当前位置: 首页 > 培训专题
制造企业管理培训公开课
  • 课程收益:------主要内容------ ● 管理人员角色认知 ● EHS管理核心内容 ● EHS管理中的要点与难点 ● EHS问题发现与解决 ● 内部EHS培训应涵盖的内容 ● EHS培训师应掌握的方法与技巧 ..
  • 课程收益:第一部分:成本的分类与构成 1、成本分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 第二部分:成本管理的出路在何方 1、谁是降低成本的责任人 2、如何制定标准成本 3、..
  • 课程收益:“精英”是靠不住的,而且难以培养,我们只能培养“合格的”士兵;为此,企业必须打造“制造”合格士兵的流水线,才能最终打赢人海战术! ☆ 我们如何获得源源不断的&l..
  • 中国电子制造业成本管理与设备、生产

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 一、培训背景 为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴,从而提升企业管理人员..
  • 制造业人机物成本控制

                        ¥2680/天

    2 天

    课程收益:课程背景: 原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临..
  • 清华大学制造业总裁高级研修班

                        ¥38000/天

    24 天

    课程收益:项目背景:“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个..
  • 课程收益:制造业降低成本专案总裁研修 ★您或您的企业是否碰到过这样的困扰: ★产品制造成本居高不下; ★工厂人员效率低下; ★物品采购的价格总比别人高; ★库存占用了大量资金; ★不知道什么样的质量标准对企业最有利; ..
  • 课程收益:★您或您的企业是否碰到过这样的困扰: ★产品制造成本居高不下; ★工厂人员效率低下; ★物品采购的价格总比别人高; ★库存占用了大量资金; ★不知道什么样的质量标准对企业最有利; ★工厂浪费随时随地存在。 现..
  • 课程收益:如何让现场EHS管理人员真正发挥作用?如何树立EHS在企业的威信?如何在企业实施有效的EHS内部培训?如何建立随时发现现场问题及隐患的机制?如何找到就地消除隐患而非拖延等待的方法?如何建立企业的EHS文化?以上种..
  • 课程收益:【培训大纲】第一部分 仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、..
  • 课程收益:第一天 3月29日 培训内容 领导人的管理效应点 高效执行力三元工作技巧法 如何提升职业竞争力 如何提升领导效能 职场关系5大要点 高绩效沟通技巧 第二天 3月30日 地址:通用公司培训中心(通用..
  • 课程收益:第一讲:服务成为企业竞争力的亮点 产品与服务是客户价值的一体两面 用服务塑造整体产品差异化 制造业服务模式提升的动力在哪里 从海尔看制造业服务体系建立三个阶段 中国制造业的服务标杆,不能永远空缺第二讲:塑造客..
  • 课程收益:授课方式:专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。课程大纲:第一模块:高效团队建设:1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧 3、建立团队..
  • 课程收益:成本压缩 工厂淘金---生产精细化改善与成本降低培训时间:2012年7月28-29 苏州、2012年9月 上海培训费用:2800元/位(含:培训费、教材费、场地费、中餐费、茶点费以及税务费)目标学员:1、车间主任..
  • 课程收益:【课程背景】 现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展,削减成本就成了一个企业面临的永恒主题,目前,许多中小企业只注意生产过程的成本控制,而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控..
制造企业管理培训内训课
  • 课程收益:一、如何落实客户订单,下达生产指令1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法1、插单与急单的分析 2、处理插单..
  • 课程收益:本课程为曾水良老师《制造业转型升级精细化管理》中国制造管理转型升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中国制造转型升级发展之道。前言:不确定大背景的时代中国民营企业“昙花现象” 2005年有..
  • DFM-电子产品可制造性设计

                       

    2 天

    课程收益:1、DFM概述 (第一天上午40分钟)   产品制造工艺的稳定性与设计有关吗?   产品的制造成本与设计有关吗?   DFM概要:热设计,测试设计,工艺流程设计,元件选择设计。2、SMT制造过程概述 (120分钟,中..
  • 课程收益:中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么? 土拔鼠的故事 中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标的理解为什么各有不同..
  • 课程收益:概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根..
  • 课程收益:课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置,准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结合TOC、LEAN与..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、前言   1. 思维破冰:管理是管人还是管事?   2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能   1. 从..
  • 中国制造业高级管理者日本经营管理研

                       

    2 天

    课程收益:日期 住宿第一天: 下午1点报到:上海浦东机场集合,学前辅导下午4点出发:上海-名古屋。 名古屋第二天: 上午 企业视察1: 雅马哈发动机 (09:30-12:00)下午 开班仪式第一讲:(13:30-17:..
  • 课程收益:一、企业卓越执行力能力解构  二、领导技能与管理技能  自我管理技能模块 第一单元 蜕变是成功的基石 中层管理培训(一): 改革与蜕变的第一幕:培养危机感 中层管理培训(二): 摆脱企业经营的宿命:建立敬..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4..
  • 课程收益:一、班组长的素质要求  1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 3、编排计划的依据..
  • 课程收益:课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企..
  • 家居行业家具制造业生产管理

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、 家具制造业成本控制与物料定额管理 生产管理培训(二)、 家具制造业生产计划管理 生产管理培训(三)、 家具制造业薪酬管理  生产管理培训(四)、 家具制造业现场管理实战技术 生产管理..
  • 课程收益:一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研..
  • 课程收益: 制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 Ø CEO为什么..
  • 制造业生产运作计划和控制

                       

    2 天

    课程收益:课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以..
  • 课程收益:第一部分: 供应链与供应链管理概述1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求6. 供应管理技术介绍7...
  • 课程收益:第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4..
  • 课程收益:第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益:第一章:定战略-事的运营第一个钮扣扣错了其它都全错团队当然不是团伙战略当然不同战术机会和优势——战略目标环境机遇与威胁自我优势与劣势战略目标的设定理念价值观—&mdas..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:第一单元 企业为何需要建立技能卡系统◆各岗位人员技能管理需要1、管理者更好的安排人员2、管理者了解目前的人员技能分布3、管理者更好的分配各类技能人员的学习和培训4、员工技能可视化◆客户稽核所需用1、内..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们