课程名称：团队执行力提升的八大引擎
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &..

课程名称：卓越4R执行力体系搭建策略
主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天
课程简介：4R卓越执行力系统打造 提高执行力 提升结果力 u 课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 为什么详细的计划..

课程名称：赢在执行---打造团队执行力
主讲老师：张华 培训天数：1 天
课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪） 执行力：态度+能力+结果 组织执行力：打造执行力文化 执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行 执行力的真正价值：执行力就是竞争力 讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？..

课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-..

课程名称：以结果为导向的执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执..

课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·..

课程名称：目标达成与执行力提升
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下..

课程名称：计划执行与管控
主讲老师：任建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理念篇-用目标有效管理计划 目标管理的核心是用目标来引导团队，而不是对目标进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的目标制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识目标管理，..

课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：JMT成就中基层管理者四项核心技能
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 开场部分 导入：管理角色认知 正确认识管理： ⑴ 管理的定义； ⑵ 管理的对象和目的； ⑶ 管理的原则和立场； 2、探究管理角色： ⑴DISC领导力风格测试； ⑵ 四种类型特质解析。 3、管理角色..

课程名称：打造职场好配合——高效沟通与协作
主讲老师：胡晓 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：职场沟通基石 一、职场沟通的本质 1. 什么是职场沟通？（是为了工作结果的高效达成） 2. 我们为什么需要学习职场沟通（减少误解、构筑信任、产生结果） 3. 有效沟通的原则（坦诚、利他、清晰） 二、职场沟通的重要性 ..

课程名称：职场高效执行力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从三令五申看执行 （一）四个执行维度重温三令五申 （二）5W2H解读执行力 WHERE：环境如何； WHEN：时机在哪里？ WHY：为什么做？ WHAT..

课程名称：目标管理与有效执行力
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 ..

课程名称：团队执行力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：5+1构建中国式卓越胜利力模型
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导&mdash..

课程名称：卓越执行力修炼的三个方向
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b..

课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链..

课程名称：学识与才识：后备干部融炉领导力
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课时 主要内容 模块收益 第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力 组织运营管理的挑战 环境-领导-员工的协调统一 思考：我能成为强力思考者么？ 1：非权力领导力解读 &#..

课程名称：执行力提升课程大纲
主讲老师：钟声 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 ..

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