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2016.3.18
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
【培训收益】
转变观念，明确一线主管的管理职责与角色定位
掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力
掌握人际关系的基本流程，提升人员管理能力
课程大纲：
课程导入
² 课程介绍，明确培训目标
² 学员热身，建立学习小组
一线主管的角色认知与定位
² 案例讨论：忙碌的老张
u 从技术骨干转为管理人员的角色转变
² 案例分析：小李的困惑
u 如
u 如何处理越级汇报的问题？
u 老好人VS管理者
² 什么是管理及一线管理的整体框架
u 管理的内涵
u 管理是给目标给方向
u 管理是透过他人完成绩效
u 管理是维持与改善
u SDCA与PDCA
u 管理人员五大职能及管理框架
u 管理者的角色转换
一线主管领导力的塑造
² 案例讨论：为什么老张失去了威信
² 学员讨论：如何树立一线管理人员的威信？
² 领导力塑造的两大核心
² 领导力模型
² 案例讨论：管理者如何处理员工的小报告？
² 案例讨论：管理者如何做到公平公正？
² 四种不同的员工的管理
² 四种不同领导风格
² 案例讨论：王小毛的困惑
² 案例讨论：困惑的JACKY
² 案例讨论：如何授权？
² 领导与管理有何区别？
² 针对8090后员工的领导方式转变
一线主管的沟通与人际领导力
² 建立人际关系的基本原则
u 坦白告知
u 当做得好时给予称赞
--角色扮演：如何表扬员工？
表扬属下六部曲
u 对本人有影响的变更，事前告之本人
u 对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
u 认可与信任
² 性格测试
² 针对四种不同性格的沟通方式
² 沟通四步曲
u 沟通氛围及肢体语言
u EARS技巧
u 角色扮演：如何与员工进行沟通？
² 如何给员工反馈
u 批评与反馈的区别
u 反馈的BEST技巧
u 角色扮演：如何与员工进行反馈？
人际关系的基本流程
² 案例讨论：李明的问题
² 人际关系四步法
² 案例讨论：如何处理考核异议？
总结及讨论
陆敬老师：
教育及资格认证：
TWI高级讲师，冠卓咨询现场管理&现场改善培训师、咨询师，精益六西格玛咨询师。
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！
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开课时间：2025-05-16 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
前言：什么是TWI 第一章： 工作教导JI 1. 员工的四个心愿 2. 何时对部属进行教导 3. 工作教导的错误方法 4. 培养部属的四大技巧 5. 工作教导的四大步骤 6. 第一阶段：学习准备 7. 工作分解的主要步骤和要点 8. 工作分解表的做法 9. 第二阶段：传授工作..
人气：270
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
Step1：班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析：勤奋的小虎 现场管理的真谛 基础活动—投入效率化---生产活动---保证产..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7. 工作分解的主要步骤和要点8. 工作分解表的做法9. 第二阶段：传授工作..
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开课时间：已开课
开课地点： 福建-福州
360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言：1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。2、一线主管是..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言：1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一单元 一线主管意识形成篇1．何为“一次做对”2．为什么要“一次做对”3．“一次做对”推行的背景与由来4．一次做对,从“心”做起，学会做正确的事5．一次做对,从“新&..
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