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俞敏洪“上岸” 罗永浩“隐退”

俞敏洪“上岸” 罗永浩“隐退”

近日,有两个男人,引起人们的热议: 年近60的俞敏洪,转型直播带货,历经半年的摸爬滚打终于杀出一条血路,火了。 直播带货冲上顶峰的罗永浩宣布退出所有社交平台,再次埋头创业,专注产品研发。 有意思的是,这两人曾是同事,罗永浩曾是新东..

类别:商业案例

2022/6/21 13:52:51 阅读(87)

对领导班子的意见和建议

对领导班子的意见和建议

对领导班子的意见和建议 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论..

类别:商业案例

2022/6/15 15:25:44 阅读(96)

HRBP职务说明书

HRBP职务说明书

岗位名称 HRBP ..

类别:人力案例

2022/6/9 15:59:29 阅读(68)

企业危机新闻发布会流程与准备手册

企业危机新闻发布会流程与准备手册..

一、 时机选择 1、 所需解决的问题核心是什么,如何回应,已做好的充分的准备; 2、 新闻通稿和声像资料,包括背景、事件简介等,可以完全提供给媒介 3、 公司管理层公开露面是否能够为公司获得或提高凝聚力或是可信度? 4、 能..

类别:商业案例

2022/6/9 15:17:32 阅读(104)

新闻发布会管理与实战手册

新闻发布会管理与实战手册

一、开好新闻发布会的16条管理法则 (一)、会前准备8条(简称:“前8条”) 1. 确定必要性——全面确认有召开记者会的必要; 2. 时间准确性——公布后不能..

类别:商业案例

2022/6/9 15:10:11 阅读(87)

怎么稽查个人所得税中的避税问题

怎么稽查个人所得税中的避税问题

个人所得税的避税与反避税主要是检查个人工资、薪金收人所得,个体工商户生产、经营所得,取得利息、股息、红利所得,劳务报酬所得。 (一)工资、薪金所得的检查 工资、薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动..

类别:商业案例

2022/6/9 11:01:22 阅读(84)

流动负债中常见的合理避税方法

流动负债中常见的合理避税方法

流动负债主要指企业将在一年内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务,包括短期借款、应付票 据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、应交利润、其它应付款、预提费用以及视同流动负债的 职工福利费等内容,它在企业生产经营活动中占有相当重要的..

类别:商业案例

2022/6/9 10:59:53 阅读(84)

年终奖如何避税

年终奖如何避税

岁末年初,围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖?年底双薪就是年终奖吗?什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。   年终双薪就是年终奖吗   由..

类别:商业案例

2022/6/9 10:52:35 阅读(89)

60种合理避税的方法

60种合理避税的方法

一、销售收进方面(销项税额) (一)发出商品,不按“权责发生制”的原则按时记销售收进,而是以收到货款为实现销售的依据。其表现为:发出商品时,仓库保管员记帐,会计不记帐。 (二)原材料转让、磨帐不记&ldquo..

类别:商业案例

2022/6/9 10:44:29 阅读(69)

TCL薪酬制度

TCL薪酬制度

一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 ..

类别:人力案例

2022/6/8 17:18:30 阅读(93)

华为员工职业发展手册

华为员工职业发展手册

前言 欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏, 华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发 展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工..

类别:人力案例

2022/6/6 14:24:55 阅读(114)

阿里巴巴的员工发展与组织发展

阿里巴巴的员工发展与组织发展

作为全球企业间( B2B )电子商务的著名品牌,阿里巴巴()是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念,使阿里巴巴成为全球首家拥有 210 万商人的电子商务网站, 成为全球..

类别:管理案例

2022/6/6 10:42:20 阅读(124)

华为导师制:华为如何培养人才

华为导师制:华为如何培养人才

华为大学的墙上有一句宣传语: “用最优秀的人培养更优秀的人 Great leaders lead leaders” 这是华为一直奉行的人才培养理念,也是它人才“倍”出的主要原因之一。..

类别:人力案例

2022/6/6 10:02:41 阅读(102)
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