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蔡忠成老师简介

蔡忠成培训讲师

蔡忠成

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“中国式民企思维管理”创作人之一 湖南永州职业技术学院创业分院客座教授 工作经历: 从高级职业经理人,国家高级人力资源管理师成长过来,曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师;有十几年从基层到中层,再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人..

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通货澎涨、银行压缩——中小企业应选择?
时间:2011-08-15     作者:蔡忠成
在国内民营企业较发达的两个城市,一个广东东莞,另一个浙江温州,这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬,在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲,隐藏在“倒闭潮”背后的真相到底又是什么呢?据笔者深入分析存在以下问题。

  广东东莞——融资难之祸

  我们可以关注国内经济最新信息,近几天连连有媒体报道称关于东莞中小企业倒闭潮,以及工人讨薪的消息急剧升温,中小企业是否会重蹈2008年的“次贷危机”覆辙?对于东莞目前是否出现“倒闭潮”,官方认为只是个别现象。

  玩具纺织业首当其冲

  因玩具行业属典型的劳动密集性产业,据新华网报道,因公司倒闭,老板不知去向,东莞市素艺玩具有限公司逾200名工人19日在东莞市政府门前聚集。据了解,工人一个多月的工资被拖欠,他们希望政府部门出面协调,讨回工资。

  东莞知名玩具企业龙昌国际高层管理蓝先生谈到这次企业寒流时说,比较起来,这一次的企业压力与2008年有些类似。而另有企业的老总则认为弄不好压力大过2008年。“目前依然存在三个难题:人民币升值、工资上涨、原材料上涨。”因这三个因素短时间是不会消失的。

  官方回应否认“倒闭潮”

  近日,有关“东莞倒闭潮”的报道铺天盖地。不少报道援引纺织业协会有关人士的话说,这一轮的制造业困境导致东莞10%的纺织企业不堪重负。

  据了解,原材料上涨、人工成本增加、银根缩紧等原因让很多企业举步维艰。此外,资金短缺问题也一直是中小企业的“心头之痛”。据业内专家人士透露,现在东莞的中小企业,将近90%都正在遭遇资金紧缺的困境,所以他们也会利用其他方法来保证资金流通,即通过原材料互通。

  温州——产业空心化之忧

  温州是素有七山二水一分地之称的城市,由于地理位置的决定因素,直接影响到企业的扩大与发展,据笔者在企业家论坛上沟通中发现,很多的企业老总都说到,自己企业创业与成长初期在温州,发展在外地,由此分析,温州在产业都时时在转移,导致城市产业出现空心化……

  前不久在浙江召开的“第二届中国民企投融资大会”上,主持人问台上来自官产学各界的嘉宾:在未来两三年之内,浙江中小企业将会出现百分之几的倒闭?

  问题的答案较为集中,绝大多数的嘉宾写下的是:20%-30%。

  “如果达到20%以上的话,倒闭潮就真的要来了。如果政府有很好的政策出台,对中小型企业的扶持等优惠政府,企业倒闭不会上升到20%,如果没有这些好的政策,将会进一步恶化。”经济学家在会上提醒说。

  企业家退出制造

  2011年,浙江的企业界一片萧瑟。最坏的结果或许不是企业倒闭,而是企业家的信心没了。“在中国,做企业是一件很悲哀的事。”一企业家对自己得出的这个结论很无奈,语气中充满了哀怨。

  在浙江,多的是没有自主品牌、没有核心技术的劳动密集型企业。许多的老板在后来都放弃了实业,转向了投资,或者说实业摆在那,也只不过向银行融资的一个平台而已,这样财富的积累比做实业快多了。

  在温州,此前传出倒闭的三旗集团,原以电缆为主业,但在货币政策扩张期间,这家企业频频投资房地产、酿酒等多行业,最终陷入了财务危机。而最新传出倒闭的天石电子公司,在多地均有投资项目,在股市上的投资也不少,最终导致了资金链断裂,老板逃跑。

  事实上,在温州,很多企业家告诉我们,近些年,大家早已不愿做实业。从实体经济出来的钱,或通过实体来融到的资金,一部分集中于炒房、炒股、炒资源上;另一部分则进入高利贷、私募基金、资本运作等领域。

  民间资本大量外流

  最先传出“企业倒闭潮”的温州,很快遭到了官方的否认。

  近日,在接受采访时,温州官方主动提供了一组数据,希望对“中小企业倒闭潮”一说予以澄清。该组数据显示:今年1~5月,温州市新注册中小企业1909家,注销户数360家,全市在册中小企业数超过7.3万户,创历史新高。

  以相关的数据统计来看,“中小企业倒闭潮”之说,或许有吸引眼球之嫌。但大多数的企业在微利经营、亏损经营,甚至将生产规模压缩至了极限,这是不争的事实。温州市经贸委的一份调查显示:在其重点监测的35家眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型企业中,亏损的占四分之一强,仅三成企业利润保持增长。行业平均利润率为3.1%,利润率超过5%的企业不到10家。

  最后,核源企管专家团队认为,通过以上数据的分析,作为劳动密集型的制造型企业来说,目前的利润在这么低下的同时,笔者认为,第一、是企业内部经营管理的不善,多方面隐性成本没有得到压缩,而出现了这样的结局,另外由于前面说到的“三高”,即:人力成本不断的提高,原辅料的价位提高,人民币的价值提高,这三方面对中小型企业来说,是有着致命的杀伤力;目前企业如果想再次可持续发展,只有产业转型升级,由原来的劳动密集型转为科技产业密集型,由机器设备来替代人力,另外在经营管理方面,要不断地创新,运用现代企业管理的新方法、新工具来推动企业的健康发展……

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