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  • 当责领导

    邢立爽                               2 天                               ￥3980/天

    课程收益：第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-What-When®第三..

  • 情境领导

    谢玉雄                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一单元：早期的领导素质研究1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？5、民主与独裁的利弊6..

  • 欣赏式领导力

    薛旭亮                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一单元：什么是欣赏式探究领导力1、什么是领导力；领导力的发展领导力在企业的作用研讨案例：开会表决2、领导力与绩效的关系；领导力是为经营服务的&..

  • 驱动：团队驱动力 ——提升员工满意

    高正坤                               2 天                               ￥3580/天

    课程收益：第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效Ø满意度背后的秘密1、管理者眼中的员工2、员工的不同观点3、员工为什么满意和不满意4、提升满意度：改善管理者的行为Ø动..
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  • 领导力修炼

    蒋小华                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：课程说明：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者..

  • 浙江大学党政领导干部管理提升研修班

                                                      18 天                               ￥/天

    课程收益：浙江大学党政领导干部管理提升研修班招生简章培训目标：邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课，结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例，帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势，辅助分析当前公共..

  • 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽

    彭小东                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲：4S店..

  • 项目领导、团队建设与沟通技巧

    张佩星                               0 天                               ￥28000/天

    课程收益： 项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一般领导的不同在哪里？..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管

    蒋小华                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6..

  • 领导力与情商

    安康                               2 天                               ￥0/天

    课程收益：一、 领导力的有关概念1. 领导和领导者2. 领导与管理3. 领导力与影响力4. 领导力的三个层次5. 有效的领导特征二、 个人领导力1. 个人领导力的来源2. 情商的概念3. 情商的基本内涵..

  • 领导力与目标管理

    蒋小华                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：课程说明：领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法，尤其对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员..

  • 领导力与教练技术

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：一、管理与领导1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Prio..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管

    蒋小华                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：课程说明：本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成..

  • 烟草企业五行领导力与非物质激励技巧

    陈择华                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因：无法在技术或能力上晋..

  • 教练型领导力

    台湾刘成熙                               12 天                               ￥64000/天

    课程收益：主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行..

  • 领导力培训：九大领导力的锤炼

    黄洋                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一： 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二：感召能力 1、“得人心者得天下&..

  • 《领导力与执行力提升训练》

    樊付军                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 （案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位（一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析（一）、支持型 ..

  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管

    郭云                               2 天                               ￥/天

    课程收益：培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑，充分结合中国管理者的管理实践，理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，..

  • 电力企业中层管理者的执行力与领导艺

    施增虎                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：中层管理培训（一）领导VS管理 领导的含义: 1)名词（Leaders）,领导人、领导者; 有两类： –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 ..

  • 《领导力提升与团队管理》

    柳瑞军                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：主题一：管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二：走向团队型管理1. 管理方格与团队型管理2. 团队型管理的两大要素分析 ..

  • 中层管理者领导力

    李禹成                               2 天                               ￥/天

    课程收益：承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？ 适应对象：中层管理者 课程受益： 拥有正确的领导思维与理念； ..

  • 领导力培训：卓越领导艺术与创新

    刘成熙                               2 天                               ￥32000/天

    课程收益：课程特色： 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案..

  • 机械企业营销团队管理者的领导力塑造

    张长江                               2 天                               ￥34000/天

    课程收益：第一讲 团队的基本概念 主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？ ᠑..

  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质（一） 5、..

  • 领导力培训：邮政企业10倍速领导艺

    蒋小华                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：10倍速理论1. 我们处在一个什么年代？..

  • 团队领导力

    詹从淼                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：课程提纲： 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态..

  • 情绪压力管理与领导者情商

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：一、 情绪以及压力产生与舒解的机制 a) 压力的来源及其与情绪的关系 b) 压力产生的机制 c) 舒解压力的基本机制 d) 情绪的内涵与情绪的管理 二、 情商的核心：认识自己与觉察自己 a) 性格是什么，并介绍性格分..

  • 互联网思维的领导力

    蒋小华                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音； 2...

  • 高效沟通与领导力提升

    马永志                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：一、沟通是最重要的管理活动1．沟通是管理者最基本的职业技能2．消除障碍，主动沟通3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧（一）、怎样表达1．选择沟通对象的原则2．如何正确选择沟通..
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