卓越4R执行力体系搭建策略

【培训对象】
企业高层管理领导、人力资源管理部总监和经理、各部门负责人等

【培训收益】
1、了解组织日常工作中存在的执行力问题，并制定改善计划。 2、寻找和对比团队成员中执行力弱的根源，提出解决方案或制定改进议案。 3、树立以结果为导向的强执行力思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 4、掌握如何建立4R卓越执行力系统的思路和方法等。

4R卓越执行力系统打造

提高执行力 提升结果力

u 课程背景：

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么科学论证的目标却不能实现？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么企业里总是有很多扯皮现象？

为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业的执行力系统偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升组织的执行力？如何培养干部职员的执行力？如何打造执行型团队？4R执行力系统将从理念、方法、工具等多方面讲解和演练，助你打造高执行力团队。

u 课程收获：

1、了解组织日常工作中存在的执行力问题，并制定改善计划。

2、寻找和对比团队成员中执行力弱的根源，提出解决方案或制定改进议案。

3、树立以结果为导向的强执行力思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

4、掌握如何建立4R卓越执行力系统的思路和方法等。

u 课程大纲：

第一章 执行力的价值：达成企业的经营目标

1、执行力为什么这么重要

什么是执行？什么是执行力？

为什么执行力如此重要？

执行力不佳的常见表现及原由？

卓越执行力的三大流程：战略流程、人员流程、营运流程

2、执行的最终目的：三“效”合一，效益=效果*效率

效益：结果（终极目的）

效果：节点结果、阶段目标、企业目标和个人目标相结合统一

效率：过程、流程、手段、方法、措施等

第二章 企业4R卓越执行力系统打造

第一节 R1结果(Result)——执行力的前提及终极目标：确定执行的结果（即目标）

1、企业经营目标及预算的制定和确定

2、企业经营目标及预算的分解及落地

3、部门/单元/区域绩效目标的制定和审定

4、岗位及个人绩效目标的制定和审定

案例分享：经营目标制定与分解

第二节 R2责任(Responsibility)——执行力的组织保障：组织与文化建设

1、优化组织，明确职责，责任到位（执行力的保障：完善的组织架构及制度系统）

2、执行文化建设与重塑：结果导向、责任逻辑、执行法则

3、执行制度建设：制度化、检查化、奖惩化

案例分享：制度化建设建议

第三节 R3检查(Review)——执行力的跟进机制：结果跟踪与反馈

1、检查的重要性：员工只做你检查的事情，盯紧目标，跟进过程（执行过程监管）

2、结果跟踪与反馈进一步强化执行文化

3、结果的跟踪反馈对管理者提出了更高的要求——绩效沟通和辅导

4、计划与营运系统建设（计划与会议系统）

案例分享：绩效沟通和辅导方法

第四节 R4激励(Reward)——执行力结果的处置：员工激励晋升系统

1、结果导向，奖罚分明，强化执行文件

2、员工绩效管理与激励体系建设

3、员工晋升淘汰机制建设

4、员工培训与发展体系建设

5、目标体系修正与完善 

◆深圳治策管理咨询公司 总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司 合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司 特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》，2 天
2.《卓越领导力建设》，2 天
3.《中层干部 10 项基本管理技能训练》，2 天
4.《高效团队执行力--4R 体系建设》，2 天
5.《集团管控及组织变革》，1-2 天
6.《优秀团队建设实务》，1 天
7.《人际交流与交际礼仪》，1 天
8.《沟通力就是竞争力》，1 天
9.《企业文化及传承》，1 天
10.《性格测评及职业生涯规划》，2 天
二、人力资源管理类
1.《基于战略的人力资源管理体系搭建》，1-2 天
2.《人力资源战略规划（1-3 年）》，2 天
3.《组织规划及岗位分析与评估》，1 天
4.《基于战略的绩效管理体系-天龙八步法》，1-2 天
核心师资介绍
联系电话：151 7911 3133（微信同号）、199 2533 0488 邮箱：611433456@qq.com
5.《基于业绩与胜任力的培训体系建设》，1-2 天
6.《企业大学建设实务》，2 天
7.《任职资格与胜任力模型建设》，2 天
8.《人才梯队建设及其规划》，1 天
9.《全面宽带薪酬激励体系建设》，2 天
10.《员工持股计划或股权激励建设》，2 天
11.《非人力资源经理的人力资源管理实务》，2 天
12.《企业猎聘式招聘体系建设》，1 天

可根据客户需要订制内训课程。