课程编号:51201
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:133
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:刘梅
第一讲:从三令五申看执行 (一)四个执行维度重温三令五申 (二)5W2H解读执行力 WHERE:环境如何; WHEN:时机在哪里? WHY:为什么做? WHAT:目标是什么? WHO:谁来做? HOW:怎么做? HOW MUCH:成本多大? 第二讲:执行力三大关键系统要素 (一)企业战略因素:做正确的事 目标--流程--制度--标准 (二)用人因素:用好人 适合干,也想干--果断用; 想干,但是不知道怎么干--培养; 不知道怎么干,但是还在干--给方法; 适合干,但是不想干--给“诱惑” 不会干,也不想干--说“bye” (三)运营执行因素:把事情做正确 指挥正确; 常抓不懈; 有效监督; 适当变通; 及时修正; 第三讲:6大技巧助力提升执行力 (一)2个原则,帮你找到适合的人 (二)4个技巧,助力提升员工意识; (三)3个方法,优化员工激励机制; (四)3个工具,有效改善工作方法; (五)2个管控,过程管控更有效; (六)3个维度,锻造团队凝聚力; 第四讲:有效执行8步法 (一)有效执行第一步:定义结果; (二)有效执行第二步:确立目标; (三)有效执行第三步:制定计划; (四)有效执行第四步:建立标准; (五)有效执行第五步:配置资源; (六)有效执行第六步:用对方法; (七)有效执行第七步:监控过程; (八)有效执行第八步:确认结果;
讲师资历:
重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师 中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师 曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。
职业经历: 从事人才发展培训行业7余年,对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解,开发多门热门培训课程,辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具,让理论知识提升与实战工具落地,促进员工成长及企业业绩增长。
授课特点: 授课形式:寓教于乐,轻松风趣的课程环境,让学员在愉悦氛围中学有所获; 授课内容:实操性强、落地性强(员工辅导经验丰富)、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱,内容也延申只至实际工作场景,促进绩效提升 授课服务:灵活定制,将结合前期调研与测评针对性设计课程内容,更符合企业和学员需求。
序号 课程名称 课程大纲
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《可复制的演说表达力》 一、把握关键 1.开讲准备 2.打破僵局 3.把握关键 二、框架思维 1.内容清晰 三、化解焦虑与气场修炼 1.化解焦虑 2.气场修炼 四、故事思维 1.故事的魅力 2.故事素材 3.故事画面感 4.故事情感 五、场景运用 1.建立和陌生人第一次见面的友好话题 2.引导对方行动 3.说好赞美话,给予对方想要的认同感 4.如何拒绝,用正确的方式说“不” 5.说好道歉话 6.反驳对方立场 7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人
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《高情商表达力 ——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力 1.能说不等于会说 2.表达的三种类型 二、突破表达的心理障碍 1.拆除内向标签 2.应对紧张的方法 三、有逻辑的表达力 1.金字塔结构的表达逻辑 2.视频观摩:具象表达力场景 3.场景演练:输出倒逼输入 四、用高效自我介绍开启表达人生 1.自嘲法 2.金句法 3.故事法 4.数据法 5.提问法 五、可变现的销售表达力 1.引发兴趣,产生共鸣 2.找到痛点 3.优势建立 4.给出方案 5.预演成交 6.解除抗拒 7.制造惊喜 8.给安全感
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《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值 1.【销售定位】——销售的自我价值 2.【销售观念】——你不是站在客户的对面,而是站在他的旁边 3.【销售心态】——二八法则:碾碎恐惧,学会接纳自己 二、让销售思维清晰 1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化 2.【销售角度】——从顾客的角度看问题 3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因 三、了解顾客心态 1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点 2.【顾客不了解你】——构建购买环境,激发消费欲望 3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任 4.【顾客不着急买】——四大技巧,让对方果断下单 四、销售八步法 1.【引发兴趣,产生共鸣】——巧用赞美、共同话题,消除对方的防备 2.【找到痛点,满足需求】——抓住痛点,心甘情愿买单 3.【优势建立】——因为相同接受你,因为不同而选择你;如何突显自己的差异化。 4.【给出方案】——有限的选择,锁定结局 5.【预演成交】——运用画面感染力,促成成交 6.【解除抗拒】——先发制人,说出顾客的担心,更能俘获人心 7.【制造惊喜】——制造惊喜,让顾客快乐下单 8.【给安全感】——给足后路,让顾客后顾无忧 五、实战演练 1.【实战演练】 2.【复盘总结】——深化记忆,让销售技巧信手拈来
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《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇 1.结构化思维 2.FAB法则 二、表达技能篇 1.自我介绍 2.演讲 3.讲故事 4.幽默表达 三、实战场景篇 1.领导沟通 2.同事沟通 3.客户沟通
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《职场沟通表达力》 一、沟通的概述 二、沟通的法则 三、有效沟通技巧 四、有效的肢体语言 五、沟通情商:用反馈增进有效沟通的质量 六、 客户投诉处理技巧
6 《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识:行为风格与核心要素; 二、互动观摩:发掘自我与他人潜能; 三、辨人、识人快人一步,使用DISC提升人际效能; 四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同,建立链接;
7 《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇:表达三要素、基本概念、核心原则; 二、结构性思维原则与运用:4大原则; 三、结构性思维在工作中的运用:头脑风暴、沟通、演讲、工作总结; 四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导;
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:922
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气:1121
建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1222
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
人气:1011
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:6258
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2305