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执行系统训练：从员工到总裁。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也； 天者，阴阳、寒暑、时制也； 地者，远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也。 主孰有道？将孰有能？天地孰得？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
团队执行力培训 1.通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 2.用通俗的例子解释执行的理念与行为； 3.用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 4.用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 5.用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 6.用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 7.帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 8.帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。员工执行力培训 1.让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作； 2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”； 3.教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过程。 4.提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到大幅度提升，为建立良好的企业文化奠定基础。中层执行力培训 1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念； 2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力； 3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地； 4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。组织执行力培训 1.围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力， 2.全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。目标执行力培训 1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3.掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解； 4.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 5.讲述管理方法得当，领导有力，执行效果更明显。战略执行力培训 1.企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。 2.战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。 3.通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！政府干部执行力培训 1.围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 2.能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。 3.提升中、基层管理者执行能力；杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。

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