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中高层管理系统研修班.. 模块一：执行力 第1章解读执行力 本节意义：赋能团队正确的执行思维； 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确； 5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？ 学习因素、能力因素和组织因素 6.何谓执行商？执行商的基础是什么？ 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要； 坚韧的行动力+理性的决策力； 7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。 第2章R1：关键结果（Result） 本节意义：赋能团队目标感——重要的不是目标，而是那个“感”； 1.为什么必须定义结果？ “我以为”“十不知”“位差效应” 2.如何定义结果？它有什么基本要求？ ..

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