国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

地点： 北京 (北京) 价格：￥0 时间：2024-03-23

第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 ..

研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2022-12-26

课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目..

项目管理者联盟产品经理NPDP认证2022年培训

地点： 北京 (北京) 价格：￥5800 时间：2022-08-02

目前企业之间的竞争本质是产品的竞争，谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代，无论是互联网还是智能制造行业，无论是职场新人还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思..

项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证2022年培训...

地点： 北京 (北京) 价格：￥5800 时间：2022-08-02

课程大纲新产品开发战略New Product Development Strategy什么是战略、组织方向的建立公司战略事业部战略创新战略和战略框架创新支持战略平..

项目管理PMP培训班招生2022年度计划

地点： 北京 (北京) 价格：￥3780 时间：2022-04-16

课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系..

敏捷项目管理与PMI-ACP认证2022年培训

地点： 北京 (北京) 价格：￥4280 时间：2022-03-19

课程大纲一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价..

项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-28

1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期 ..

PMP项目管理实战班

地点： 北京 (北京) 价格：￥3780 时间：2019-07-20

1.培训背景随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局 PMP 针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间..

项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训-北京

地点： 北京 (北京) 价格：￥6800 时间：2019-03-09

3月北京班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日3月杭州班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日..

项目管理实战培训

地点： 北京 (北京) 价格：￥2500 时间：2018-12-21

一、 项目管理基本概念1.项目与项目管理2.项目管理过程3.项目管理知识领域4.项目管理组织二 、项目管理实践1.无缺陷的启动项目1)确立项目目标²定义项目目标：S..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工..

项目管理与领导力

主讲老师：高屹 课程时长：2 天

一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很..

全面项目管理

主讲老师：高屹 课程时长：2 天

前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的..

多项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理..

项目管理规划实操精要培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战..

高级工程项目管理

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义..

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2...

项目管理—把事情做漂亮

主讲老师：郭楚凡 课程时长：2 天

一、摸清底细1. 设想2. 弄清情况2.1项目界定七要素3. 留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金..

“高级项目管理”沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5. 项目..

IT行业项目管理系列培训基础精华版

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：0 天

概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并..

IT行业项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上..

大型活动项目管理实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 ..

新药研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路..

市政（路桥）施工行业工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇第一讲 建筑工程施工项目管理建筑工程承包模式及其发展趋势施工承包能力要素与资质管理建筑企业管理体系施工项目管理绩效考核第..

采购中的项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目标 1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 2.项目管理的工具、技术和流程 3.项目管理和采购之间的关系 4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色 ..

电力生产人员项目管理实战技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节：项目计划与进度 1. 计划和调度的步骤 2. 计划和调度的前沿方法 3. 项目甘特图/PERT图分析 4. 关键路径分析 5. 高级项目风险分析及管理 6. 利益Vs成本分析 ..

项目管理实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新..

项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？..

房地产项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求 二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营..

项目管理技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

项目管理的基本概念 项目管理的特征 项目管理的原则与功能 项目管理的周期与管理要素 成功项目应具备的条件 项目规划与组织 项目规划的要素与方法 项目规..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的..