团队执行力提升的八大引擎

【培训对象】
企业中高层管理者、部门主管及骨干员工

【培训收益】
掌握团队执行力提升的系统方法 深刻理解人岗匹配的重要性 掌握教化人心的方法与技巧 从规范流程入手提高执行效率 学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法 能够运用情境领导对下属应用不同领导模式 找到至少三十种激励下属的方法 了解制度保障的四个核心原则 掌握高效执行的七项工作原则

第一部分：执行力概述
为什么经常会缺乏执行力？
案例：总经理与任经理的对话
案例：一次无效的会议
保障执行到位的四个凡事

第二部分：团队执行力提升的八大引擎
引擎一 选对人才
人的素质三层次
态度培养的核心原则
责任心的八个层次
不同绩效员工的处理
选对人比培养人更重要
成功团队解析
研讨：三人竞聘部门主管如何决策？

引擎二 教化人心
案例：周六的电话
设身处地心理换位
指导员与政委的角色
案例：践行中层职责
目标是统一思想达成共识

引擎三 规范流程
案例：麦当劳的卫生保洁员
规范管理是管理的常态
标准的作业指导说明书
案例：百事市场总监的经历

引擎四 目标营销
常见的问题是来自下属的阻力
案例：如何将极具挑战性的任务分配给下属
参考话术分享
目标营销的十六字方针
如何管理下属的心理预期
视频：中层领导干部的选择题

引擎五 点亮心灯
了解下属真实的需求
任职资格介绍
案例：华为产品线二级经理的申报条件
行为标准是核心驱动力
案例：华为真相里的故事
绩效管理的3P原则

引擎六 因材施教
测试：领导者自我行为分析
员工四个阶段发展特征
第一阶段：高意愿，低能力
第二阶段：低意愿，较高能力
第三阶段：变动意愿，更高能力
第四阶段：高意愿，高能力
阶段需求及对应领导模式
视频：分析领导者的发展阶段及领导模式
因材施教研究结果分析

引擎七 激励士气
激励的误区
管理情境案例
激励的九个了解和九个“有数”
激励的秘诀与案例分享
头脑风暴：找出三十种激励方法
案例：企业文化与激励
主管要善于发现美

引擎八 制度约束
视频：联想的迟到罚站制度
制度保障的四个原则

第三部分：高效执行的七项工作原则
请示工作说方案
汇报工作说结果
总结工作说流程
布置工作说标准
关心下级问过程
交接工作讲道德
回忆工作说感受
课程总结及行动计划制定 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

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