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员工与企业真正的关系

员工与企业真正的关系

在执行工作的时候,许多人误以为自身跟企业是一种雇佣关系,意味着公司安排我做什么,我就去做什么。 其实在执行层面,我们与企业的关系不能单纯理解为雇佣关系。所谓的雇佣关系,就是劳动关系,我劳动,我就要获得报酬。 但是..

类别:管理知识

2022/7/25 14:52:38 阅读(59)

没有执行力就没有竞争力

没有执行力就没有竞争力

没有执行力,就没有竞争力。 一个人在职场当中,是否具备一定的核心优势?除了你具备的一些相关技能以外。我认为最具竞争力的,那就是我们能不能把一件事做到位。 把事做到极致。做到能让我们的上级领导、让公司,甚至让我们的..

类别:管理知识

2022/7/25 14:07:03 阅读(66)

别让职务说明书淹没了问题的关键点

别让职务说明书淹没了问题的关键点..

对于职务说明书,许多企业都说爱你不容易,它使很多人沉迷于事务性工作,让人陷入不知所从的境地,咎其原因是职务说明书淹没了问题的关键点,把主要的问题忽略或掩盖了起来。下面就职务说明书应用于人才的选拔展开讨论。 一、职务说明书..

类别:管理知识

2022/6/17 10:49:00 阅读(97)

宽带薪酬体系设计实务

宽带薪酬体系设计实务

祥公司是珠三角大型的集研发、生产为一体的公司,主要产品是生产五金、塑胶制品,公司设有技术中心与制造中心二个事业部,总工人数2000多人,其薪酬体系等级多、级差小、薪酬空间缺乏弹性,绩效管理形式化严重,特别是技术类的。员工的创造热..

类别:管理知识

2022/6/17 10:45:35 阅读(83)

岗位分析评价与劳资关系处理

岗位分析评价与劳资关系处理

员工关系是企业所特有的人际关系的总和,企业员工关系首先要处理的是企业与员工的关系。“水能载舟亦能覆舟”,而员工则是承载企业之舟的水,员工关系和谐了,员工满意了,企业之舟才能在平静的水面上安全航行。反之,企..

类别:管理知识

2022/6/17 10:43:22 阅读(62)

岗位分析评价与薪酬设计

岗位分析评价与薪酬设计

岗位分析是对企业的岗位进行全面的分析,并形成职务说明书,并在岗位分析的基础上进行岗位评价,确定企业各个岗位的相对价值。 薪酬是激励员工的主要手段,也是吸引和留住人才的重要手段之一,如何让员工认同薪酬的公平性,从而对组织产..

类别:管理知识

2022/6/17 10:39:17 阅读(77)

岗位分析与绩效管理

岗位分析与绩效管理

绩效管理是组织中一项重要的管理工作,而绩效考评又是绩效管理的重心。如何保证绩效考评工作的准确性和公平性,是绩效管理工作成败的关键,其目的就是通过考核,提高员工的工作效率,实现组织的目标。考核的结果可以为人事调整、薪酬调整、培训与..

类别:管理知识

2022/6/17 10:37:00 阅读(84)

岗位分析与员工培训

岗位分析与员工培训

企业对员工的培训,首先要明确培训的需求,是员工的知识老化需要更新?是企业采用新技术、新设备需要掌握?是生产效率降低需要改进?是品质标准不明确需要加强?还是拓展业务需要对业务员教练?只有针对性的培训才能达到培训的效果。为培训而培训..

类别:管理知识

2022/6/17 10:30:44 阅读(69)

岗位分析与招聘配置

岗位分析与招聘配置

岗位分析的结果是形成职务说明书,而职务说明书对主要岗位职责、工作内容、任职资格条件的描述是具体招聘工作中必须明确了解的内容。因此在公司业务扩大,人员流失,短缺需招聘新的工作人员制作招聘广告、筛选合格人员时都必须以职务说明书为依据..

类别:管理知识

2022/6/17 10:26:38 阅读(70)

岗位分析与定编定员

岗位分析与定编定员

岗位分析与岗位评价是人力资源管理的一项基础性的工作。通过岗位分析我们得到了岗位中的职位描述信息,任职资格信息,也厘清了岗位的工作职责、任务、权限、工作关系、工作标准,进而通过岗位评价确立了每个岗位的相对价值。这些都为后续的各项管..

类别:管理知识

2022/6/17 10:20:22 阅读(73)

划岗定级需要注意哪些问题?

划岗定级需要注意哪些问题?

在岗位评价的结果确定之后,最难做的一项工作就是划分岗位的等级,各个岗位如何归入岗位等级,以及岗位等级如何与岗位工资有效对接。 一个企业所有的岗位划分出多少个等级,取决于组织的模式、员工结构、岗位数量和管理需要,划分等级..

类别:管理知识

2022/6/17 10:16:23 阅读(92)

设计岗位评价系统

设计岗位评价系统

岗位说价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程,因此就必须事先规定比较系统的全面反映岗位现象本质的评价体系。它主要有以下几个子系统组成:岗位评价指标,岗位评价标准,岗位评价技术与方法,岗位评价结果加工和分析。 一、..

类别:管理知识

2022/6/17 9:47:41 阅读(65)

岗位评价前的准备

岗位评价前的准备

岗位评价是一项非常重要且比较复杂的基础性的工作,它主要的功能是实现薪酬管理的内部公平公正性,以数值的量化形式表现岗位的综合特征,并横向比较岗位的价值,对岗位实行划岗定级,并将各层级的岗位的量值转化为货币值,从而建立科学、合理、公..

类别:管理知识

2022/6/17 9:42:12 阅读(85)
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