课程编号:54116
课程价格:¥15000/天
课程时长:1 天
课程人气:148
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:张华
视频导入:《亮剑》两个片段(坂田联队、张大彪) 执行力:态度+能力+结果 组织执行力:打造执行力文化 执行与战略的关系:10%的战略,90%的执行 执行力的真正价值:执行力就是竞争力 讨论:企业内部执行力缺失的典型情况有哪些? 案例: 1)致加西亚的信(每封信就是一项交给你的任务)、铁杵磨针,世上没有救世主 个人执行力:事关个人成长与发展,个人成就与利益 2)血战上甘岭、新中国第一颗原子弹爆炸 团队执行力:把团队打造成命运共同体
第一讲:执行核心-----高效执行的四大模块 一、主动链接---有高执行意愿,不光要做,能不能主动地做 1. 高执行意愿:压力、职责、利益三者合一,形成100%执行意愿。 2. 主动汇报:凡是有交代,事事有回应,件件有着落 2. 主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决 3. 主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界 案例:日企见闻、与老员工的对话 二、团队协作---分工协作,各有所长,形成合力 ——只有完美的团队,没有完美的个人,分工与协作是硬币的正反面。 1. 内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么? 2. 情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为 案例:公文印章与财务报销、收购公司、客户邀请招待事项、洗手间维修 三、结果导向---不光要做,还能按标准经济地做出结果 ——一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削 1. 态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果 2. 职责不是结果:没有结果,职责是一纸空文 3. 任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到 4. 理由不是结果:革除借口的五大妙招 案例:挖井的思考 四、追求卓越---不光要做,还能做出顶流 1. 创优思维:永远思考更低、更省、更高、更满意的方式 2. 乐学思维:职场“三读法” 3. 精进思维:水牛比豹子更容易成功 案例:寿司之神、柳传志创业
第二讲:执行举措-----打造团队执行力的六大管理手段 一、打造执行的文化——组织建设 1. 习惯怎么想?(心态文化) 2. 习惯怎么做?(行为文化) 3. 确保怎么做?(制度文化) 4. 结果怎么样?(物态文化) 案例:《亮剑》李云龙视频 二、领导的示范作用——领导力量 1. 己身不正,虽令不行 2. 聚焦关键目标,关注引领指标 讨论:如何给任务排序:二八法则,帕累托原则(关键的少数),任务执行力要点 管理定律:想要的越多,得到的越少 讨论:如何让组织聚焦关键目标 案例:子贡赎人、楚王细腰、人才报销、曹操行军 三、制定制度、流程的原则——制度保障 工具:吉尔伯特的行为工程模型(BEM) ——人类发展归根结底是制度、流程的发展 原则一:化繁为简 原则二:容易了解 原则三:便于行动 会议定律:会议频次与执行力成反比 边界界定:责任稀释定律、跳动定律 案例:盗墓引发的制度建设、苏州德胜洋楼参观体验、滥竽充数 四、检查执行的条件——过程跟进 ——强调,量化,检查(人们不会做你希望的,只会做你检查的) 1. 检查执行条件:万事开头难,谁去突破僵局? 2. 谁来检查:三大系统打造检查平台 3. 如何检查:检查跟进的10种方法 案例:新市场开拓,谁能拿下第一笔订单?宋美龄谈权利、车间管理的检查 工具:执行检查10大工具 五、制定合理的激励机制——激励调动 1. 激励对于执行的价值 2. 马斯洛理论与员工需求 3. 管理者常见的八种非物质激励手段 案例:授权的艺术、商鞅立木、卫青霍去病的带兵方式 工具:非物质激励八法 六、提升部属的能力——榜样示范 1. 选好头羊,树立标杆 ——光努力没用,得用对方法(部分执行不到位是因为不会做) 关键对话:如何与部属进行有效沟通 2. 部属辅导的四大原则 原则一:态度优先 原则二:循序渐进 原则三:随时随地 原则四:身教胜言教 3. 四类不同类型员工的辅导方式 1)有能力有意愿的R4:充分信任给舞台 2)有能力没意愿的R3:多多倾听被看见 3)没能力有意愿的R2:教练领导多复盘 4)没能力没意愿的R1:尝尝跟进多监督。 案例:戚继光选兵练兵、一件事儿,跟对的人来说;如何治疗拖延。 工具:四类员工辅导模型 七、正确的执行力认知态理念 1. 执行前:决心第一,成败第二 2. 执行时:速度第一,完美第二 3. 执行后:结果第一,理由第二 案例:破釜沉舟/背水一战、快车创始人陈伟星、草船借箭 特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内
20年企业管理实战经验 高级经济师 中国企业人才发展智库高级研究员 浙江省人民政府质量奖评审专家 浙江理工大学MBA校外导师 中国计量大学客座教授、湖北工业大学兼职教授 曾任:某汽车零部件企业(行业TOP1)丨总经理助理、副总经理 现任:某制造型集团(中国制造500强)丨首席质量官、商学院院长 桐昆集团、千年舟集团、古纤道、迪贝电气、天圣集团等企业管理领域赋能讲师 擅长领域:领导力提升、中层管理技能、高效团队建设、高效沟通、执行力等
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
实战经验: —任职某汽车零部件企业(行业TOP1)期间— 01-在主持上海分公司内部运营期间,结合公司的战略定位,制定系统化的管理制度,梳理管理流程与组织架构;使得产量增长39.2%,销售额增长44%,利润增长556%。月均节约成本70万元+,同比单件成本下降13.23%。 02-曾作为企业的战略委员会成员,组织并执笔公司《产业十三五战略规划》,协助总经理,统筹运营管理、HR、行政、法务等部门,支持海外市场的积极拓展;使得当年经营业绩增幅47%,创新营销业绩历史新高(营销业绩84亿,利润达7.9亿)。 03-在担任事业部总经理期间,通过产品优势聚焦及市场战略布局,成功将企业产品入驻长城、吉利、比亚迪等10家+主机厂公司;仅用2年的时间孵化,促使营收从2000万元提升到8500万元。
—任职某制造型集团(中国制造500强)期间— 01-在任职首席质量官,通过推进质量文化,持续开展以产品为主线的品质提升工作,使得客户评价持续提升,获得一汽大众优秀供应商(2015年)、上海大众A级供应商,助力企业获得“浙江省政府质量奖”(浙江省最高质量荣誉),质量工作成为行业标杆。 02-曾主导筹建企业商学院,推动讲师队伍建设,完成内部讲师库200名+建设,年输出20-30本教材,80门+课程。同时开展干部池项目培训,以“聚焦问题、解决问题”为基点,制定系统化的管理人才培养项目,开展《目标管理与计划落实》、《管理者角色认知》、《高绩效团队打造》的主题培训,每年为各公司输送优秀管理者100名+。
主讲课程: 《赢在定位——管理者角色认知》 《赢在沟通——高质量的职场沟通技巧》 《赢在目标——目标管理与计划落实》 《赢在团队——高绩效团队打造》 《赢在效率——高效率时间管理工具》 《赢在执行——打造团队执行力》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
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班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
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