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如何打造高效团队的执行力

课程编号:11405

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:6176

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:丁坚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工


【培训收益】
1.增强团队凝聚力和执行效力;
2.学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
3.如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
4.如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事;
5.如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
6.激励团队士气、激发工作热情;
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。


第一单元 团队执行力的概述与本质
 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”??
 员工没有责任心、执行力、规范化?
 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
 强化执行力的三大根源
 执行前:态度决定一切:认真第一,专注重复;
 执行中:速度至上,行动中追求完美;
 执行后:结果文化,逆向思考,果因思维,勇担责任;
 学员讨论:提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
 案例交流:西点执行力的精髓分享
 
 
 
第二单元 修炼执行力的心态----千钧重任,匹夫有责
 警示:你每天在干什么?
 干活?——受累遭罪 养家糊口
 工作?——上班挣钱 安全保障
 职业?——社会地位 专业技能
 事业?——社会贡献 自我价值
 古今之成大事业者,必过三层之境界
 美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
 工作方式的选择,决定不同人生命运
 你的工资从何而来?
 工资来源于为企业创造的增值价值。
 人生两杯水,敬业如敬生命
 你在为谁工作
 为“价值”工作还是为“薪水”工作
 “价格”由老板决定,“价值”由自己创造;
 公司是船,你在船上:个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
 如何实现优秀职场人的最佳执行状态
 多想想工作能怎样改善
 别光会抱怨
 以辨证的态度看待问题
 学着喜欢做那些别人讨厌做的事,保持勇气、积极和热情
 公司对我们员工的终极期望
 
 
第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享
 高绩效团队与群体的区别
 团队的概述导入与角色定位
 案例导入:团队与团伙的区别
 构成团队的核心要素
 优秀职场人应具备的素质与条件
 团队建设的四大误区
 8分人才、9分使用、10分待遇
 文化重视,创造执行氛围
 让团队成员学会编制每周工作计划性
 团队执行力文化与使命价值观宣导
 带人如带兵,带兵如带“心”
 如何管理部门的超级明星员工
 当团队面对“刺头”员工
 如何清理部门的“C类”员工
 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
 
 
第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统
 学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
 目标管理SMART原则
 目标管理必须解决好的问题
 计划管理的PDCA管理循环
 拟定工作计划的思维和原则
 时间管理四象限4D方案
 高效率人士的时间管理习惯
 目标与工作计划实用操作之十步法
 第一步,SMART目标
 第二步,现状描述
 第三步,具体行动策略
 第四步,人员责任
 第五步,起止日期
 第六步,计划的阶段性反馈机制
 第七步,问题预估与对策
 第八步,所需资源
 第九步,可见成果或验证文档
 第十步,行动计划的按序优先分配
现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
 
 
第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全
 严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
 严密的制度是执行的保证
 优化的流程确保高效
 清晰的标准让行为可度量可纠偏
 执行中,需要堵住的四个陋习
 “讲过了”与“盯”;
 “我不会”与“练”
 “不可能”与“逼”
 “找借口”与“没有任何借口”
 制度重在执行,细节决定成败
 你希望什么结果,就考核什么结果
 执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
 1、目标设立
 2、全过程数据记录
 3、全过程行为纠偏
 4、绩效评分
 5、反馈面谈
 6、实施管理改进
 提升团队执行力文化的四个工具
 六点工作制
 10分钟法则
 香蕉文化
 一分钟经理人
 
 
第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的!
 团队执行力低下的十种表现
 拖拉;
 死板;
 反复;
 推诿;
 因人而异;
 追求完美;
 多头指挥;
 形式主义;
 变形走样;
 细节缺位;
 提升团队执行力的六大行动步骤
 化繁为简,管理就要简单化:
 充分理解,生动宣贯;
 培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向
 100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法):
 飞行检查
 即时奖罚
 如何建立团队的执行力
 管理者要做放大镜,而不是大气层
 管理者打造团队执行力四大关键:
 1. 完成角色转换:从队员到队长;
 2. 走动式管理:执行力是检查出来的;
 3. 聚焦上级目标,学会老板思维:客户价值导向;
 4. 永远超越期望:做第二与默默无闻毫无区别
 案例讨论:
 各项岗位规范操作标准;----如何提高执行效果?
 月度重点活动在每个部门的落实;----如何提高执行效果?
 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果?
 
 
第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通
 在团队执行中,有效沟通的三大价值
 行为纠偏;
 增进感情;
 优化决策;
 有效沟通的必备技巧
 微笑是最佳通行证
 用“心”聆听比说更重要
 清楚表达,逻辑结构化
 反馈是一种行为艺术
 与上司沟通的关键点
 向上司请示与汇报的标准程序
 同级沟通失败的深层次分析
 与下属沟通的关键点
 运用“同理心”,建设共赢沟通
 
 
课程总结与知识分享
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