从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-10-30

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

打造团队超级执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-04

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素&bu..

班组执行力提升训练2017年9月22-23日陆老师...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2017-09-22

《班组执行力提升训练》（生产管理）培训时间：2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) ..

北京卓越执行力提升训练蔡毅臣 2016-07-14...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2016-07-14

前 言：在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现..

提升团队执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥1600 时间：2015-08-12

【课程大纲】第一讲 团队执行力分析案例：泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……1、执行力是什么执行力内涵确保执行力的六个明确2、执行力差的系统原因执行力差..

对卓越的投资——高效执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2015-05-15

培训时间：2015年5月15日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥4300 时间：2014-04-21

一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 ..

销售团队激励与执行力—卓越销售团队管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2013-09-13

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。同时，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。销售领导力是销售经理的核心能..

卓越销售团队管理 —如何提升销售团队执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2013-07-05

【课程三大亮点】1、全案例教学全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是真实的，1..

卓越管理者领导力与执行力提升

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2013-06-28

第一部分 管理者行为模型² 管理者行为模型：管理=管控+激励² 什么是管理行为² 管理者的角色意识² 管理者的功能发挥² 管理者应具备的..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..

高效执行力

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力..

打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升...

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应..

打造房地产团队卓越执行力与凝聚力

主讲老师：涂山青 课程时长：1 天

一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战..

打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力

主讲老师：涂山青 课程时长：1 天

一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】 ..

打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常..

重返巅峰——打造高效组织执行力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义..

酒店服务执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义Ø我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需..

管理技能与执行力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲：管理与领导的区别一、什么是管理与领导？ 1、 领导与管理的差异：比较与研讨练习二、管理者的角色定位 1、 研讨与总结：经理人的角色特点2、 工具介绍与练习：经理..

“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组..

团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部..

现代企业的高效执行力

主讲老师：林恩 课程时长：1 天

第一部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的..

3W执行力管理法

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：在一切讲求速度的时代下， 绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者 是在「等待中」， 如果该主管..

打造高效执行力的狼性团队

主讲老师： 课程时长：2 天

一、靠结果生存：思路决定出路、 结果改变人生 •员工和企业是什么关系？ •执行是“我做了吗”？ •执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸；..

医院的领导力与执行力打造

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容第一部分 领导力一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得2、剖析领导力3、领导者的角色定位 ..

执行力“三段十二级”

主讲老师： 课程时长：2 天

第一级：执行启蒙——中国新一代企业家的使命 为什么老板总是踌躇满志，而员工却是徘徊不前？ 执行型人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败！ 信守承诺，就是说到做到，拿..

邮政行业全员沟通技巧与执行力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章：管理沟通与协调（6H）本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调&rdqu..

电信中层干部执行力训练

主讲老师： 课程时长：2 天

一、真正的执行：只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系？  合作关系：商业价值交换；  客户关系：你提供价值，我支付报酬；  结果关系：企业..

打造高效执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节 认知执行力 一、 执行力的重要性 成功企业的三大核心因素 二、 执行力的背景 差不多先生 做事不到位的中国人 三、 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 第二..

打造高执行力的企业文化

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、通说执行力 　执行是一套系统与纪律 　执行力是指通过有效的系统，遵循有效的纪律把决策转化为结果的能力。 企业文化培训（二）、企业执行的4大系统 企业文化培..

打造高效执行力

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

打造高效执行力课程大纲 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 三 领导与执行力 领导的执行力对公司的业绩影响最大，..

如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升...

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力　●计..

如何提升电力局中层干部执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇　现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行..

员工执行力

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块一：执行力决定企业生死存亡提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做..