团队执行力

【培训对象】
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。


【培训收益】
为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！ 为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！ 为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！ 为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！ 为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！ 没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课程。 蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践，从全新的视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方法、管理技能等全方位地打造中层执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。

第一章   解读执行力问题
1. 执行力的研究背景；
2. 如何正确理解执行力；
3. 执行力为什么很重要。

第二章   执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失的原因
1. 上层战略，下层执行——角色不当；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当
4. 学谋略多，学规则少——育人不当；
5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；
6. 熟人环境，制度变形——制度不当；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；
8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。

二、个人执行力缺失的原因
1. 标准低下——缺乏激情；
2. 意志不坚——缺乏毅力；
3. 拖延磨唧——缺乏行动；
4. 优柔寡断——缺乏果敢。

第三章  执行力三个核心要素
一、结果导向：不折不扣地实现结果
1) 思考：①员工和组织是什么关系？
②执行是“我做了吗”？
2) 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3) 操作：4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。

二、责任逻辑：锁定责任与责任胜于能力
1) 陷阱：①下属的请示，②人多力量大；
2) 思考：①责任是否锁定？
②责任会不会跳来跳去？
3) 理念：①拥抱责任，②锁定责任；
4) 工具：①猴子管理法，②僵化制，③首问制，④复命制。

三、客户意识：同事是我的客户
1) 思考：①为什么要客户服务意识？
②谁是内部客户？
2) 理念：①服务精神，②接力棒原理，
3) 操作：①让内部客户订货；
②从内部客户处发现商机；
4) 工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。

第四章   执行的理念与原则
 8大执行法则
1) 服从法则：以服从为天职——规则至上；
2) 目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3) 冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4) 速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5) 团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6) 裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7) 时间法则：做重要不紧急——防患未然；
8) 时机法则：生命若不是现在，那是何时。
 执行24字方针
 执行前：决心第一、成败第二;
 执行中：速度第一、完美第二;
 执行后：结果第一、理由第二。

第五章   执行力三大基石

基石一：领导者的七项基本行为
1) 全面深入了解企业和员工
2) 实事求是
3) 设定明确的目标并排出优先顺序
4) 持续跟进，直至达成目标
5) 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6) 通过教练辅导提高下属能力
7) 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
 
基石二：执行文化的4个要素
1) 思考：为什么一流的企业做文化？
2) 执行文化4个基本要素
a) 结果导向：组织只为结果买单
b) 明确导向：明确就是力量
c) 狼性逻辑：痛苦可以让人强大
3) 第五级经理人的推动
4) 案例：海尔砸冰箱砸出什么？李云龙的亮剑精神
 
基石三：制度执行力三化
1) 思考：为什么小偷屡禁不止？为什么员工培训没有用？
2) 理念：做企业就是做制度、好的制度制造好人；
3) 操作：三化——流程化、查核化、奖惩化；
① 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；
② 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
③ 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
4) 工具：①修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”；
② 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

第六章   执行三个核心流程
一、人员流程：用对的人
1) 标准：认真、快、坚守承诺；
2) 理念：①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼；
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针；
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才，只有放错位置。
3) 操作：①员工导师制；②替死鬼制；③岗位流动制；④培训快餐制；

二、战略流程：做对的事
1) 思考：靠什么来凝聚人心？靠什么来指导业务？靠什么获竞争优势？
2) 操作：①目标、②价值观、③核心技能；
3) 工具：①头脑风暴；
②平衡计分卡；
③风险评估体系。

三、运营流程：把事做对
1) 思考：为什么三个和尚抬水吃？
2) 战略执行的5大基本步骤
步骤1：制定目标
步骤2：锁定责任
步骤3：商定计划
步骤4：跟踪检查
步骤5：业绩考核
3) 核心思维：假定不易执行怎么办？
4) 工具：PDCA循环

第七章   提升执行力的方法
一、提升个人执行力方法
1. 三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。

二、提升组织执行力的方法
1. 三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2. 三给：①给选择题（上级）；
② 给提前量（平级）；
③ 给机会、成长（下级）；
3. 三问：①你说怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4. 五做：①做机制；②做检查；③做奖罚；④做表率；⑤做文化。
5. 5个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；
6. 说对话、做对事（执行不力，常沟通惹的祸）。
 

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