课程编号：36562
课程价格：￥14000/天
课程时长：2 天
课程人气：443
行业类别：行业通用
专业类别：执行力
授课讲师：江源
第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择面对必须做的工作两种态度选择更加出色的完成工作中必须做的事情 让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
案例分析：如何避免被企业“包养” 工作中危机意识的建立——增加执行力思想 增加执行—避免成为职场植物人三大因素 建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值落实执行—找到工作更多动力 持续执行—明确职业方向,确立工作价值观对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想 保证执行—塑造创业心态 创业心态对提高执行力的优势提高主动执行力思想的打造 提升执行—塑造积极心态积极心态 VS 消极心态 如何建立积极心态？ 如何实现自我激励自我交谈？ 改善执行—游戏心态 打造执行力：行为管理提升执行认知影响执行力的问题 执行力的核心要素 体验执行力对于团队的重要性第二部分：铸造执行力的 3 个要素 要素一：目标结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段执行力测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 理由源于责任是否锁定 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战 4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：6 大执行法则
服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 第三部分：改变工作方法提高个人执行力效率做事：管理好时间才能管理好事情 为什么人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？ 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子时间管理现场练习 乐在工作：做好执行首先经营好自己快乐基因：17 个秘密 快乐入口一：ABC 情绪理论（案例分析） 快乐入口二：受益理论（案例分析） 快乐入口三：放下理论（案例分析） 快乐工作的方法：控制情绪,消除心理压力课程回顾与问题解答
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
