如何当好商业银行分支行会计主管

导言
第一部分 分支行会计主管
一、商业银行分支行会计主管
（一）目标任务
（二）风险管理
（三）工作职责
（四）研控问题
实务案例解析1 水中望月，雾里看花。
二、商业银行基层分支行会计内部控制体系
（一）目标原则
（二）基本内容
（三）内控挑战
（四）解决问题
实务案例解析2 看似完美，悬而不决。
三、商业银行基层分支行会计行政管理
（一）主要缺陷
（二）基本内容
（三）把握分寸
实务案例解析3 垂直管理，双线负责。
四、商业银行分支行会计风险分析例会
（一）信息共享
（二）基本内容
（三）分析关键
实务案例解析4 今人有过，不喜人规。
第二部分 管理部门会计主管
一、商业银行基层分支行会计检查辅导
（一）风险识别
（二）管理机制
（三）流程与工具
（四）检查重点
（五）研控问题
实务案例解析1 走马观花，疲于应对。
二、IDEA工具与会计风险分析
（一）科技手段
（二）IDEA流程和管理机制
（三）IDEA的反馈机制
实务案例解析2 科技在手，效率提升。
三、会计风险专项检查
（一）风险识别
（二）检查重点
（三）检查内容
（四）组织与管理
实务案例解析3 险在何处，微服不乱。
四、商业银行基层分支行会计专业审计整改
（一）整改内容
（二）流程工具和机制
（三）解决问题
实务案例解析4 审慎解疑，整治通病。
第三部分 营业机构会计主管
一、商业银行基层营业机构会计主管
（一）复合型经营管理人才塑造
（二）工作内容与流程
（三）解决问题
实务案例解析1 内当不了家，外当不了官。
二、商业银行基层营业机构会计主管坐班管理
（一）风险事中控制
（二）业务内容与流程工具
（三）关系协调点
实务案例解析2 不识庐山真面目，只缘身在此山中。
三、商业银行基层营业机构会计内控执行力建设
（一）执行力是基础
（二）执行机制、流程和工具
（三）执行力建设要重点解决的问题
实务案例解析3 萧规曹随，身体力行；精益求精，善始善终。

IPTS国际职业培训师行业协会高级职业培训师

国际注册心理咨询师

n 主要职业经历：

清华同方安全事业部大区经理、部门经理

法国布尔有限公司销售总监

三家咨询公司的销售部经理、培训总监

10年以上销售实践经历，6年以上团队管理经验

针对IT、通信、金融等行业多年职业培训经历

n 主要社会职务：

北京华旗资讯数码科技有限公司特聘讲师

北京三一盛世技术培训有限公司特聘讲师◆

肖先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《新任经理的管理技巧》

u 《提问式电话行销技巧》

u 《营业厅主动营销技巧》

u 《大客户销售技巧》

u 《顾问式销售技巧》

u 《售后服务技巧》

u 《抱怨投诉处理》

u 《如何做一名优秀的主管》

u 《8090后员工管理》

u 《工作就是责任》

• 如何当好班组长

   

  课程提纲：序：生产现场管理的目标一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位2、班组长的素质要求及角色认知（1）管理的基本概念（2）对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、如何做好班组的基础管理工作1、班组标准化工作2、班组定额工作3、班组原始记录4、生产现场的“5S”管理5、..

  ￥   元/ 天

  人气：1826  

  

• 如何当好中层管理者

   

  中层管理培训（一）中层管理者的现状与内伤（上） 1.引言 2.优秀的中层经理的三种表现 3.中层经理为何而生 4.中层经理四种错误的角色定位 中层管理培训（二） 中层管理者的现状与内伤（下） 1.中层经理的三种境界 2.中层经理的三大职责 3.中层管理者的三大内伤 中层管理培训（三）..

  ￥   元/ 天

  人气：1738