让团队死心塌地跟随的领导，都有一个共性..
职场十几年，团队见多了，领导也见多了。 有的团队本来都是一群聪明人但偏偏做不出实绩，可一旦换了一个领头人，就像完全变了一个人一样。以前是能拖就拖，现在会主动找活干。 你说他打了鸡血？画了大饼？可能都对，但都没说在根子上。这种能让团队..
当上中层才彻底醒悟：为什么纯能力强的人，大多不被领导偏爱..
当上中层才彻底醒悟：为什么纯能力强的人，大多不被领导偏爱？ 在我的管理社群里，经常有学员问我：“蒋老师，我明明解决了这么多难题，为什么提拔的不是我？” 我直接回复他：因为你能力越强，领导越不安。 通常能力..
当了领导才明白：汇报时总说这五类话的下属，我根本不会重用..
当了领导才明白：汇报时总说这五类话的下属，我根本不会重用 语言会塑造思维，思维会影响行动，行动会决定命运。 很多人不明白，领导评判下属，60%的印象来自工作汇报。 这些年我见过太多有能力的人，因为不会说话、不会汇报，在职场默默无闻..
领导一边打压你，一边重用你，原因就一个..
领导一边打压你，一边重用你，原因就一个 你有没有过这样的经历： 那个最难啃的项目，领导第一个想到你；那堆谁都理不清的烂摊子，最后总是推到你面前。加班到凌晨的是你，拿下关键客户的也是你。 可奇怪的是，每次会议上，领导表扬别人时滔滔不..
3个信号，暗示你在公司已经没戏了..
你有没有过这种体验—— 明明每天准时上班，活儿也一样没少干，但心里总觉得哪里不对。 直到某天你猛然发觉：自己坐在工位上，就像个透明的影子。会议上的发言没人接，手里的活儿谁都能干，领导的微笑客气得像对陌生人。 ..
一个不被任何人拿捏的方法：不要回答别人的问题，要回答别人..
成年人的世界里，很少有纯粹的提问。 据说，我们每天要被问20到50个问题，绝大多数都不是真心请教，而是试探、算计、道德绑架，或是为了让你陷入他们设定的框架里。 我们才会下意识地讨好、被动地回应，别人问什么就答什么，生怕自己的回答让对..
变强的唯一路径：无限靠近平静
我们总在拼命寻找变强的方法，刷遍全网干货，跟风各种逆袭技巧，熬了无数个深夜，试过无数条路，到最后却越来越迷茫，越来越焦虑，甚至越努力越倒退。 其实不是你不够努力，也不是你没有天赋，而是你从一开始就找错了方向。变强从来没有那么多花里胡哨..
你越是这样，领导越是相信你有能力，才敢提拔你..
职场上有句话特别扎心：“干活的不如会说的，会说的不如会看的。”但你想过没有，领导其实不瞎。 那些真正能上位的，从来不是靠嘴皮子溜或者表面功夫，而是靠一种“让人放心”的能耐。 你越是有下..
真正厉害的管理者，每天只盯这一件事..
现在，你走进任何一家书店的管理学专柜，都会看到这样的书名：《高效能人士的七个习惯》《一分钟经理人》《管理的实践》《从优秀到卓越》...书架上的管理智慧堆积如山，声称能解决你所有管理难题。 于是很多管理者开始模仿—&mdas..
领导这样对你，就是想重用你了
职场里最让人琢磨不透的，就是领导的心思。 你以为他在刁难你，其实他可能在给你铺路；你以为他在放养你，其实他可能在考验你。 有时候，那些让你深夜加班、头皮发麻的瞬间，恰恰是你被选中的开始。 01给你压力 领导给你压力，往往是在给你..
你不够狠，就做不了中层
“慈不掌兵，义不理财”这句古训在职场中，比你想象的更真实残酷。 看看你身边那些风生水起的中层，哪个不是杀伐决断的主？该砍项目时眼都不眨，该换人时手都不抖。 菩萨心肠得配上雷霆手段，否则真的坐不稳这个位置。 ..
走上管理岗才发现，领导最反感的，是这种行为..
从一线员工晋升到管理层，本以为能一展抱负，却发现真正的挑战才刚刚开始。 作为管理者，每天要面对的不仅是业绩压力、团队协作，还要应对各种人性化的难题。 从我晋升领导到现在自己创建平台，我个人认为在众多让领导反感的行为中，有一种最致命，..
