公司最大的内耗：领导在吵架，员工在猜..
上周一的会，营销部说要砸钱做品牌，产品部说要加人搞研发，财务部直接把预算表拍桌上，吵了三个小时，最后老板说‘这件事再议’。结果就是，我们部门三个重点项目卡了两个月，因为资源永远在变。” 这是我前几天..
公司里除了老板，只有两类人不会被辞退..
公司这艘船不载闲人，更不载可以被轻易扔下船的人。现代职场的本质，是价值互换，温情脉脉的面纱下，是达尔文法则在精准运行。 老板是唯一的庄家和裁判，而除了他，剩下的所有人，都只是牌桌上的筹码。区别仅在于，有些筹码是黄金做的，有些是塑料片。..
管理者最不该忘的一句话：用结果说话，用过程教人..
用结果说话，用过程教人，这短短10个字，既不是简单的二元对立，也不是刻板的非此即彼，而是蕴含着一种动态平衡的智慧。 它说的是，既要拿实实在在的成果作为衡量价值的尺子，又要把达成成果的旅途，变成培养人的课堂。最终的目的，是让团队既赢了当..
遇到不服管的下属，高段位的管理者会做四件事..
每个管理者都会遇到一个头疼的问题：下属不服管。 这些不服管的下属，他们通常能力不弱，甚至有过人之处，可偏偏总和你唱反调，让人头疼，又让人舍不得放弃。 低段位的管理者往往会选择硬碰硬：用权力压制、用制度惩罚，甚至直接清除异己。 结果..
判断一个人有没有管理的潜质，就看这3点..
每个进入职场的人，肯定都怀抱过晋升管理岗位的渴望，却未必每个人都清楚管理与执行之间的本质差异。 管理工作，远不止是头衔的转换，更是思维模式、行为习惯与责任重心的系统性重构。 那么，如何判断一个人是否具备管理的潜力？ 那些最终能在管..
逆流2026：当所有人看向外界时，向内的三次深潜..
老王是我的客户，也是很多管理者的缩影。 他跟我说：“公司去年光战略会就开了七次，每次都是新风口、新赛道。可结果呢？产品核心功能三年没迭代，骨干跑了六个，客户投诉翻倍。” 这不是孤例。当下的管理现场充满了这种错..
当了领导才知道，管理下属必须具备这两个基本手段..
以前总觉得当领导威风八面，风光无限。等自己真爬到那个位置，才发现全是说不出口的苦。下属阳奉阴违、团队推诿扯皮、任务拖成烂尾，你急得跳脚，底下人还在慢悠悠摸鱼。 这才恍然大悟：做管理，你不把人心和利益玩明白，就等着被下面人推下来吧。 ..
为什么高管累死，中层闲死？警惕组织中的“责任漏斗”。..
为什么高管累死，中层闲死？警惕组织中的“责任漏斗”。 不知道你有没有发现这样的现象：老板天天忙得团团转，会议一个接一个，电话响个不停；而那些拿着高薪的中层管理者们，看起来也忙，不过他们大多在忙着开会、写报告、传..
企业中层干部快速成长路径
企业中层干部快速成长路径 做中层干部的，谁没经历过这种状态？ 每天一睁眼，消息未读99+，日历被各种会议塞满。瘫在椅子上回想，却说不清今天到底解决了哪些真正重要的事。 有数据显示，在绝大多数企业里，仅有不到20%的中层被高层视为能..
8个问题，检验你的中层团队是否健康..
你的公司是否在经历这样的困境：战略会上思路清晰、目标明确，可执行起来总是走样变形？每个部门看似都在忙碌，业绩却迟迟不见起色，部门之间还经常推诿扯皮？ 那么问题很可能出在企业“腰部”——中..
判断一个高管是不是水货，就看这5点..
一直以为，身居高位的领导不论是认知还是能力都很在线，可实际上，这些人里也不乏水货高管。 他们顶着光鲜履历、拿着百万年薪，看似运筹帷幄，却是团队的累赘——不解决问题，只制造内耗；不带领成长，只消耗人心；把战略当口..
做管理，如果你经常脾气大、烦躁，不是因为性格差，而是没有..
做管理，如果你经常脾气大、烦躁，不是因为性格差，而是没有明白这3点！ 如果你是普通员工，脾气差点，顶多是个人修养问题。 但现在你是管理层，还整天暴躁易怒、看谁都不顺眼，这时别再用性格直来当遮羞布了，你那根本不是什么性格问题。 你越..
工作能力强的人，全都擅长结构化汇报..
工作能力强的人，全都擅长结构化汇报 工作中，那些总能获得领导认可与资源的人，或许不是最拼命的，但一定是最懂汇报的。 对，你没看错。这就是典型的，会做的不如会说的。 这里的会说，是能清晰、有条理、有重点地把你的工作成果和价值呈现出来..
