
六、 怎样保证日工作的高质与高效
七、 巧用工作日记
八、 部门经理有所为和有所不为
九、 高效时间管理
十、 绩效向标的制定与调整
十一、 提升绩效的四个层面
十二、 改进绩效的技术与方法
中、高层管理干部
