目标管理与激励创新

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2015-01-16

第一讲 目标规划与KPI设计案例：ZB公司目标制定时，如何平衡基层与管理层的利益诉求……1、目标管理与目标规划目标管理内涵目标规划的工作结构2、制定目标的原则..

销售团队目标管理与执行

地点： 北京 (北京) 价格：￥1800 时间：2014-02-22

第一讲销售领导力什么是销售领导力职业发展与领导力呈现领导力的人格特质领导力行为案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……领导决策艺术决策的三..

销售目标管理与销售激励制度创新

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2012-12-21

一、销售团队的领导力1、销售团队需要什么样的领导力2、销售团队领导力3、销售经理最缺的领导力元素4、销售领导力之8大守则5、案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然&hellip..

目标管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥20000 时间：2012-06-20

一、为什么学习本课程：为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、..

地产企业目标管理与计划管理

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大..

打造时间力：时间与目标管理

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【话题】如何更高效地工作【第一讲】时间管理的心理学·成功的起点·提高时间效率的3个心理障碍·自尊决定你的人生·改善表现的3个步骤 ..

目标管理与平衡计分卡

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、目标管理及目标计分卡一、什么衡量目标的标准二、、目标管理的作用一、目标管理(Management By Objective,MBO.)二、目标管理的内容三、目标的类别：..

电力企业目标管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 目标管理的本质 1、何谓目标管理 2、目标管理五要素 3、目标管理的作用 4、目标管理的五个工作流程 案例：某供电局2009-2013年四大核心目标二、制定目标应采取的工作程序..

目标管理

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事..

向惠普学习——目标管理与绩效考核

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

【课程背景】 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分..

房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台...

主讲老师： 课程时长：2 天

议题一： 房地产企业人力资源管理现状与趋势  现代房地产经营观念发展历程  房地产企业生存环境的变化  市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 ..

现代医院管理者的目标管理与时间管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：目标管理&时间管理 　　u 医院管理工作的两重有效性 　　u 目标管理：保障医院战略的实现 　　u 时间管理：提高医院资源的效率 　　u 目标..

MBO目标管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 目标管理的案例分析 l 目标管理的常见问题 l 目标的三个主要来源 l 企业在目标管理中遇到的问题 l 目标管理的实施原则 l 目标管理五要素 l 目标..

市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、市场洞察与营销战略规划1、市场营销战略概述营销战略内涵战略意图与目标初定差距分析2、宏观分析与PEST工具政策分析..

标杆思维与目标管理

主讲老师：孟繁茂 课程时长：1 天

第一部分：目标与标杆 1、什么是标杆？2、标杆与目标管理的结合？ 3、科学的依据是目标合理的保障？ 4、标杆管理与其对高标准追求优势？ 5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案..

目标管理与绩效管理

主讲老师：刘勇 课程时长：2 天

主题和时间安排 课程主要内容..

目标管理与年度经营计划

主讲老师：李建华 课程时长：2 天

一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化..

目标管理与计划执行

主讲老师：王一名 课程时长：1 天

第一部分、【目标认知：目标决定成败】一、 目标管理的六脉神剑二、 目标管理——管理工作的靶心1、 什么是目标2、 什么是目标管理—&mdash..

以终为始——目标管理及计划执行

主讲老师：李文 课程时长：1 天

一、以终为始的目标管理 方法1、以终为始的管理思想以终为始的管理思想以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导2..

(2)管理干部的目标管理与辅导激励

主讲老师：马媛 课程时长：2 天

模块一、职商领导力目标管理与辅导激励之：全面管理、绩效落地一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任二、 二、企业永续经营的意识变革三、 三、部门绩效的管控四、 四、员..

目标管理与超级执行力打造

主讲老师：高海友 课程时长：2 天

第一部分：目标管理一、 思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性二、 要正确理解企业目标的设定因素1. 企业各环节设置的重要依据2. 目标哪里来（目标设定）三、 现代精英必备的职业素养：..

目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法

主讲老师：韩冬 课程时长：3 天

第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核..

“高效执行与目标管理”培训方案

主讲老师：付刚 课程时长：2 天

一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对执行有什么用？&mda..

把球踢进球门里 中基层管理者的目标管理

主讲老师：张成强 课程时长：1 天

一、什么是目标管理？1、目标管理的六个特征2、目标管理的好处3、中基层管理者的怀疑4、中基层管理者的苦恼呈现方式：讲授+小组活动（小沙盘）+讨论二、目标如何布置？1、目标的设定 ..

角色转换与目标管理

主讲老师：周海博 课程时长：2 天

第一章：管理者角色认知案例讨论：张经理的困惑优秀管理者画像从管理自我到管理他人1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】..

从时间管理和目标管理看执行力提升

主讲老师：邢涛 课程时长：1 天

第一讲：时间管理一、为什么要学习时间管理？【案例：像经营企业一样经营自己】二、浪费时间的五大因素三、时间管理的4个步骤1.明确目标任务2.确定优先原则3.制定计划4.立即行动..

目标管理方法与技巧介绍

主讲老师：张国祥 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1、目标管理的提出2、目标管理的发展3、目标管理的特点4、目标管理的原则二、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4..

目标管理和过程管控

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

第一，主动经营，规划目标网点支行不仅仅是代办处，而是分支机构“经营体”支行长不是机械传递任务，而要主动理解和规划布局基于总分行要求，考虑不同支行客群和资源特征不同思考..

目标管理与高效执行

主讲老师：刁东燕 课程时长：1 天

第一单元：目标管理1.行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素2.讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素目标和需求不明确计划方案不周详未获..