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  • 团队执行力

    蒋小华                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;..
  • 员工执行力

    孙军正                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一:执行力决定企业生死存亡提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。1、员工缺..
  • 高效人士执行兵法

    蒋小华                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:课程介绍:本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺..
  • 保险公司《全员执行力强化训练》培训

    孙学敏                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员” 案例分析:赤壁之战二、执行不“力&rdquo..
  • 如何打造高效团队的执行力

    丁坚                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成..
  • 为结果而战执行训练营

    蒋小华                               3 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:高效执行的基础:责任胜于能力 一、 拥抱责任:责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之? 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 3. 责任越大,提升..
  • 真正的执行力

    单元                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益: 《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。  本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导..
  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲

                                                      2 天                               ¥5000/天

    课程收益:第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房地产营销创新 5..
  • 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行

    庞静                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值..
  • 互联网思维的执行力

    蒋小华                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物..
  • 目标管理与计划执行

    王昌国                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的1..
  • 打造团队执行力

    蒋小华                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、 要素一:结果导向(员工靠结果..
  • 《领导力与执行力提升训练》

    樊付军                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 (案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、清晰自我定位(一)、长官VS教练 (二)、管理者VS领导者(三)、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析(一)、支持型 ..
  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管

    郭云                               2 天                               ¥/天

    课程收益:培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,..
  • 如何提升医院中层干部的执行力

                                                      2 天                               ¥5000/天

    课程收益:一、执行力的标准   1.普通标准:   2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策  ..
  • 执行力修炼——管理干部的职业素养与

    刘硕斌                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:培训特点:互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:第一讲,执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍三、当前业界系列执行..
  • 电力企业中层管理者的执行力与领导艺

    施增虎                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:中层管理培训(一)领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 ..
  • 银行中层执行力提升的十项技能培训

    翁士增                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 该课程给出一个中..
  • 执行力提升强化训练

    吴永生                               2 天                               ¥8000/天

    课程收益:第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行的基因------商..
  • 渠道为王——社会渠道管理执行力提升

    王陆呜                               2 天                               ¥/天

    课程收益:引言:渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一:移动互联网时代的社会渠道转..
  • 管理效率与执行力提升

    徐振宇                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同..
  • 服装业-年会课程-店长高效执行力打

    刘成熙                               2 天                               ¥32000/天

    课程收益:课程说明:专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。 店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。 为了抓店长管理,无论是生产..
  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提

                                                      2 天                               ¥5000/天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质(一) 5、..
  • 如何打造高效执行力销售团队

    李绘芳                               2 天                               ¥24000/天

    课程收益:一、 为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三..
  • 结果执行力

    臧其超                               2 天                               ¥10000/天

    课程收益:思考: 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同? 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜?2、 军人的特质是什么? 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO 5、 华为的员工--..
  • 打造以结果为导向的团队执行力

    余尚祥                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享:《李主任电视报账的烦恼》思考:①是执行不到位还是管理不到位?②衡量执行力的标准是什么?1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 管理误解问题&#..
  • 人力资源培训:基于业绩增长的培训体

    杨天河                               3 天                               ¥23800/天

    课程收益:【培训时间】三天(可定制)【培训形式】授课+案例分享+研讨+演练【课程特色】定制课程,通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等,现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分:培训管理..
  • 高层执行力

    蒋小华                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:课程介绍: 企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例..
  • 《全员执行力》

    张戴金                               1 天                               ¥22000/天

    课程收益:第一部分:发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1)全员没有执行力,企业丧失竞争力 2)企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1)全员做执行就是要成果 2)发起“全员执行总动员..
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