非人力资源主管 的人力资源管理

导言
一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链
人力资源？也不就是找人，办办培训？

一、招兵买马
组织结构设计
个案研讨：
招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）
到哪里去找人？
讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？
工作说明书
二、十年树木，百年树人——如何培训一支专业化的工作团队？
为什么要搞培训？它的目的，功能是什么？
培训到底“有没有用”？障碍在哪里？
什么是最重要的培训？
什么是最有效的培训？
讨论题：
为什么“不要迷信培训”？
下一个是谁？
公司实在不能没有他？
高阶领导层的培训；从哪里着手？
教练式领导
领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素

三、人员的晋升
公平是第一要素—竞聘上岗？
企业如何留住年纪轻，很优秀，但是经验不足的员工？
企业如何避免提拔人才，但是下属觉得不公平，反而造成了人才流失，拉帮结派的现象？
不教而战谓之残！
四、工作论调的意义

五、薪资制度
薪资制度的设计
讨论题：
“企业应该给优秀的员工，或者部门主管股份，来吸引他们，鼓励他们与公司一起长期共同成长，发展”；您对这样的人力资源战略的想法是什么？
薪资保密管理与制度

六、目标管理与绩效评估
您给了员工什么目标？
员工需要什么目标？
在管理的结构上，过程与结果哪一个比较重要一点点？说说您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？说出您的见解，在日程工作管理当中，您如何运用？
个案研讨：

七．如何解雇员工：员工的离职，是企业的负债， 还是可以成为另一种资本？ 

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