OD实战：组织设计与业务流程重组

地点： 北京 (北京) 价格：￥4580 时间：2024-07-13

模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千年看组织3.组织及组织设计理论4.组织设计的总流程5.组织设计前的考量维度..

OD实战：组织诊断模型方法实操技能

地点： 北京 (北京) 价格：￥4580 时间：2024-03-23

模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题..

组织机构设计与工作分析

地点： 北京 (北京) 价格：￥1850 时间：2021-01-06

1. 企业组织设计综述•组织设计的涵义•如何合理设计企业的组织架构？•组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作•选择确定组织模式及必须考虑的..

互联网+时代的人才盘点和组织发展 陈松 2017年12月7日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2017-12-07

《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲：陈先生（12月7日）第一单元：基于战略的企业人才开发系统? 小组讨论：什么是互联网+？? 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 北京 (市) 价格：￥4800 时间：2015-08-22

一、趋势篇（1小时）议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去——外患：利润..

第三届 房地产计划运营管理、绩效管理与组织激励高端研讨会-北京...

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-05-30

【会议日程】 第一天：房地产计划运营管理 一． 运营管理的战略导向篇 1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵 1.2 房企战略..

学习型组织五项修炼管理方法应用研习班

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-12-18

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善..

学习型组织五项修炼管理方法应用研习班

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-11-15

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善..

学习型组织五项修炼管理方法应用研习班

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-10-18

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善..

2014年6月学习型组织五项修炼管理方法应用研习班...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-06-14

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,..

OD 2.0——组织发展问题解决方案

主讲老师：高洪波 课程时长：2 天

课程背景 组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态，西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD..

组织能力与人才梯队建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重&mda..

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二..

对准商业价值的流程与组织变革

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核...

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2..

组织流程再造原理、方法和案例

主讲老师：马千里 课程时长：1 天

【开场话题】为什么要进行流程再造？第一单元：业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程”·企业流程管理是什..

改善：组织行为学原理与实践

主讲老师：马千里 课程时长：1 天

【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计&midd..

集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略...

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术&..

企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变..

重返巅峰——打造高效组织执行力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义..

实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程...

主讲老师：王立华 课程时长：1 天

什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时..

创建学习型组织 提高管理队伍的能力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2)学习型组织与其它组织..

国学文化之组织行为学

主讲老师：李大志 课程时长：2 天

课程简介：《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研..

烟草企业组织行为及其管理创新

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与..

新产品组织上市与量化管理

主讲老师： 课程时长：2 天

科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有效保证新产品上市的成功概率。 前言：课程简介与学习目的 目录一：新产品开发与推广概述 ..

电力中高层管-组织公关沟通艺术与政府公关

主讲老师： 课程时长：2 天

导言、关于学习的效率及学习方法分析 风暴：您碰到哪些关于组织管理沟通、政府公关等方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 第一章、电力组织管理沟通艺术..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中..

组织行为学在企业管理中的应用

主讲老师：张九元 课程时长：2 天

一、组织行为学的基本问题二、知觉、错觉和归因理论对管理的影响三、识别个性、能力差异因人适用四、组织行为学IT团队管理案例和演练五、组织的价值观决定企业目标六、以态度改变行为七、激励是..

组织架构与岗位设计训练营

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。 实用性：深度讲解10个只有..

用“心”管人-基于组织行为学的领导力发展

主讲老师：黄信景 课程时长：2 天

课程简介：随着中国市场经济的发展以及都市化进程的加速，职场人员的心理状态越来越成为影响企业可持续发展的关键因素。当国家十二五规划已经弱化GDP增长指标的时候，企业发展也是必从只关注经济效益的增长转变为，..

流程型组织 实战训练

主讲老师：刘新华 课程时长：3 天

【课程大纲】1、认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？..

学习型组织创建策略

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

à 课程特色与背景：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，..

企业组织管控与执行力飞跃提升

主讲老师：肖阳 课程时长：1 天

孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 企业经营无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题： 1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不..

组织效能定位管理

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程背景】 企业的人力资本效率越来越低，所谓人力资本效率是指企业每投资一块钱的人力成本能为企业创造多少倍的营业额。从企业内部来看，人力资本效率下降与组织效能管理下降有关。组织效能下降的原因主要有六个方..