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与大小领导打交道的潜规则

与大小领导打交道的潜规则

与大小领导打交道的4条潜规则,你一定要知道!这不是心机,而是成就更好的自己! 1. 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边,不缺谄媚的人,你越唯唯诺诺,会让他觉得你没有胆识,不能重用。你可以硬气一点,自信一点,大领..

类别:领导能力

2022/11/23 14:52:39 阅读(34)

如何做管理者

如何做管理者

我发现很公司,基本都是因为员工业务出色,被提拔为管理层;可当优秀员工坐上管理位置之后,很多都是用错误的逻辑做管理,角色没有转变过来,反而会越干越累。 我认为,要弄明白并做到以下3点,才称得上一名合格的管理者。 1,..

类别:管理技能

2022/11/23 14:35:43 阅读(37)

这个技巧让你一开口就脱颖而出

这个技巧让你一开口就脱颖而出

在开会的时候,领导让你讲两句,你要怎么讲?如果你不敢讲,或者是讲的不好,那领导和同事们,就会觉得你上不了台面。给你一个万能的公式:学习式PMP(拍马屁)+开心式共情+积极式表态,绝对让领导对你高看一眼,让同事们惊掉下巴。那怎样运用..

类别:管理技能

2022/11/23 14:34:16 阅读(36)

为什么很多公司的风气不正,关键是领导搞错了这四件事

为什么很多公司的风气不正,关键是领导搞错了这四件事..

为什么很多公司的风气不正,关键是领导搞错了这四件事。 一,谁提议谁干。 越有责任的人,越会向领导提建议,结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣,不是他没看到问题,而是因为他深知,有些事谁先说出来,就顺理成章落在了谁..

类别:管理技能

2022/11/23 14:31:33 阅读(29)

老板最反感的4种人

老板最反感的4种人

这4类人老板最反感,如果你团队有这4类人,建议立马淘汰,尽量远离,特别是第4类人。不瞒各位,我就淘汰多个这样的人,因为我坚信:管理者既要有菩萨心肠,也要有霹雳手段;没有淘汰下属的管理者不是好的管理者。 1. 不拨不动 这类人万事只会..

类别:管理技能

2022/11/18 11:41:53 阅读(37)

如何与上级相处?

如何与上级相处?

很多人败在怕见领导上,明明能力很强,而好事总轮不到。如果你还不知该如何与领导相处,以下5点能让领导高看你一眼。倘若只有能力,不懂修缮关系,也许只有做冷板凳的命,一起听听看,欢迎评论区打出你的看法。 1.遇事主动提出。 你不主动提出来..

类别:管理技能

2022/11/18 11:41:22 阅读(35)

领导气场4练4修

领导气场4练4修

我见过很多的企业老板,企业做的越大,老板的气场就越足,一看有领导范。那他们强大气场是怎么来的?三分靠天生,七分靠后天练;你欠什么,就练什么!如果你带人没威信,交友缺魅力,一定要看完这篇文章。 1.练颜值 “人靠衣装 马靠..

类别:管理技能

2022/11/18 11:40:57 阅读(35)

对付阴招的三个狠方法

对付阴招的三个狠方法

给你分享三个狠招的,这个鬼谷子留下来的,专门对付使阴招的人。在职场上,不管多阴的招数,这三个都给你干碎,让他服服帖帖。这三个方法,如果不好使,来我评论区,我为你你解答。 1.以忍容奸:你有千般计,我有过墙梯。 就是安心做好你的工作,..

类别:领导能力

2022/11/18 11:40:36 阅读(34)

领导要学会的五句话

领导要学会的五句话

领导来公司上班,见到下属的第一句话说点啥?是计划做得怎么样?任务完成了没有?还是抓紧时间,把这个方案快交给我?或者下属打个招呼自己点头示意就算了,这都是大忌!否则,时间久了下属见到你就烦,想躲着你。我认为以下五句话,值得领导牢记。 第..

类别:领导能力

2022/11/18 11:40:11 阅读(35)

如何开好会?

如何开好会?

我发现很多员工越来越讨厌开会了,我听到很多这样的声音:你看看,是不是这样的。 1,会议拖沓,总要求准时开会却从来不准时结束会议。 2,不给时间准备,临时拉去开会,到场才知开会主题。 3,领导浅谈之后,强制发言,美其名曰&ldquo..

类别:管理技能

2022/11/18 11:39:50 阅读(29)

发现问题,问5个为什么

发现问题,问5个为什么

假如你发现机器停转,你的第一反应是什么?直接撒手上报是吗?但是有个员工并没有选择直接上报,而是停驻在机器面前,心想为什么会停转,难道是因为,机器超载负荷过重,导致保险丝被烧断? 这时,你又会怎么干呢?减轻重量,重换保险丝不就好了吗?结..

类别:领导能力

2022/11/18 11:39:22 阅读(25)

管理者应该干什么?

管理者应该干什么?

很多管理者很忙很累,下属却说累死何该。那管理者到底该干什么呢?我认为别的都可以不干,但这6件事一定要干,而且还要干好,特别是第6件。你要是做不好,老板会拿你开刀,团队也会在背后骂你。 1.定目标 这是管理者的首要任务。先有目标,后有..

类别:管理技能

2022/11/18 11:38:10 阅读(26)

最low的管理是人管人

最low的管理是人管人

90%的管理者都会犯一个错误:就是爱管人。你越是管人,人就越是对抗,因为没有人愿意被人管,人管人是最low的管理。 管理是什么?管理是管事理人,你不能管他,但你不能不理他。很久以前,我见到有个老板早上站在公司门口,看谁迟到..

类别:管理技能

2022/11/18 11:37:17 阅读(28)
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