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高绩效团队建设与执行力打造

课程编号:33500

课程价格:¥10000/天

课程时长:1 天

课程人气:262

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:刘上

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】


前言: 管理认知测试和启发引导
※ 启发引导:管理者判断事物的依据
模块一、认知提升力

一、执行力认知
■ 执行,把目标变成果的行动
■ 执行力,把目标变成果的行动
二、执行力差的根源
■ 能力不强·沟通不畅·消极心态·制度不明·责任不清·意愿不强
三、团队执行力
四、服从命令,听指挥
五、成果思维
■ 视频:七七二团进攻八次

模块二、团队保执行
一、清晰的共同目标
■ 案例分析一:西游记团队统一了目标
■ 案例分析二:统一不了价值观,可以统一目标
【打土豪,分田地】
二、合理的岗位分配
■ 视频:人尽其才,李云龙
■ 案例分析:岗位合理,西游记师徒四人分工
三、平台与个人
四、建立学习体系
五、熟练的业务技能
六、用心做事
七、打造团队环境
■ 求内·利他·心态
模块三、制度严管

 

 

 

 

 



一、制度管理全员
二、人性原则
■ 模拟研讨:快乐工作的动机-追求快乐,逃离痛苦
三、从严治军
■ 视频:骑兵连连长训兵
四、领导带头
五、检查与监督

模块四、思维提情商
一、领导力思维
二、实事求是
■ 视频:皇帝的新装
三、修身
四、杜绝牢骚
五、抗挫能力
■ 视频:游击队之歌
六、远离诱惑
七、选择等于放弃
■ 模拟研讨:承担责任的收获,逃避责任的弊端
八、相信可能性
■ 现场互动:撕纸小游戏
九、激发他人

模块五、课程总结及疑问解答 

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