课程名称：团队建设与高效执行力
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力..

课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择..

课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：团队执行力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：职场执行力的七项修炼
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一..

课程名称：打造房地产高执行力团队
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、认识执行力 1、头脑风暴：我眼中的执行力 2、解读执行力 2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式 2.2 从物理学的角度解读执行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地产执行力的四个关键要素 二..

课程名称：赢在责任心 胜在执行力
主讲老师：苏海军 培训天数：1 天
课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行力？什么是团队执行力？ 2、执行力的方向-客户价值 1）什么是客户价值？ 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！ 三、态度与执行 1、..

课程名称：基层员工的高效执行力提升
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行心态——高效执行的前提 1、执行难的根源是什么——缺乏执行意识 2、职责如何转化为执行力——责任意识塑造 A了解自己的最佳状态 B优化自己的行..

课程名称：中层管理执行力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：序言　没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元　跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与..

课程名称：执行力提升课程大纲
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 ..

课程名称：中国共产党国有企业基层组织工作条例
主讲老师：杨帆 培训天数：2 天
课程简介：一《条例》制定的背景、过程和意义 1、背景 2、过程 3、意义 二、制定《条例》遵循的主要原则 1、贯彻党中央精神 2、坚持系统集成 3、强化问题导向 4、注重继承创新 三、《条例》的主要内容和特点 四、《条例》全文..

课程名称：打造卓越执行力
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：一、诠释执行力 执行力概述 1.什么是执行？ 2.执行就是实现既定目标的具体过程。 3.执行就是把事情做完； 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目..

课程名称：5G时代，如何打造高效执行力
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如..

课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链..

课程名称：团队建设之团队领导力提升
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做..

课程名称：高效执行－打造团队高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 ..

课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 ..

课程名称：卓越执行力修炼的三个方向
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b..

课程名称：打造职场好配合——高效沟通与协作
主讲老师：胡晓 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：职场沟通基石 一、职场沟通的本质 1. 什么是职场沟通？（是为了工作结果的高效达成） 2. 我们为什么需要学习职场沟通（减少误解、构筑信任、产生结果） 3. 有效沟通的原则（坦诚、利他、清晰） 二、职场沟通的重要性 ..

课程名称：主动性——优秀员工的显著标志
主讲老师：刘琼 培训天数：2 天
课程简介：课程名称：主动性——优秀员工的显著标志 每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。 ..

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